企业财务预算管理存在的问题和解决对策

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1、企业财务预算管理存在的问题和解决对策一、企业财务预算管理的现状（一）企业管理者预算管理意识淡薄。长期以来，我国很多国有企业资金主要依靠国家财政拨款，就造成企业在财务管理的观念上长期存在“重核算，轻预算”的管理意识。造成了重部门项目预算和项目控制，轻筹资投资和经济效益分析的现象。对于企业资金的效益并不在意，造成企业资金的大量浪费。当前也很多企业管理者都重视企业经济利益，从而忽视了企业的发展，特别是在当前新经济环境下，国家对企业发展提出的新要求，更影响了企业的发展。（二）企业预算编制缺失动态性企业财务预算管理的开始是财务预算编制，但是现在企业对于预算编制的态度还不端

2、正、财务预算编制还不完善。大部分企业对于企业资金的支出、业务预算以及财务预算的管理方式都采用传统的预算管理方式，企业财务预算管理会将财务预算的结果与企业预算指标进行比较，但是这样的财务预算管理方式并不适合当前我国企业这么大的业务波动量。（三）企业对于财务预算监督力度还不足当前企业财务预算监督在很大程度上跟评价是紧密相关的，而且企业财务预算机制的科学性和执行力，当前我国企业在财务预算监督力度上还存在很多漏洞，企业工作人员的操作也存在问题，更没有做好后期的评价，没有明确的企业考察核实过程，使得很多企业绩效考核都流于形式，没有发挥任何的作用。企业监督部门组织性还不够强

3、，专业能力较弱，对于当前企业预算中可能存在的风险还没有找到有效的应对措施。（四）企业预算管理执行效率低下不管企业预算管理评价工作做的有多好，但是评价工作开展的前提是做好预算管理工作的实施工作，特别是对于国有企业来说，企业财务管理的预算执行更为重要。但是当前我国很多企业财务预算管理在实施过程中常常会受到意外状况的影响，财务预算的不透明，架空了预算控制的作用，也制约了企业财务预算管理的激励和约束工作。企业财务预算管理执行效率低，企业资金管理工作的不到位，就造成企业在某些业务活动的开展过程中，预算工作发挥不了其作用。二、做好企业财务预算管理的有效措施（一）更新企业预算

4、管理观念，细化企业财务预算做好企业的财务预算管理，离不开企业各级领导的大力支持和各部门的积极参与，针对当前企业预算管理中存在的错误理念，想要获得企业各级领导的大力支持，首先要做的就是解放思想转变观念创新管理，改变认为企业预算管理只是财务部门的专项工作这样的错误观念。其次，就是依据当前我国财政管理体制的完善和企业教育体制改革的不断深化，对企业的财务预算管理的要求也在提升。企业各财政部门只有不断细化预算，才能提高企业的预算管理的执行能力。做好企业的预算管理细化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定义了企业预算的概念及内涵，做好企业多渠道筹集资金。（二）组织收入

5、，做好财务预算编制编制预算的首要任务就是要积极组织收入。做好企业的收入工作就要做好企业财务预算编制工作，发挥财务预算的监督作用。从而拓宽企业资金渠道，积极培植财源，增加企业活动资金，保证企业资金的流畅。为了解决当前许多企业预算编制时间及指标下达滞后的问题，避免企业支出预算的盲目性，就要求，企业各部门充分做好编报部门收支工作，能够及时组织编制企业内部财务预算，保证了企业财务预算工作的顺利进行。（三）确保企业支出标准，提升企业预算管理水平项目的取舍问题是当前企业预算编制过程中面临的一个重大挑战，特别是在企业面对一个个被描述得极为重要的项目，就更加难以取舍。而造成企业

6、财务预算编制项目判断的另一个原因就是企业内部支出标准不完善，没有对于每一类支出的定额未作出规定，就导致了企业项目选择的纠结，因此，为了确保企业项目预算的合理判断和取舍，就需要企业不断完善各种支出类型。只有全方位的健全企业支出定额标准，才能保证企业在面对项目选择过程具有充足的理论和数据，进而提升企业的预算水平和控制需求。（四）创新企业财务方式，完善财务数据分析财务预算管理工作的开展的重要保障是做好企业财务预算分析工作，强化企业预算分析和资金管理，针对当前企业生产经营的目标进行不断的改进和创新，这样才能真正的解决企业财务预算面临的各种问题。企业财务预算分析工作是建立

7、在企业信息准确的基础之上，这就需要企业财务分析人员具有较高的思想素质，能够在有限时间工作，做好财务预算分析需要的数据，并能够在财务信息分析过程中进行对比、判断、分析做出全面的客观的评价，并指导企业财务预算工作的执行。另一方面就是建立一套完善的数据分析体系也是做好企业财务预算分析工作的前提，想要确保企业财务信息数据的规范性、准确性、时效性，还需要我们做好以下几项工作。一是要全面提升企业财务信息的准确性，二是要完善企业预算和数据分析的体系，三是就是规范企业财务数据信息的处理模式，提升财务信息数据的质量和速度。最后就是要强化财务数据的统计，根据数据分析的要求进行调整，

8、并建立规范统一的分析表格