电子公司薪酬制度体系.doc

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1、101/18薪酬制度第一章总则第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的差不多原则。第二条制定薪酬制度的目的在于使职员能够与公司一同分享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条职员薪酬由差不多薪资、奖金、附加工资三部分构成。差不多薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的要紧依据是公司经营效益和职员个人工作绩效，附加工资是对工作经验积存以及福利的一种补充酬劳。第五条公司依照当期经济效益及可持续进展状

2、况决定工资分配水平。第六条在条件成熟的情况下，公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方式。第二章薪酬体系101/18第一条薪酬体系采取四种不同类不：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制；生产及辅助岗位的职职员资体系。第二条享受年薪制的职员，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分职员包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。第三条实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工

3、作的职员。第四条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。第五条生产及辅助岗位的职职员资标准参见公司有关规定。第六条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。第三章工资结构第十三条本公司职员收入由以下几个部分组成。职员收入=差不多薪资（级不工资+职务工资+任职保证金）+奖金（绩效工资+年度奖金）/销售提成+项目奖励101/18+附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴）+津贴（工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴）]非销售人员收入=差不多薪资+奖金+附加工资销售人员收入=差不多薪资+提成奖励+附加工资其中

4、，差不多薪资=级不工资+职务工资+任职保证金奖金=绩效工资+年度奖金附加工资=各种津贴+福利第十四条差不多薪资级不工资：与职务级不挂钩。职务工资：与职员职务、职员所在岗位及拥有职称挂钩。任职保证金：是保证职员在工作岗位上承担权利与义务的体现。第十五条差不多薪资按月支付。每月10日发放上月工资。第十六条奖金101/18奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖

5、金）。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。1．绩效工资：与职员完成所在岗位职责情况有关，依照考核结果按季度发放。2．年度奖金：依照公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。3．项目奖励：依照项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。第十七条附加工资1．津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等。工龄津贴：指公司给予职职员作年限的津贴。公司龄津贴：指公司基于职员在原积成电子、原鲁能电力或原鲁能电气工作年限给予的津贴。住房津贴：公司

6、对职员住房的补助。保险津贴：包括养老、失业、医疗以及其它国家及公司所在地劳动保险部门要求缴纳的保险。101/18加班津贴：在规定工作时刻以外加班，按规定发放的津贴。差旅津贴：因公出差，按公司规定给予的劳务补助。2．福利：包括午餐补贴和综合补贴。午餐补贴：公司提供职员中午进餐，以餐费补贴形式发放。综合补贴：包括粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖、独生子女费等补助。第四章年薪制薪酬体制第十八条年薪制薪酬体制的薪酬构成包括差不多薪资+年度奖金+附加工资。第十九条差不多薪资：公司依照拟实行年薪制职员的职务特点

7、、个人职业能力和社会相应的薪酬水平确定其年度的差不多薪资总额；其月收入按照工资表中所对应的级不发放差不多薪资和附加工资。没有季度考核，不发放季度的绩效工资，只在年底考核以后，依照考核结果确定是否予以补足当初协议的年度差不多薪资。第二十条年度奖金：依照公司效益及个人年度考核结果，按照个人差不多薪资的比例（25%-60%）计算。第五章销售人员薪酬体制101/18第二十一条销售人员薪酬采取以下结构：销售人职员资=差不多薪资+绩效工资+年底提成奖励+附加工资第二十二条差不多薪资1．差不多薪资=级不工资+(职务

8、工资+任职保证)×系数2．系数由公司与市场部依据各年情况的差异分不确认第二十三条绩效工资销售人员每季应发绩效工资=（人均预提奖金/4）×个人季度考核得分系数1．销售人员绩效考核按季度进行，绩效工资按季度发放。销售人员考核得分系数分为三级：良好以上1.0，合格0.7，不合格0.3。2．片区预提奖金=预提比例×（全年可能销售额×地区难度系数×提成比例）人均预提奖金=片区预提奖金/片区销售人员人数3．预提比例由公司及市场部依照市场部上年度执行情况、下年度可能概