企业经营战略管理.doc

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1、企业经营战略管理练习卷（一）一　单项选择题（每小题1分，共15分）1、将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（　）A企业所处的态势不同　　　　　　　B企业经营领域不同C企业制定经营战略的主客观条件不同　　D企业资源配置和增长方式不同2、用户的（　　）构成企业的潜在市场，即未来的市场（　）A消费心理　　　B需求　　C潜在需求　　　D实际需求3、如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而导致致企业之间（）A没有竞争B激烈的竞争C无序的竞争D平等的竞争4、

2、对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于（）A企业资源供应分析B企业发展情况分析C企业组织结构分析D企业营销情况分析5、企业成功的独特因素主要是指（）A企业核心资源B经济规模C企业核心能力D企业核心技术6、市场经济下，影响企业使命确定的基本因素是（）A产品质量　B技术水平C竞争对手情况D消费者的需求7、企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（）A纵向一体化B横向一体化C综合一体化D前三者都对8、企业制定新战略时关键战略变量的现实状况是（）A经营状况B战略起点C稳

3、定型战略D内外部环境9、采取（）的外部环境的基本特点是，市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少（）A发展型战略B合作型战略C稳定型战略D紧缩型战略10、企业为防止竞争者争夺自己的传统市场，投入资源以提高并充分显示该市场进入障碍，这种战略属于（）A反功式防御战略B保守式防御战略C阻击式防御战略D反应式防御战略11、以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略是（）A横向多样化战略B纵向多样化战略C多向多样化战略D复合多样化战略12、行业中的企业，一方面采用不同的

4、竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了（）A战略集团B战略同盟C同业企业D合作企业13、根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是（）A经济规模B原料资源C售后服务D销售力14、企业采用稳定型战略的前提是（）A前期战略是成功的B前期战略证明是失败的C后期战略已制定出来D未来战略已有蓝图15、集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率，这种战略称为（）A一体化发展战略B集中型发展战略C多样化发展战略

5、D稳定型战略二、多项选择（每小题2分，共10分）1、安索夫根据现有产品与市场份额和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略（　　）A市场组合战略　　　　　B市场开拓战略　　　C市场渗透战略D产品开发战略　　　　　　　　E多角化经营战略2、企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有（）A.经济增长情况B.产业环境和行业情况C.政策、法律和社会方面的限制D.科学技术的进步情况E企业获得资源的能力3、战略经营领域结构的类型有（）A.系统化战略经营领域

6、结构B高度集中化战略经营领域结构c.相对集中化战略经营领域结构D相关多角化战略经营领域结构　　E无关多角化战略经营领域结构4、从层次上看，企业战略目标可分为（）A.整体目标　　B.经营单位目标　C.个人目标D.职能部门目标E核心目标5、国际化企业确立国际市场营销观念必须做到（）A确立国际市场观念B确立国际发展空间观念C确立国际标准观念D确立国际竞争观念E确立产品整体化观念三、名词解释（每小题3分，共15分）1、企业经营战略管理2、经济效益的吉祥半月牙3、企业经营哲学4、清算战略5、竞争战略三、判断改错题（每小题4

7、分，共20分）1、拥有自身优势是确保合作战略成功的基础。（）2、文化环境分析对本企业的科学研究、技术开发、产品开发课题的选择、科技战略、产品战略决策等起着决定性的作用。（）3、经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。（）4、从全球竞争环境的角度进行决策的战略是“东道国取向型”战略。（）5、当企业由单一化经营发展为多样化经营、差异化经营时，其目标市场则由少到多，由单一化目标市场向多元化目标市场市场拓展，在每个目标市场上的份额，即每个市场的占有率指标相应地定得高一些。（）四、简答题（每

8、小题5分，共20分）1、简述经营战略形成期的有关理论。2、行业的现状及其前景可从哪些方面分析？3、简述SBA的运行规则。4、简述主导产业部门的特征。五、论述题（每小题10分，共20分）1、试述经营单位投资战略方案及其选择。2、试述企业与SBA内各种竞争力量的战略关系。