5力源薪酬制度子公司

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1、安徽省力源工程机械有限责任公司薪酬管理制度(子公司)(试行)1、目的：为促进企业具有良好的竞争机制和激励机制，充分调动员工的积极性，实现企业和个人的双赢，特制定本制度。2、适用范围：安徽省力源工程机械有限责任公司各子公司所有在册人员。3、主要宗旨：3.1待遇留人，稳定业务骨干和管理人才队伍，促进公司长远发展；3.2分配合理，权责与收益对等，体现能力和岗位差异；3.3突出工作绩效，把个人收入与个人贡献及公司绩效挂钩。4、权责单位：4.1公司薪酬的最高管理机构为安徽力源（以下简称总公司）薪酬管理委员会，委员会成员如下：委员会主任：总经

2、理；副主任：人力资源部经理；委员：副总经理、总监；4.2本制度由总公司人力资源部负责制定、修改，薪酬管理委员会批准执行。5、工资模式：5.1高级管理人员实行年薪制；5.2普通员工实行月薪制；5.3对于公司引进的特殊人员，包括专业、高级人才和离退休返聘人员以及个别工作性质单一的岗位工种实行协议工资制，由总经理负责与之签订《薪资协议书》（见附件一）。6、薪资结构及定义：6.1薪资结构：详见《薪资结构表》（见附件二）。6.2薪资定义：6.2.1基本工资：是指根据员工的个人能力、岗位重要程度、职务等级或技术等级而确定的薪资水平，按月固定发

3、放。6.2.2绩效工资：是指根据员工个人绩效及岗位差异情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每月发放。6.2.3综合补贴：是指为员工提供的福利性补贴如工龄工资、交通补贴等，以及为鼓励先进员工而设定的奖励性补贴等，按月发放。6.2.4法定福利项目：是指根据国家和地方法规为员工提供的各项保险福利等。6.2.5业绩提成：是指根据员工为公司创造的直接效益而设定的一种浮动奖金，按照员工的实际业绩来计算，发放周期按照各岗位的提成方案执行。6.2.6达标年薪：是为鼓励员工（年薪制）达成年度目标设定的一种奖金模式，根据岗位、级别、责任大小等设

4、定不同的提成奖金系数，每年年终按年薪方案发放。6.2.7超标年薪：是为奖励员工（年薪制）超额完成目标而设定的一种奖金模式，根据岗位、级别、责任大小等设定不同的提成奖金系数，每年年终按年薪方案发放。6.2.8年终奖金：是指根据公司、部门以及员工个人三方业绩等因素而设定的一种激励性报酬，每年年终按年终奖发放方案发放。7、计算方法：7.1员工日工资等于固定工资除以21天。7.2因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司考勤管理制度规定的标准处理。8、薪酬标准：8.1基本工资与绩效工资：公司员工基本和绩效工资区分四个序列，分

5、别是行管序列、销售序列、服务序列和法务序列，共计二十八个薪级给付金额，具体标准见《薪酬核定表》（见附件三）。8.1.1行管系列：总经理、副总经理、经理、主管、职员。8.1.2销售系列：业务主任、业务员。8.1.3服务系列：服务主管、服务技师、配件内勤。8.1.4法务系列：法务主管、法务员。8.2综合补贴：标准及计算方法见公司《福利制度》和《员工考勤及休假管理制度》。8.3法定福利项目：标准及计算方法见公司《福利制度》。8.4业绩提成：标准及计算方法见各岗位《年度公司(岗位名称)业绩提成方案》（见附件四）。8.5达标及超标年薪：标准

6、及计算方法见各岗位《年度公司年薪方案》（见附件五）。8.6年终奖金：按照《年度公司年终奖金发放方案》执行。8.7协议工资制：按工资协议书约定的标准和形式发放。9、相关流程：9.1薪酬制度制定流程：名称制度制定各级经理总公司协助收集薪酬数据薪酬制度制定颁布及培训试行各级员工当地薪酬调查信息培训记录子公司总经理行政经理意见反馈制度修订正式颁布薪酬制度正式实施信息信息9.1.1薪酬调查：为使公司薪资水平在市场上具有竞争力，在每次进行薪酬体系调整前，子公司行政经理协助总公司进行薪酬调查，并将调查结果提报总公司人力资源部（表格格式视每次需要

7、调查的内容而定）；9.1.2薪酬制度制定：总公司人力资源部制定公司薪酬管理制度试行方案，并按相关程序审批；9.1.3颁布与培训：总公司人力资源部将审批后的试行方案交办公室备案并颁布试行，对各子公司行政经理培训，并指导行政经理对子公司各级经理进行培训，做好培训记录；9.1.4制度试行：制度试行期间，子公司按规定执行，并记录反馈建议；9.1.5意见反馈：试行结束后，子公司总经理向总公司人力资源部反馈试行建议；9.1.6制度修订：总公司人力资源部根据反馈意见对制度进行修订，并按相关程序报批；9.1.7制度正式实施：修订的制度经总公司薪酬

8、管理委员会最终审批后，子公司正式实施。9.2薪资发放流程：名称NYN薪资发放各级经理总公司各级员工自我评价绩效面谈绩效考评编制工资表绩效考核表面谈记录表绩效考核表审核Y工资表审核工资发放子公司总经理行政经理审核NY录入电脑存档备查薪酬绩效相关报表9