企业集团财务预算管理的问题及解决对策

《企业集团财务预算管理的问题及解决对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业集团财务预算管理的问题及解决对策王欣兰耿露奚（佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯154007）摘　要：本文认为财务管理系统应该是一个有机的整体，在一定条件下，以财务目标为导向，用全面的预算方法，对财务人员的财务信息链条，以确保财务管理，执行控制现金，资本预算控制，成本控制，财务控制利润分配控制，几个关键的环节，为企业集团财务控制提供了良好的操作平台，使财务管理真正落到实处。本文通过企业集团财务预算管理存在的问题，对当前企业集团财务预算管理存在的财务预算和财务预算管理问题进行了分析，提出了企业集团财务预算管理问题的对策，希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。..关键词：财务预算管理；

2、企业集团；财务控制中图分类号：F275文献标志码：A：1000-8772（2014）10-0075-02一、财务预算管理理论分析（一）信息传递的成本效益理论企业集团财务预算管理的主要任务是在集团内有关行政部门提供更好的服务于管理决策的财务预算管理信息系统，并根据企业集团财务管理活动的规划与控制。企业管理系统作为一个信息系统，必须是财政预算信息效果和经济性的有机统一。因此，企业集团应该采取的最有效和最经济的财务预算管理模式。在考虑信息的相关性，可靠性，及时性，信息价值的影响质量的因素，必须重视提高质量，这些成本进行了具体的分析，财务预算管理制度的形成与应用基础上的成本效益分析的基础上。（

3、二）委托代理理论经济学中的委托代理和代理法有不同的含义，如果依照法律定义我们通常所讨论的“委托代理”问题，我们会发现漏洞和矛盾。然而，这个问题还没有引起足够的重视，学术界已基本理论和学科前沿研究领域中的一些弱势。由于经济和法律行为的随意性，缺乏必要的沟通和交流，导致学术不必要的混乱。本文的目的是使一些探索，试图澄清两者的区别和准确的定义各自的含义。因为委托代理关系的非均衡现象是客观存在的必然要求，有一个协调，监测的委托代理关系管理机制，促进其降低代理成本，最大限度地提高客户的收入。虽然企业集团是一个多层次的法人联合体，在本质上，是一种多发性的合作关系，代理双方更多的信息不对称，因此，在

4、企业内部集团母公司董事会和集团的母公司，以使受托财产保值增值的，代理各子公司——最有效的措施是一个控制系统。在企业集团财务控制系统的建立，该集团的母公司，子公司的财务状况的监督和控制，协调，监测内部委托代理关系管理机构结构中的一个核心内容。该控制系统是解决企业群体中的委托代理问题，应根据委托代理理论，并具有独立法人地位的金融公司作为连接各分公司的企业集团财务控制的关键因素是提高，这无疑控制系统具有独特的优势。二、企业集团财务预算管理问题分析（一）财务预算管理认识不到位把财务预算管理等同于财务行为。企业集团的管理者都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是

5、财务部门控制资金支出的计划和措施。但财务预算管理是一个综合性的体现，包含业务、资金、财务、信息、人力资源管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各项目提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替其他部门去编制预算。只有明确企业的董事会、财务部门、业务部门、人力资源部门、科研开发部门在预算中各自的角色和应履行的具体职责，才能使财务预算管理得到有效实施。（二）资金管理控制环节缺乏责任约束目前，企业集团资金集

6、中管理的需要，内部多层次的企业资金占用的现实矛盾，已成为现代企业财务管理中最突出的问题。公司是多个开放的现象更普遍，一些集团下的子公司帐户，少则几百，许多超过千，基金管理严重失控。投资决策的随意性大，有的企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失败，损失严重，使本来就很紧张的金融形势雪上加霜。（三）成本控制方面管理不严格企业集团成本管理不严格的。成本控制是企业面临的一个重要的管理任务。无论什么企业改革，激励并不能替代强化成本管理，降低成本，这个工作，这是最重要的一个方面的企业成功。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它可以促进整体。成本会计为主的各种方

7、法，预先确定的成本的限制，以限制费用成本，比较实际成本和成本限制，衡量企业绩效和效果，以提高工作效率，达到并超过预期成本上限。三、加强企业集团财务预算管理的策略（一）建立战略财务预算管理组织体系战略财务预算管理是一个战略优势也是企业集团建立了重要地位的工具，从而建立了一套完整的战略财务预算管理体系，企业集团的发展是至关重要的。战略财务预算管理体系应包括战略目标，预算计划，战略实施和战略评价模块。战略财务预算管理客户，企业与企业的竞争，构成了一个