企业经营战略管理2

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1、西安电子科技大学网络教育学院《企业战略管理》模拟试题（二）（90分钟）题号一二三四五总分题分得分一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．决定行业获得利润的最终潜力是（）A.市场竞争B.行业结构C.企业行为D.目标利润2．企业内部总体机能具有的生存和应变能力属于（）A.企业条件B.企业能力C.企业知识D.企业素质3．企业素质强弱取决于（）A.先天性因素B.学习能力C.后天性因素D.先天因素和后天因素4．反映企业产品市场地位的指标是（）A.销售增长率B.市场覆盖率C.市场扩大率D.产品知名度5．变现能力比率是（）。A.营业周期B.每股盈余C.速动

2、比率D.产权比率6．体现管理组织横向分工的是（）。A.企业文化B.管理层次C.管理幅度D.组织学习7．能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（）A.独特能力B.特色能力C.发展能力D.核心能力8．竞争优势的特有性体现在企业对资源和能力是否具有（）A.持久性B.专有权C.灵活性D.发展性9．资源和能力要转换成竞争优势，其应具备的特征是（）A.灵活性B.发展性C.稀缺性D.目标性10．（）是竞争优势保持的前提。A.防止模仿B.市场开发C.产品开发D.多种经营一、多项选择题（每小题2分，共20分）1.企业无形资源中最重要的项目是（）A.企业声誉B.技术资

3、源C.产品开发D.地理位置2.变现能力比率有（）A.流动比率B.速动比率C.周转天数D.市盈率3.企业管理组织的原则有（）。A.有效性原则B.统一指挥原则C.管理幅度原则D.协调原则4.竞争优势的种类有（）。A.成本和质量B.时间和专有知识C.防止别人进入D.战略模式5．企业战略环境对企业的影响是（）A.全局性B.未来性C.过程性D.动态性6．企业战略环境的构成要素有（）A.目标环境B.生活文化C.经济D.技术7．决定行业竞争的力量有（）A．行业内竞争者B.供应者C.潜在的加入者D.替代品生产者8．决定新加入者威胁大小的因素是（）A.规模经济B

4、.资金需求C.物质要素D.转换成本9．退出障碍的大小取决于（）。A.竞争者数量B.专业化的固定资产C.退出费用高D.感情上的障碍10．讨价还价能力取决于（）A.行业集中度B.一体化程度C.产品差异化D.信息掌握程度三、简述题（15分）1．行业的五种竞争力量是哪些？它们如何影响行业吸引力的？2．资源和能力是如何转化为竞争优势的？3．成本领先战略的风险是什么？四、论述题（10分）1.、企业使命与战略的关系是什么。五、计算题（20分）某工厂由于某项工艺不够好，使得产品成本高，在价格保持中等水平时无利可图，在价格低时要亏本，只有在价格高时才能盈利。现欲

5、将该项工艺加以改革，用新工艺代替，取得新工艺有两种办法：一是自行研究，成功的可能性是0.6；二是购买专利，估计谈判成功的可能性是0.8。不论研究成功还是谈判成功，生产规模都考虑两种方案；一是产量不变；二是增加产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并且保持原产量不变。根据市场预测，估计今后这种产品跌价、保持中等水平和涨价的可能性分别为0.1、0.5和0.4。通过计算得到各方案在不同价格下的利润如下：方案价格低价格中价格高0.10.50.4产量不变-20050150购买专利成功产量增加-30050250自行研制成功产量不变-20002

6、00产量增加-300-250600按原工艺生产，产量不变-1000100画出决策树，并选择最优方案。六、案例分析题（20分）伊士曼一柯达公司1901年10月24日成立于新泽西州。它的前身是乔治·伊士曼在1880年创建的伊士曼干片公司。该公司是为了大量生产早期的照相机所使用的干片而建立的。在伊土曼开发出纸基的卤化银感光相纸以及便携式相机后，他组建了新公司来开发他的新发明。开始时候，伊士曼就认识到降低成本以便大规模销售的必要性。很快的，他采用了科学管理的方法以提高生产率。伊士曼还发展了一种人本主义方法。经过多年的发展，伊士曼在公司与员工之间建立起了

7、密切的关系，因此他被人们称为“柯达之母”。直到20世纪80年代，柯达公司从未解雇过一名员工，员工流失率也很低。经常的情况是，管理者和一般员工在柯达工作一生，他们的家庭成员和后代也在柯达工作。决策过程集中在公司的高层。一群资历很深的管理者负责做出了所有的决策，接着通过一条很长的等级链条把决策逐级向下传达。如果需要确定谁将被提升时，级别和忠诚是比业绩更为重要的考虑因素。能够融人并成为“柯达团队”的一员是获得成功的关键。在柯达独占感光产品市场的时候，这种管理方法运作得很好。但当后来柯达面临德国的爱克法、日本的富士等外国公司的激烈竞争时，这种方，法则成

8、了一种制约因素。在发现了成本更低的生产方法之后，这些外国公司就开始向柯达在业界的统治地位发起挑战。而柯达公司的管理者对于这一挑战反应迟缓。柯达过长、过