低调，才是管理的本质

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1、低调,才是管理的本质导读：企业发展一定高度，一定是组织权威、制度权威来代替个人权威。在知识经济时代，以知识为匚作技能的知识工作者，他们的个人自由空间越大，他们贡献的成就可能就越大。越來越多的企业倡导、实行扁平化管理，来代替以往的科层制管理。当组织和个人的关系从简单的雇佣转变为合作的利益共同体时，企业应该如何做好管理？过分强调权威会导致下属消极懈怠庄子说：“圣人不死，大盗不止。”徳国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说：“需要英雄的国家才是不幸的国家。”是的,在-个规范化的组织里，需要的是领导者专注投入，热情参与高标管事低调管人，

2、权威的树立并不是最重要的。当年TCL总裁李东生容许万明坚的独立，柳传志的分槽喂马，王石的禅让，以及去年马云的退休和刘强东离岗长达一年的游学，表现出的不仅是在企业治理上的质的飞越，更是一种对于人性的超越而非驯从，是企业真正能达到基业长青的制度保障。2013年5刀10日阿里巴巴集团董事局主席马云辞去CEO一职，马云之于阿里无疑是精神领袖。马云经常说，阿里集团要做102年的企业,百年老店必然面临新老交接，只有打造出一套完善的运行机制，淡化个人色彩，以人为本，用制度管人管事，平缓过渡，才能使企业在没有英雄时也可以运转正常并不断发展壮大。京东创始

3、人刘强东在2012年的电商大战后，把自己的微博签名改为“低调、低调、再低调！”，从此停止更新，并很少出现在公众视野里，其实是远赴美国游学一年。如今游学归来被问及怎能撒手不管公司，他说“这是一个太正常的事情了，作为一个创业者连续奔跑15年，我需要吋间思考，在国内我的吋间一定会被碎片化。另外京东发展了10年，也是检验团队自主性的时候，如果一家存活了10年的公司的CEO—天都不能离开，是非常危险的。”结果证明了他的团队是经得起检验的，2013年前亍［季度总体来说实现了微利，没有任何的亏损。2013年京东完成了全年的战略规划修养生息，所有的时间

4、精力放在了内部的运营管理，放在公司组织、文化，也就是公司的基本层面上去。经过一年的时间，公司的文化和价值观，十年以来第一次经过梳理，整个集团3万多名同事，100%进行一次全覆盖的培训，基本上完成了年初制定的各种任务。人们崇拜英雄，渴望做能人，拥有强人的气场，并将能人和英雄树立成“神”并寄了厚望。这种现象在管理学里被称为“光晕效应”O但大量的事实证明:从政治家到企业家，失败常缘于被众人的期待架空。权利和威信的集中和过于强调I古I然有利于调动全体的力量做事，但如果过于集中在一个人的手中，很大可能会造成独断专制的后果，同时还会压制所有下属的个

5、人创造力，限制了更出色的决策、建议的采纳。任何组织的发展壮大需要所有组织成员的努力，领导者过分强调权威会导致下属消极懈怠。掌有大权的权力者之所以会鹤立鸡群，其实是因为自身过于强势，使得众人都跪倒的缘故。当强势领导专断专行时，被统率的“大多数”就会把一切责任都推诿到少数拥有权力的人身上。他们当一天和诡撞一天钟，对上司唯唯诺诺，被动服从，不敢也不愿承担责任，变得越来越懒惰，越来越没有口信，只想维持现状，不被开除就好，口然不会主动热情地开发口己的潜力为组织服务。古代斯巴达是一个伟大的民族，但他们的伟大，在于整个民族的健全,他们并没有非常的伟人

6、和英雄。同样地，一个公司的成长和发展靠的是全体员工的汗水和智慧。给予每个员工与他职位和配的权利是领导者的基本职责，也是完善企业内部管理的必须。巨人集团总裁史玉柱在总结自己的失败时就认为过度集权是导致巨人失败的重要原因Z管理的失误是我们突出的问题……以前，我在大会小会上也经常讲这个，但实际上并没有做到，最终还是停留在口号上。比如我们的分公司经理，开始权力很大，后来被缩得很小。要请客都得发个传真到总部批准，但同时责任却很大，要做市场，要完成多少销售额。责、权、利不协调，不配套，最终导致了管理失控。领导者的过度专权容易造成统治的腐败,也必然会

7、使领导者不得不事事亲力亲为，这样不仅使权利的拥有者力不从心，也会使许多事情得不到及时地处理，延误最佳时机。管理心得：低调管人要求领导者淡化个人权威，充分尊重个体。权利和威信的集中和过于强调固然有利于调动全体的力量做事，但如果过于集中在一个人的手中，很大可能会造成独断专制的后果，同时还会压制所有下属的个人创造力，限制了更出色的决策、建议的采纳。个体空间决定组织成就过去，我们通常会说，个人是因为存在于组织中，才因此有了个人成就。但是现在，这个次序被颠倒过来了，是个人巨大的知识贡献造就了组织成就，或者说，企业组织成果的出现，也不再是完全依赖传

8、统的人与人之间紧密无间的衔接，而是取决于个体自身自由空间的大小；以知识为工作技能的知识工作者，他们的个人自由空间越大，他们贡献的成就可能就越大。在知识与信息时代已悄悄降临的今天，-些企业大部分效益的来源和发