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时间：2020-04-30
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1、倾听企业“大佬”的年度声音王奇李晶北京博思汇信息技术有限公司徐直军：聚焦战略，简化管理@@华为集团总裁任正非在2013年度干部工作会议上指出，随着数据流量越来越大，公司也可能会越来越大，但管理决不允许越来越复杂，因此，华为的管控目标是力争逐步下放中央权力，让听得见炮声的人获得充分授权。@@目前，华为已经构建出一个相对统一的平台，对前方作战提供了指导和帮助。在此基础上，华为准备再用五至十年的时间，逐步实现决策前移及行权支撑。因此，在2013年12月29日，由任正非签发、徐直军做出的新年致辞，更多体现出华为要打“精简管理”这场战役的决心：“2014年，公司将进一步推进组织变革，
2、下移管理重心，推动机关从管控型向服务、支持型转变，加大一线授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；让最清楚战场形势的主管指挥作战，从而提高整个组织对机会、挑战的响应速度。
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