全球供应链管理

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1、全球供应链管理培训讲师：谭小芳培训讲师助理：13938256450培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《全球供应链管理培训》讲程采购管理是企业管理的重要组成部分。在世界范围内，对于一个典型的企业，一般采购成本要占60%。而在中国的工业企业，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%。所以加强采购管理对于提高企业管理水平、降低产品成本有着重要的作用。成其是在当代，供应链及供应链管理学科的出现，更引起了人们对供应链管理环境下采购管理的研究兴趣。供应链管理模式实质含“供”与“需”两方面，物流从供方开始沿着各个环苍向需方移

2、动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供应链。实际上，供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联结在一起，构成了一个双赢系统。而显然采购是发生在上下游企业间的必有活动，加强采购管理，降低供应链上节点企来的成本，对于降低工整个供应链管理总成本是极为重要的。因此供应链管理首先就是与采购关联在一起的，借助于采购来实现企业的价值，创造供应链体系的价值。培训大纲：第一讲全球供应链管理导论第一节全球供应链管理模式的产生第二节供应链的概念、结构模型及其特征第三节供应链管理的概念与内容第四节供应链管理的发展阶段第五节集成化的全球供应链管理第六节案例分析第二讲全球供应链的设计第

3、一节常见的供应链结构模型第二节全球供应链的设计策略第三节基于产品的供应链设计第四节全球供应链与国内供应链的比较第五节案例分析第三讲全球业务外包和供应链扩展企业第一节企业核心竞争力第二节供应链环境下的全球业务外包第三节全球供应链管理下的扩展企业第四节案例分析第四讲全球供应链采购与供应理论（I）第一节全球供应链环境下的采购管理第二节全球性准时采购策略第三节全球采购第四节全球供应商管理第五节案例分析第五讲全球供应链海运物流第一节海运物流的性质和特点第二节海运物流种类及业务第三节海运物流货物、船舶、航线、港口第四节海运物流的经营方式第五节海运物流的供求分析第六节案例分析第六讲全球供应链陆空物流第

4、一节全球供应链航空运输第二节全球供应链的铁路运输第三节全球供应链国际公路运输第四节全球供应链的管道运输第五节案例分析第七讲全球供应链库存管理与控制第一节库存管理的基本原理和方法第二节全球供应链的库存管理第三节全球供应链库存的控制策略第四节案例分析第八讲全球供应链客户关系管理（cRM）第一节全球供应链客户关系管理概述第二节全球供应链客户关系管理的内容第三节全球供应链客户关系管理的实施第四节案例分析第九讲全球供应链管理业务流程重组第一节业务流程重组的概述第二节BPR的实施第三节全球供应链企业组织与业务流程第四节案例分析第十讲全球供应链企业物流成本与控制第一节全球供应链物流成本概述第二节全球供

5、应链物流成本分类第三节全球供应链物流成本的计算第四节全球供应链物流成本的分析与控制第五节美国欧文斯库宁建筑材料集团——供应链成本管理的典范第十一讲全球供应链管理的信息技术第一节信息技术概述第二节信息技术在全球供应链管理中的应用第三节基于EDI的全球供应链管理信息技术第四节基于Intemet的全球供应链管理信息技术第五节电子商务与供应链管理第六节案例分析第十二讲全球供应链网络规划与系统仿真第一节全球供应链网络规划概述第二节全球供应链网络规划第三节全球供应链系统仿真第四节案例分析第十三讲全球供应链网络系统管理第一节全球供应链管理的方法第二节全球供应链网络系统管理第三节案例分析第十四讲全球供应

6、链协同管理第一节全球供应链协同理论第二节全球供应链协同的影响因素第三节全球供应链协同决策第四节全球供应链的协同管理第五节电子商务环境下的全球供应链协同第六节全球供应链协同商务第七节汽车零部件供应链协同分析第八节案例分析第十五讲供应链绩效评价第一节供应链绩效评价特点及原则第二节供应链绩效评价的指标体系第三节整合供应链绩效评价第四节建立绩效实践：标杆化全球供应链管理总结