“中国创造”加力全球服装供应链.pdf

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1、．视1fl口_善“一中沦国创造”加力全球服装供应链中国正在成为全球最大的服装市场，而种化学品列入黑名单，将七大行业列为重点防且消费结构也在改变，中国的高端消费者正在治污染的对象，其中包括纺织工业。中国同样寻找那些能真正令他们与众不同的服装。“中列出了2015年前要清除的一些化学品的清单，国创造”的设计师设计的服装最近在纽约、巴这是个好消息，更是其发展趋势的新特点。黎或者米兰时装周上博得喝彩，中国服装及其随着中国企业产品附加值逐渐提高，全市场在全球的地位迅速上升。球纺织和服装业的供应链也会变得更加透明。然而，活跃的中国设计师面临着这样一与孟加拉国依赖其服

2、装产业(占其出口收入个难题，他们必须加倍努力工作，使消费者相的8O％以上)不同，中国的经济非常多元化。信这些产自中国的产品在外观和质量方面均能增强供应链的透明度也将成为中国价值创造的品——包括与“重视环境和健康，崇尚可持续满足他们的需求。由于中国正努力成为全球贸引擎。发展的生活方式”(乐活族)群体相关的产品易的顶级强国，中国政府在“十二五”规划中但实现服装工业转型的路线图尚不清晰。的消费者人数也日渐增长。另外，随着亿万中公布了“走出去”的战略。其重点是持续增长、笔者认为，行业利益相关者可通过将提高资源国人摆脱贫穷，快速膨胀的需求并非只产生于产业升级和拉

3、动内需。使用效率与供应链升级和实现行业转换的系统最富裕的消费者，而最成功的中国品牌一定会目前，中国的劳动和资源密集型产业面临方法相结合，创建共同的发展之路。在全球流行。着一个重要机遇，通过供应链升级将“中国制供应链问题与中国纺织和服装业的联系(作者系ImpactEconomy(一家总部在瑞造”的形象提升到一个新的高度，并不断吸取将变得更加密切。中国拥有1O多万制造商，士洛桑的影响力投资和战略公司)的创始人和过去的教训。中国现在也是全球最大的化学品1000多万相关从业人员，还有波士登、李全球总经理，《创造可持续发展的服装价值链生产国，在“十二五”规划中，

4、中国已将58宁等一些中国名牌着眼于国际扩张。各类产报告的作者。)玛莎百货中国市场失利：并非百货业自营模式失败模式。本次交易第一个重要目标是为改变南京新百既近年来，百货业的自营模式逐渐在本土百有的联营经营模式，借助弗雷泽百货旗下所拥货店悄然兴起。“我们到韩国买断了部分服装有的多个自有品牌，从而开拓“自营自有品牌品牌在自己门店销售，这种自营模式可以获得+联营特约品牌”的主流百货销售模式，改善更高利润。”安庆新百百货公司执行总经理陈公司盈利能力。刚表示，目前百货联营扣点大约是十几个点左可见，在电商；中击和行业竞争加剧的背景右，而百货自营商品的利润高达3O％。

5、下，开展自营是百货业的转型之路。不过，百在过去的几年，中国百货业经历“黄金十货业回归自营不能一蹴而就。由于联营模式在虽然玛莎百货是自营模式的代表，但其在年”后进入下滑通道，增长放缓，利润下滑。我国发展了十多年，已经根深蒂固，从商业大中国市场的失利并不能说是百货业自营模式的一方面，百货业受到电商冲击、消费市场以及环境到企业个体的运行模式都已经习惯于联失败。问题更多来源于玛莎百货自身：照搬英政策环境等影响：另一方面，也反映出本土百营。因此，到目前为止乃至未来很长一段时间，国的设计风格并不符合中国消费者的需求。货业赖以生存的联营模式走到尽头。联营模式“联营”

6、依然是百货业主要的盈利模式。目前，中国的百货业有两种盈利模式，一的问题在于，随着竞争加剧，几乎所有的百货而自营则是百货业特色化和未来的方向。种是目前大多数本土百货业采用的联营模式。店都引进同样的品牌，从而导致同质化竞争日因此，目前百货业要学会联营和自营并举，“两百货店采取招商方式引进品牌商驻场进店，通益激烈。条腿走路”。不转型，则企业竞争力越来越薄弱，过收取固定租金或销售扣点盈利。这种模式下，在这样的行业背景下，以自营作为突破口，最终会走向消亡：而贸然转向自营，则企业可百货店相当于靠租金获利的“二房东”；另一是很多百货店的转型思路。不久前，南京新街能在

7、一时之间无法适应，品牌、资源、经营能种是自营模式，百货店买断品牌，在门店销售，口百货商店股份有限公司发布公告称，将以2力都跟不上，从而给企业带来极大风险。因此，自主定价，依靠商品差价而获取利润。一些欧亿英镑现金收购英国老牌百货公司弗雷泽百货企业不妨在部分品牌尝试自营，然后逐渐将自洲百货，如玛莎百货、连卡佛等采取的是自营商店集团89％的股权。根据南京新百的公告，营比例提高，最终完全转型自营。10