低调才是管理的本质.pdf

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1、管理I>>>低调才是管理的本质慧聪⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-．>石的禅让，以及去年马云的退休和事，平缓过渡，才能使企业在没有过分强调权威导‘刘强东离岗长达一年的游学，表现英雄时也可以运转正常并不断发展致下属消极懈怠出的不仅是在企业治理上的质的飞壮大。庄子说：“圣人不死，大盗不越，更是一种对于人性的超越而非京东创始人刘强东在2012年的止。”德国戏剧家布莱希特在《伽驯服，是企业真正能达到基业长青电商大战后，把自己的微博签名改利略传》中借

2、伽利略之口说：“需的制度保障。为“低调、低调、再低调!”，从此要英雄的国家才是不幸的国家。”2013年5月lO日阿里巴巴集团董停止更新，并很少出现在公众视野是的，在一个规范化的组织里，需事局主席马云辞去CEO一职，马云之里，其实是远赴美国游学一年，如要的是领导者专注投入，热情参与于阿里无疑是精神领袖，马云经常今游学归来被问及怎能撒手不管公高标管事低调管人，权威的树立并说，阿里集团要做102年的企业，百司，他说“这是一个太正常的事情不是最重要的。年老店必然面临新老交接，只有打了，作为一个创业者连续奔跑l5年，当年TCL总裁李东生容许万明造出

3、一套完善的运行机制，淡化个我需要时间思考，在国内我的时间坚的独立，柳传志的分槽喂马，王人色彩，以人为本，用制度管人管一定会被碎片化。另外京东发展了lO管理l>>>得发个传真到总部批准，但同时责源和发生，既不是来自组织内部资个体认同组织价值观的做法，其实任却很大，要做市场，要完成多少本投入的生产能力，也不是来自于正是知识工作者效率下降和流失的销售额。责、权、利不协调，不配组织外部的顾客满意程度，而是来罪魁祸首。我们经常会看到这样的套，最终导致了管理失控。”自于今天我们经常谈论的、司空见管理情景：虽然组织里的个体对于领导者的过度专权容易造成统

4、惯的“知识”。知识只能来自于个组织目标或者分配给自己的任务，治的腐败，也必然会使领导者不得体，个体贡献的知识造就了组织成既不认同也无兴趣，但是他却不得不事事亲力亲为，这样不仅使权利就，正如管理大师彼得·德鲁克所不违心地接受；虽然他对于僵化教的拥有者力不从心，也会使许多事说，在“知识社会”里，是知识的运条的绩效考核和奖惩，恨得牙根痒情得不至Ⅱ及时地处理，延误最佳时用者和制造者，而不是传统的“资痒，但是他却只能被迫地忍受和接机。本家”的投资，才是经济增长的原受。于是，个体与组织之间，就玩动力。事实上，早在半个世纪前，起了“捉迷藏”的游戏：一方

5、面，企个体空问决定组织成就美国经济学家、诺贝尔奖获得者索业以强硬的“没有任何借口”的姿过去，人们通常会说，个人是洛就发现资本投资对美国生产率增态，采取了种种惩罚与奖励的制度因为存在于组织中，才因此有了个长的贡献只有1／8。措施，试图获得组织目标的实现，人成就。但是现在，这个次序被颠这时，出现了一个有趣的现另一方面，员工却演绎出了种种对倒过来了，是个人巨大的知识贡献象：当知识工作者身处组织边界之付企业制度或管理者的反抗方法，造就了组织成就，或者说，个人或内时，他的个性和热情总是受到无偷懒、逃避和消极对抗，成为了他企业组织成果的出现，也不再完

6、全形的压抑，但是，当他逐渐远离企们无师自通的拿手好戏。是依赖传统的人与人之间紧密无间业组织时，他的创造力反而获得了一位公司的老总诉说自己的遭的衔接，而是取决于个体自身自由成倍的增长。遇：“过去我对员工不满意时，脱空间的大小，不再是完全依赖于组这个事实证明了一个结论：口而出的就是，不听我的，就请你织而出现。企业组织成果的出现，传统企业的强迫或变相强迫个体认走路。如今我要是对公司里的诸多也木再是完全依赖传统的人与人之同组织价值观的做法，其实正是知知识员工说出类似的话，他们会果间紧密无闻的衔接，而是取决于个识工作者效率下降和流失的罪魁祸真头也不

7、回地推门就走了。更可怕体自身自由空间的大小；以知识为首。这就意味着传统的权力或权威的是他们可不是回家，而是去竞争工作技能的知识工作者，他们的个管理限制和强令个体执行的办法，对手公司上班，或是自己创业跟我人自由空间越大，他们贡献的成就将成为未来企业成果降低的最主要打对台。”可能就越大。因素，而个体自由空间的大小，将越来越多的企业领导者在有效在知识与信息时代已悄悄降临成为决定组织成就的决定性因素。地改造自身，淡化领导个人权威的的今天，一些企业大部分效益的来传统企业的强迫或变相强迫影响，实施低调管人的领导风格，