浅谈国际工程项目管理.pdf

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1、GEZHOUBAGROUPSCIENCE&TECHNOLOGY浅谈国际工程项目管理邵波邓木清摘要国际工程项目管理专业是21世纪工程管理专业之后出现的一门顺应国际化潮流，富有极大时代潜力的新兴专业。国际工程项目管理专业原本是工程管理专业的一个方向，近年来慢慢成为一门独立的专业学科，原因是它不仅仅培养了学生的工程管理专业知识，更重要的是它使学生在法律、工程、管理等各方面具有综合素质，特别是具备很强的外语才能，可以在国内外各种公司从事各方面重要的工作，而不仅仅局限于国内建筑业业。改变传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是当前建筑企业急需解决的课题。为此，本人就如何与国际惯例接

2、轨试谈以下浅见。关键词项目管理；合同模式；处理关系；分包管理中标。最后导致资金链断裂，不得不被业主强制中1引言止合同。为此，急于走出国门的建筑企业应该根据自己改革开发以来，我国的建筑施工企业参与国际的情况，选择符合自身条件的合同模式，比如纯施建设市场竞争越来越多，由最初的单纯劳务承包，工合同人手，逐渐适应国际惯例后，再涉及到一些发展到今天工程总承包。中国已成为建筑大国。复杂的、高风险、高利润的合同模式。随着国内建筑市场的日渐饱和，使得中国建筑企业不得不走出国门。但从我国建筑企业实际情况来3组建高素质项目管理班子看，在工程项目的管理上与国际项目管理惯例尚有建立高素质项目管理班

3、子，对一个项目成败起较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。到至关重要的作用。好的管理班子，可以及时采取主要反映在以下几个方面。一些手段让一个亏损的项目起死回生；坏的管理班2选择适合与企业自身的合同模式子，可以让本来盈利的项目变得亏损。好的管理班子，能够让职员有一种信任感和归属感，在关键时现阶段，国内大部分的建筑施工企业基本上都刻，能够用班子成员的人格魅力鼓励员工有战胜困拥有成熟的施工能力，但由于中国体制的问题，将难的勇气。所以，必须建立强有力的管理班子。其设计、施工分工，使得一些出国工作的施工企业在成员应该有一定程度懂得技术、懂财务、懂合同、懂一段时间内难短期内适应。

4、尤其是对一些BOT、法律知识、会管理、富有国外施工工作经验的人员EPC等形式的合同。而由于缺乏相关的专业人材组成。这是搞好一个项目的关键，也只有这样，才和国际经验，在前期可行I生研究、调研、设计当中一不会在一些问题上因为认识程度的不同，产生很大些因素没有考虑到位，都有可能对后期可能中标施的分歧。工的项目埋下很大的“炸弹”。比如，中国一家公这其中项目经理是项目管理班子的灵魂，其素司海外在波兰竞标得到了一条公路，由于不熟悉欧质高低甚至可以直接决定一个项目的成败。项目洲区投标规则，以低于其它欧洲公司一半的价格而经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做242014年9月第3期葛

5、洲坝集团科技总第111期出决策。不仅要有较高的专业水平和领导水平，还6处理好外围及当地员工关系要有强烈的责任感和敬业精神。另外，要有较好的外语基础，能够与业主、当地人员对话，了解当地的出国工作的中国企业起来越多，员工的素质、工程的市场行为规范，阅读外文资料。具备了这些文化观念的不同，出现了一些让工程所在国人民反条件，必定能够加强与外界的了解和勾通，能够提感的事情，间接也加大了项目的管理工作。面对这高工作效率，促进工程进度。样问题，我们需要有一定的灵活性和策略性，比如在工程所在地做一些公益慈善的事件，缓解与当地4适合于项目发展的制度建设政府和百姓关系。项目经理要有对整个项目有

6、绝对的掌握力，应但我们也要坚持原则。在外国人眼中，我们代该在企业总部授权的范围内，按照自己的设想，建表的是中国，要不卑不亢，维护自身的利益，按照惯立项目管理制度，以能够流畅的将自己的想法贯彻例，寸理必争。下去。对监理，既是对立的关系，也有一致的一面。在项目管理中“三控三管一协调”中，组织论双方都是业主的雇员，找到双方共同的利益点，利是放在第一位的，因为一切都是需要“人”来完成。用这种一致来达到双方的满意。显然，项目经理要想做到对整个工程项目的计划安雇用当地雇员必须熟悉当地劳动法规，以不违排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、规的情况下调动雇员的积极性，用一种“公平

7、”的设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务做到心眼光看待当地员工，能为我所用。中有数，能够按照惯例采取相应对策，防止可能出现的失误和损失，就必须要有一套完善的与国际惯7了解和掌握FIDIC合同条款，搞好例接轨的管理制度来支撑。另有还应有一套具有索赔，维护自身合法权益可实行性、良性的奖惩机制，来充分调动每一个员首先要精通FIDIC条款，而这应该是一个全员工的积极性。的认识，而不是仅仅存在于某个部门或若干部门。5熟悉和掌握所在国的建筑市场和FIDIC合同条款涉及索赔的内容大致有两个方面。动态其一是关于工期的索赔，其二是