源城公司薪酬制度及员工奖惩条例

源城公司薪酬制度及员工奖惩条例

ID:5431621

大小:256.50 KB

页数:36页

时间:2017-11-12

源城公司薪酬制度及员工奖惩条例_第1页
源城公司薪酬制度及员工奖惩条例_第2页
源城公司薪酬制度及员工奖惩条例_第3页
源城公司薪酬制度及员工奖惩条例_第4页
源城公司薪酬制度及员工奖惩条例_第5页
资源描述:

《源城公司薪酬制度及员工奖惩条例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、公司薪酬制度姚平军公司简介贵州省黔东南州源城商贸有限公司成立于2010年4月,主要从事孕婴童用品、食品销售。通过3年的发展,公司旗下的快乐宝贝母婴生活馆已在黔东南州境内开设分店17家直营门店9家:万博店,旗舰店,州医院店,洗马河店,恒诚店,世纪城店,四一八店,贵医店,谷陇店,加盟店8家有开发区店,华伟店,下司店,重安店,舟溪店,炉山店,麻江店,剑河店公司组织机构源城商贸有限公司 薪酬制度一、目的:以人为本,最大化发现和创造人力价值。二、适用范围:公司全体职员。三、参照标准、依据:原薪资标准、地方收入标准、

2、市场行情收入标准。四、薪资等级制度:薪资构成基本工资:基本收入薪酬津贴:工龄津贴岗位津贴特殊津贴奖金:考核奖贡献奖总裁奖提成:销售所得(二)基本工资:员工从事工作的保障性基本收入,标准见附件(薪资等级一览表)。(三)等级设置及说明:共设五档,每档下设二十五级。一档(高管):正(副)总经理、总经理助理;二档(经理):公司部门正(副)经理及高级专业人员;三档(主管):公司部门经理助理或总经理秘书、门店正(副)店长及中级专业人员;四档(主办):门店助理或组长、初级专业人员;五档(职员):营业员、护理员、收银员、

3、出纳、会计、文员、仓管员、驾驶员;特别说明:(1)二档、三档管理人员由公司董事会或总经理任命为准。(2)技师类员工原则上以四档起薪,特殊人才可享受三档或更高一级薪酬待遇,由公司人力资源部报董事会或总经理报批。(注:持有育婴师,营养师,会计师,医学相关等国家颁发的有效证件)举例:新进营业员,收银员,护理员五档八级起薪,(1-3个月)即试用期工资:1200元,转正后营业员工资:800元+岗位津贴+营业提成+150餐费收银员工资:基本工资800元+岗位津贴200元+奖金提成+150元餐费护理员工资:基本工资80

4、0元+岗位津贴200元+奖金提成+200元餐费(四)薪酬津贴:(1)工龄津贴:计算标准:员工进入公司满一年后始计,第二年开始每满一年每月50元(各档一致)。工龄工资以十年封顶,即工作满十年后不再递增计算工龄。发放时间:工龄津贴统一年终发放,凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)均不能享受工龄津贴。(2)岗位津贴:管理岗位津贴为基本工资的30%;技术岗位津贴为基本工资的20%;护理员、收银员设置岗位津贴每月200元。(3)特殊津贴:特别人才津贴由公司董事会或总经理批准。岗位津贴管理岗位:基本工资的30%如一

5、,二,三档人员属管理岗位如:门店副店长:三档五级1260元+岗位津贴378元+营业提成技术岗位:基本工资的20%如:门店店长助理:四档八级1000元+岗位津贴200元+营业提成工龄工资计算方法即满一年后计算,第二年开始每满一年每月50元(各档一致),以十年封顶即:第二年50元/月,第三年100元/月,第四年150元/月,第五年200元/月,第六年250元/月,第七年300元/月,第八年350元/月,第九年400元/月,第十年450元/月,第十一年500元/月,第十二年500元/月,以此类推,发放时间:年终

6、统一发放,凡在年终前离职人员均不能享受工龄津贴五、薪酬资级认定薪资发放依不同职务或工作而定。(1)新进员工须有三个月试用期,因工作表现优秀或对公司有较大贡献的,经部门上报,人力资源部核实,经董事会或总经理根据公司人事管理权限审批后,可缩短试用期。新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高调两至三个级别。(2)营业员、护理员、收银员试用期五档八级起薪,转正后五档八级;(3)出纳、仓管员、厨师、司机试用期五档八级起薪,转正后五档十五级;(4)门店助理和组长试用期四档八级起薪,任命后

7、四档八级;五、薪酬资级认定(5)公司部门经理助理试用期三档五级起薪,任命后三档七级;公司总经理秘书试用期三档六级起薪,任命后三档八级;门店店长试用期三档八级起薪,任命后三档八级;门店副店长试用期三档五级起薪,任命后三档五级;(6)公司部门经理试用期二档六级起薪,任命后二档八级;公司部门副经理试用期二档一级起薪,任命后二档三级;(7)总经理助理试用期一档一级起薪,任命后一档三级;(8)特殊情况经本公司总经理审批可高调级别。六、薪资考核及奖励(1)考核方式:具体考核办法届时将由人力资源部另行制订。(2)考核内

8、容:按岗位考核要求.(3)考核时间:每季度考核一次。(4)考核等次:分为优秀、优良、合格、不合格、差五个等次。其中:优秀员工比例占公司全员的5%,优良员工占公司全员的5%,合格员工占全员的60%,不合格员工占全员的15%,差员工占全员的5%。六、薪资考核及奖励(5)一次考核优秀者调薪一级,连续三次考核优秀者,同级晋级一档。全年考核达优秀者经人力资源部报董事会研究,可晋升职位。连续两次考核优良者调薪一级,连续三次考核优良者,给予

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。