从开车管理浅谈工程项目的国际化实践.pdf

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1、·项目管理·工程建设项目管理与总承包2014年第2期从开车管理浅谈工程项目的国际化实践万铭中冶赛迪工程技术股份有限公司摘要：巴西GerdauAcominas公司2号高炉工程(以下简称巴西GA2号高炉)是我国整体高炉技术输出的第一个项目。通过该工程的项目管理实践，积累了国内工程公司在国外工程管理的实践经验本文通过自身的工作，提出了一些项目管理过程证明有效的具体方法和意见，为中国公司实施国外项目提供帮助。关键词：项目管理国际化开车管理现场实践巴西GerdauAcominas公司2号高炉工程(以下组织和实施具体工作成为了现场项目管理的一项重简称巴西GA2号高炉)是我国整体高炉技术输出的要任务，主要

2、有以下几个方面。第一个项目，项目的成败关系到行业及公司的国际古语曾说道：“欲树其威，先立其信”。根据项目化战略，关系到中国的冶金设备和技术是否得到国要求和现场工作的实际情况，制定了指导思想：充际上同行的认可，该项目的成功具有举足轻重的意分准备，安全稳妥，预期投产达标；工作热情，技义。在参与项目的所有人员的全力配合和艰苦努力术精良，展现中国风貌。通过精心组织，认真工作，下，历经二十四个月的建设，终于顺利产出第一炉协同努力达到如下目标：高炉各系统分步投运，整铁水。高炉的成功点火和顺利出铁，实现了中国由体按预定计划投产达标；安全稳妥，实现人身、设二十多年前的高炉技术引进到高炉整体技术输出的备、操作

3、零事故；尊重协作，赢得信任，开创工程成功转变，标志着中国的高炉技术已经跻身世界先项目的新局面。进水平的行列。当高炉主体施工完成，机械及仪表设备基本安该项目从一开始就倍受巴西各界和世界同行的装到位，根据GA公司的项目总体进度要求，结合相关注。在合同签订前，世人普遍认为将一座现代化关项目的经验，制定了详实的调试及开车进度计划。的高炉整体交给中国人来完成是不可想象的；合同项目的实际进度证明原制定的调试及开车进度计划签订后，各方质疑声音一片，巴西报纸甚至登出了是基本符合项目情况的，起到了指导项目进展，控要同步建设一家维修厂来专门维修从中国来的设制项目进度的作用。但在一些子项目和细节上仍然备；项目实施

4、过程中，巴西有人提出该项目的建设出现了偏差，需要在今后的工作中引起注意：要靠巴西人自己，中国人是不可指望的；高炉成功(1)出铁场和水渣系统调试时间拉长。一是本次设开车后，引来了世界各地的用户和同行的注意，获计煤气清洗、出铁场、水渣系统共用一个PLC控制得了目前巴西GA公司在建项目情况最好，2000级器；在需要同时占用同一个PLC控制器，炉顶、出高炉在巴西的建设速度最快的良好评价。铁场、水渣系统的调试周期过近等多重因素的交织本人参加了该项目设备的检验，设备监制；在影响下，造成了出铁场系统调试周期拉长，挤占了现场担任了开车部副部长，协助组织开车工作，主设备预运行时间，水渣系统的调试时间延后，在高

5、要负责设备调试。回想起在工作中所有项目成员的炉点火在即方调试结束。建议以后减少人员相互之不懈努力和实践，所付出的汗水和心血，在工程项间的交叉影响；二是合理考虑几个系统安装进度和目国际化实践上迈出了坚实的步伐。调试时间之问的相互影响，合理调配调试时间和人手。1现场主要工作回顾(2)喷煤系统和余压发电系统工期拖延。为了确保高炉开车是高炉一代炉龄连续生产的开始，开高炉按期顺利点火，巴西安装公司从喷煤系统和余车工作的好坏不仅关系到能否尽快转入正常生产，压发电系统抽调了大量的人手支援高炉本体的安而且影响高炉的一代炉龄寿命。现场调试和开车工装；在高炉主体投产之后，GA公司项目管理方进度作为项目的重要阶段

6、，具有举足轻重的作用。如何压力大为减轻，对喷煤系统和余压发电按时投运放．22-2014年第2期工程建设项目管理与总承包·项目管理·松了要求，安装公司又撤离了部分人员，导致工期通过全体SV人员的共同努力和辛勤工作，实现出现了拖延。了最初制定的指导思想，与巴方人员共同协作，展现了中国人的风貌，赢得了巴西同伴的尊敬和赞誉。2项目中的具体实践2．3设计缺陷处理与解决2．1SV组织与准备没有十全十美的项目，但及时总结缺陷，分析项目执行的中期就开始了SV人员的组织和准问题对提高项目的整体能力有非常重要的作用。在备工作，前期主要完成了SV人员的遴选，资料申报GA项目中同样遇到了不少问题，通过总结希望能对等

7、工作。SV人员主要由三部分组成：第一部分是中后续的项目有所帮助。冶赛迪的设计和项目管理人员，主要负责现场的设2．3．1由于管理理念，操作习惯的差异，我们有些在计问题和项目总体管理；第二部分是各制造厂的SV国内能很好适应用户要求的设计方式在巴西遇到了人员，主要负责设备安装和调试管理；第三部分是水土不服。最突出的一点就是GA公司对整个高炉的负责开车和生产指导工作的SV人员。自动化要求程度很高，我们目前的设计对满足