牧场岗位绩效管理

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1、基伊埃韦斯伐里亚（上海）牧业设备有限公司张廷青（客户服务部技术总监）美国明尼苏达大学兽医学院动物临床繁殖学博士2010年4月10日现代化牧场管理岗位绩效考核2一、我国现代化奶牛场管理岗位绩效考核与发达国家的差距。二、现代化奶牛场管理员工绩效考核的新理论和实践。三、现代化奶牛场绩效考核的合理薪酬方案。四、现代化奶牛场绩效考核的设计和主要形式。五、借助绩效考核，实现现代化奶牛场各管理岗位的共同奋斗目标！目录一、我国现代化奶牛场管理岗位绩效考核与发达国家的差距1、绩效考核者本人应具备的素质2、绩效考核的法制观念（美国、

2、中国、俄罗斯）3、绩效考核需重视设施差异和单兵操作4、绩效考核与生产技术管理模式5、绩效考核的统计学指标6、绩效考核与生物工程学第一章目录34一、绩效考核者本人应具备的素质1、对现代化奶牛场有充分的理解和认识。2、本人应具备的专业素养。3、管理员工的基本态度：（1）、“牧人心者牧奶牛场”。（2）、“以德服人，以才服人，以威服人”。4、劳动量和技术难易的确定与绩效考核。（1）、按中等劳力确定劳动量。（2）、按中等技术人员水平确定技术难易度。（3）、1000头混合群的奶牛场，究竟有多少工作量？（4）、超声（16秒）和

3、直检（11秒）做孕检的时效差异？5二、绩效考核的法制观念（美国、中国、俄罗斯）1、上岗前必要的技术培训。2、劳动安全意识和工伤福利。3、劳动时间。4、失业保险和辞退补偿。5、绩效考核如何贯彻我国劳动法？三、绩效考核需重视设施差异和单兵操作1、实用特殊处理区与绩效考核。2、拼装式产栏与绩效考核。3、固定式和行走式TMR与绩效考核。4、不同清粪方式与绩效考核。6挤奶间的对话：姐妹，挤完奶去哪啊？7牧场主与奶牛共同的疑问—挤完奶的奶牛去哪里？回到牛舍，由兽医按号找牛。8快跑！我最近胃不舒服、奶水不多，别让他们抓住了！只

4、要回到牛舍，让他们找去吧！！！！我也是，脚痛怕打针！别忘了掩护我！！！通过分群门进入特殊处理区，及时处理已发现的病牛！9刚有点不舒服大夫就让我到这瞧病，省得把姐妹们闹得不安宁！特殊处理区、拼装式产栏——满足单兵操作的生产要求1011四、绩效考核与生产技术管理模式1、阴离子盐使用技术与绩效考核。2、产后合理科学监护技术与绩效考核。3、产后适时镇痛抗炎技术与绩效考核。4、过瘤胃脂肪酸使用技术与绩效考核。5、同期发情和同期排卵技术与绩效考核。6、超声诊断和胎膜滑动技术与绩效考核。7、霉菌吸附剂使用技术与绩效考核。8、4

5、升+2升新生犊牛初乳灌服技术与绩效考核。9、代乳粉使用技术与绩效考核。10、早期断奶技术与绩效考核。11、牛群管理软件使用技术与绩效考核。12五、绩效考核的统计学指标1、21日妊娠率和情期受胎率与绩效考核。2、平均产奶日与绩效考核。3、最终受胎率与绩效考核。4、奶价日粮成本比与绩效考核。5、头均兽药费用与绩效考核。6、体细胞数与绩效考核。7、犊牛成活率与绩效考核。8、育成牛成活月份与绩效考核。9、育成牛配种月龄与绩效考核。10、奶产量与绩效考核。11、年终利润与绩效考核。13六、绩效考核与生物工程学1、生物工程学

6、的定义。2、发展生物工程学的目的。3、生物工程学与绩效考核的关系。生物工程学：不同挤奶系统对挤奶员身体的影响Theattachmentshouldhavelesstwistingofthebackaspossible,withasimultaniouscarringofweights!Stanchionbarn(Bucket-,pipelinemilkinginstallation)GroupparlourRotaryknees,lowerback,verystressfulLongwaysofhands,wri

7、sts,back,possiblylongwayshands,wrists,back二、现代化奶牛场管理员工绩效考核的新理论和实践。1、绩效考核者人事管理的主要任务2、运用何种手段调动员工积极性（员工行为学）3、绩效考核的两种理论4、绩效考核者需慎用惩罚制度第二章目录1516一、绩效考核者人事管理的主要任务1、寻找适合工作岗位的最佳人选。2、双方达成工作内容、任务和相关待遇协议。3、时刻检查被聘者的工作表现。4、努力避免干预。二、运用何种手段调动员工积极性（员工行为学）1、分级调动理论（来到奶牛场，实现自我潜质的

8、所有梦想！）2、实现自我价值。3、受人尊重。4、社交娱乐和归属。5、工作稳定性和生活安定性。6、生存需要（养家糊口）。17三、绩效考核的两种理论早期理论当代理论员工对待工作态度懒惰、尽可能逃避责任。视为自己日常生活的一部分，尽全部心智和体力来完成。如何管理员工相信严厉惩罚可奏效。不相信严厉惩罚可奏效。管理人员期望值作用无。有。完成生产任务相信由个人制定、发布并监督执行。相