企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策.pdf

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1、CMYK【企业会计】BusinessAccounting2015年3月刊（总第489期）企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策李相林许杨（佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯154007）摘要：随着市场经济的不断完善和股份制经济的日益成熟，企业集团是母子公司体制为基本结构的企业集团。企业集团的生存和发展，必须建立一套完善的、有效的管理和控制系统。财务控制，企业集团的管理和控制的核心部分是财务控制核心组成部分，也就把握和抓住企业集团管理的生命线。首先，提出企业集团财务控制体系建设的指导思想，可以给带来经

2、济利益的企业集团。其次，建立一套有效的企业集团财务控制系统应具备的必要条件的分析。最后，在分析的基础上，企业集团财务控制体系的核心内容进行了研究。本文认为，财务管理系统应该是一个有机的整体，在一定条件下，以财务目标为导向，用全面的预算方法，对财务人员的财务信息链条，以确保财务管理，执行控制现金，资本预算控制，成本控制，财务控制利润分配控制，几个关键的环节，为企业集团财务控制提供了良好的操作平台，使财务管理真正落到实处。本文通过企业集团财务预算管理存在的问题，对当前企业集团财务预算管理存在的财务预算和财务预

3、算管理问题进行了分析，提出了企业集团财务预算管理问题的对策，希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。关键词：财务预算管理；企业集团；财务控制中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0129-02容。该控制系统是解决企业群体中的委托代理问题，应根据委一、财务预算管理理论分析托代理理论，并具有独立法人地位的金融公司作为连接各分公（一）信息传递的成本效益理论司的企业集团财务控制的关键因素是提高，这无疑控制系统具企业集团财务预算管理的主要任务是在集团内有关行政有独特的优势。部门

4、提供更好的服务于管理决策的财务预算管理信息系统，并（三）企业财务预算管理的特征根据企业集团财务管理活动的规划与控制。企业管理系统作为第一，预算管理具有机制性。预算管理，其根本点是要通过一个信息系统，必须是财政预算信息效果和经济性的有机统预算来强化管理，使预算成为一种管理上的制度性安排，而不一。因此，企业集团应该采取的最有效和最经济的财务预算管是临时性、分散性的管理手段，也就是说要把预算管理当作一理模式。在考虑信息的相关性，可靠性，及时性，信息价值的影种机制来看待。从本质来说，预算管理绝不是简单的数据罗列，

5、响质量的因素，必须重视提高质量，这些成本进行了具体的分而是与公司治理结构有着密切的联系。这是因为在预算的编析，财务预算管理制度的形成与应用基础上的成本效益分析的制、执行、考评中往往涉及企业内部各管理层的权、责、利划分，基础上而要通过这种权、责、利划分来实现内部管理与控制就必须保（二）委托代理理论证以下两点：权、责、利必须对等，以保证预算的顺利分解和推经济学中的委托代理和代理法有不同的含义，如果依照法行；预算的决策权、执行权、监督权必须相互分立，以保证权力律定义我们通常所讨论的“委托代理”问题，我们会发现漏

6、洞和的制衡和系统的有序运转。矛盾。然而，这个问题还没有引起足够的重视，学术界已基本理第二，预算管理具有全员性。由于预算管理是一种涉及企论和学科前沿研究领域中的一些弱势。由于经济和法律行为的业内部组织权责利关系的制度安排，因此，它从来就不是某一随意性，缺乏必要的沟通和交流，导致学术不必要的混乱。本文部门的事情，而是需要上下配合，全员参与。首先，预算的编制、的目的是使一些探索，试图澄清两者的区别和准确的定义各自预算的审批、预算的执行都必须由企业领导授权甚至亲自参的含义。因为委托代理关系的非均衡现象是客观存在的

7、必然要与，否则预算管理的权威性将得不到体现；其次，财务部门在预求，有一个协调，监测的委托代理关系管理机制，促进其降低代算管理中具有核心地位，无论是预算的编制、执行，还是预算的理成本，最大限度地提高客户的收入。虽然企业集团是一个多控制、考评，都离不开完整、健全的财务管理体制来作保障。最层次的法人联合体，在本质上，是一种多发性的合作关系，代理后，从其他部门来看，无论是管生产的，还是管销售的，甚至包双方更多的信息不对称，因此，在企业内部集团母公司董事会括下面生产人员和销售人员，他们实际上都是一个个预算主和集团的

8、母公司，以使受托财产保值增值的，代理各子公体，都对应着一定的权力、责任、利益，因此，预算管理如果离开司———最有效的措施是一个控制系统。在企业集团财务控制系了各部门的配合，离开了全体人员的参与，那么势必会变得步统的建立，该集团的母公司，子公司的财务状况的监督和控制，履艰难，甚至成为纸上谈兵。协调，监测内部委托代理关系管理机构结构中的一个核心内第三，预算管理以市场为导向性。离开市场导向，企业管理收稿日期：2015-02-10作者