企业经营战略2论

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1、1、试论述企业经营的内容体系？答：企业无论制定哪一个层次的经营战略。都需要拟订若干个可行方案供评价和选择。每个方案都由若干个内容组成一个完整的体系，这些内容包括：①战略思想。是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。②战略目标。是指企业以战略思想为指导，根据对住、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。③战略重点。是那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。④战略方针。是指企业贯彻战略思想和实现战略目标、战略重

2、点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。⑤战略阶段。是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划分的若干阶段，以便分期地去实现总的战略目标的要求，因为战略目标需要划分为不同水平的目标，分阶段去实现。⑥战略对策。是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。2、试分析美国战略学家迈克尔.波特提出的企业所面临的五种竞争力量？答：波特教授指出的五种竞争力量，它们之间相互影响、相互制约，形成了行业中的竞争结构。（1）行业内现有企业之间的竞争。在同一个行业内部，存在众多生产相同或相似产品的企业，我们称之为同业企业。同业企业之间始终存在着竞

3、争。不过，其竞争的激烈程度往往因行业不同而有所不同，有的行业比较缓和，有的行业十分激烈。影响其竞争激烈程度的主要因素是：①同业企业的数量和力量对比。②行业发展的速度。③产品的差异化程度与用户的转化成本。（2）新加入者的威胁。所谓新加入者，可以是新创办的企业，也可以是由于实现多角化经营而新进入本行业的企业。新加入者往往带来新的生产能力和充裕的资源，与现有企业争夺市场份额和利润，从而对现有企业的生存和发展形成巨大的威胁。我们把这种威胁称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击强度。进入障碍包括以下几个方面的因素：①规模经济。②产品差异优势。③

4、奖金需求。（3）买方的议价能力。在系列情况下，买方处于比较有利的地位：①买方采集集中进货的方式，或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大。②③④3、如何运用SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法？答：4、试论述制定战略目标的基本要求？答：战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命，表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期的努力方向。制定战略目标必须符合以下基本要求：（1）目标的制定必须有科学的依据。企业的战略马路边制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企业的生存和发展。因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学

5、性，不能主观臆想，更不能脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事。（2）目标必须明确和具体，并规划出完成期限。目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；一些不能定量的目标，也应使其尽量能够量化，如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。企业的战略目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本能。目标应体现企业员工奋发向上，不断进取的精神，应高于企业和员工个人的能力，使之具有感召力；同时目标又不能高不可攀，挑战性与可行性相结合，把目标的实现限定在主客观条件允

6、许的范围内，使人们经过努力能够实现。（4）目标应突出重点。在一定战略期限内目标不宜过多，不能包罗万象，要分出主次，突出重点；抓住决定企业内生死存亡的关键性问题，制定应达到的战略目标；必须明确助攻方向，并努力达到。不同企业应根据本企业的特点，选择不同的重点目标。（5）目标应形成一个完整的体系。①目标层次体系：企业整体目标，经营单位目标和职能部门目标。②目标时间体系：长期目标、中期目标、短期目标。③目标性质体系：定性目标、定量目标。④目标内容体系：下限目标、上限目标。1、企业如何把握有利条件实施发展型战略？答：发展型战略是使企业在现有的战略基础上向更高一级的

7、目标发展的战略。虽然发展型战略能给企业带来某些好处，但并不是所有的其都有条件采取发展型战略。因此一个企业在采取发展型战略之际，必须分析自己是否有条件采取该战略。这主要包括以下几个方面：（1）企业外部条件。采取发展型战略的企业，在采取该战略之前，首先应判断企业外部环境是否适宜采取此战略，要从经济增长情况、产业环境和行业情况、政治、法律和社会方面的限制、科学技术的进步情况这些方面进行分析。（2）企业自身的条件。发展型战略有时可以使企业面目一新，因此，人们往往容易过分注意发展战略本身的功效，而忽视了企业在采取发展战略之前，本身就有的一些重要特征。这些特征包括：

8、企业获得资源的能力；信息收集、处理、传递和贮存的能力；企业的灵活性；企业文化。只