全球供应链调研分析.pdf

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1、柏亚天管理咨询公司(PRTM)年度调研2010–2012年全全球供应链发展趋势球供应链发展趋势我我们的供应链能否支持经济复苏？们的供应链能否支持经济复苏？从从全球经济衰退中获得经验教训全球经济衰退中获得经验教训目目录录1关于本次调研2摘要3过早乐观？42010–2012年供应链发展趋势14取得供应链成功的优先任务：2010–2012年首席运营官们的执行纲要17附录：精选行业观点作者：Dr.ReinhardGeissbauer(rgeissbauer@prtm.com)MichaelD’heur(mdheur@prtm.com)保留所有权利。未经作者事先许可，不得在任何可检索的系

2、统中复制或存储本出版物或其任意部分，不得以任意形式、任意方式进行传输，包括电子、手工、复印、录音或其他方式。从全球经济衰退中获得经验教训柏亚天管理咨询公司(PRTM)年度调研关关于本次调研于本次调研研研究背景究背景调调研受访者研受访者“2010-2012年全球供应链发展趋势”调研是柏近350家制造和服务企业参与了本次年度调研，亚天有史以来对全球供应链发展趋势的最大规模的年数据收集于2010年3月完成。受访者来自多个行业，度审视。得益于欧洲、美洲和亚洲受访者的积极参与，包括：航空航天、工业和汽车设备、消费品、零售、电本次调研为企业管理层提供了从近期金融危机中复苏子和半导体、电信和

3、医疗保健。的真知灼见，并将供应链定位于支持收入和利润增长此次调研的全球性特征充分反映在受访群体中。的促成因素。接近40%的受访者是其所在企业的供应链管理方面这次研究是基于全面的在线调查问卷，辅以对多的高级管理人员，其中15%是首席功能官(CXO)级别名受访者的一系列访谈，旨在捕捉当前趋势，预测未的管理人员。受访者涵盖了美洲、欧洲和亚洲这三大来三年的挑战和机遇。主要地理区域。近三分之二的受访者来自年收入超过10亿美元的企业，也有超过10%的受访者来自年收入低于1亿美元的企业。受受访者访者按照2009年公按所在区域划分按所属行业划分13%司年收入划分(美元)■欧洲15%26%■电子

4、与电信15%36%■>五十亿28%8%43%■美洲■汽车、航空航天与工业11%■十亿–五十亿■亚洲11%■消费品23%25%■五亿–十亿30%17%■医疗保健■一亿–五亿■物流■<一亿■其他

5、12010–2012年全球供应链发展趋势///////////////////////////////////////////////////////////////////////////摘摘要要2008年和2009年的全球经济危机使多个行业内趋趋势势1：供供应链波动和不确定性不断增加应链波动和不确定性不断增加的企业在供应链方面遭遇了严重的冲击和需求的波市场透明度和更高的价格敏感度导致客

6、户忠诚度降动。在一些行业中，需求和供应几乎停滞，迫使这些低。产品商品化减少了消费者和商业客户(B2B)环境企业推行短期措施，严格管理库存、成本和现金流。中的差异化优势。与此相比，在2010年的年初，随着全球经济持续复苏，大多数接受调研的企业都相信，来自其客户群趋趋势势2：保保持增长需要真正的全球化客户和供应商网络持增长需要真正的全球化客户和供应商网络的需求会有显著的好转，而在接下来的几年中，企业未来的市场增长取决于国际客户和定制产品。全球化盈利能力也会稳步提升。和高度复杂的供应链需要更有效的管理。然而，这种普遍的乐观心理或许不太成熟。从此趋趋势势3：市市场动态需要区域性、场动态

7、需要区域性、成本优化的供应链配置成本优化的供应链配置次调研中，我们发现许多企业都缺乏关键能力以满足不断增长的需求，或者管理日益复杂化、全球化的供客户需求和竞争对手使得区域性量身定制的供应链和产品服务势在必行。端到端供应链成本优化将成为应链。在经济衰退期间，受短期应急需求的驱策，许重要利器。多企业都未能加强关键能力。只有一小部分企业真正提高了供应链灵活性和流程，以捕捉需求增长及更好趋趋势势4：风风险管理涉及端到端供应链险管理涉及端到端供应链地管理市场高波动性。风险和机遇管理应涵盖整个供应链——从需求计划企业是否能把握机会，在最终的经济复苏的转机到制造产能的拓充，还应包含关键合作伙

8、伴的供应中获益，主要取决于它们如何应对五大关键的供应链链。挑战：趋趋势势5：现现有供应链组织未得到真正的整合和授权有供应链组织未得到真正的整合和授权供应链组织必须被视为一个统一的整体。为了实现有效而显著的改进，需要获得涵盖供应链所有职能的支持。2

9、从全球经济衰退中获得经验教训柏亚天管理咨询公司(PRTM)年度调研///////////////////////////////////////////////////////////////////////////过过早乐观？早乐观？我们这次调研