公司薪酬体系管理制度

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1、薪酬体系管理制度1.目的进一步完善集团薪酬体系，规范集团薪酬架构及薪酬评定、预算、支付管理，体现内、外相对公平原则及激励作用，根据集团实际运营情况，结合行业薪酬标准，特制定本制度。2・职责2.1人力资源部是薪酬体系管理制度制定及薪酬预算、核算、谈判、薪酬异动审核的执行部门；2.2计划财务部是员工工资审核、结算的责任部门；2.3资金管理部是员工工资发放的责任部门；2.4总裁办是薪酬体系管理制度执行的监督部门；2.5董事长/总裁是薪酬体系管理制度执行的审批人。3.原则3.1按劳分配、突出绩效的原则；3.2效率优先、兼顾公平的原则；3.3内外

2、公平、结合效益的原则。4.职级职系4.1按职系划分，分为职能系、业务系、技术系三个职系;4.1.1职能系按职等划分，分为核心管理岗位、高层管理岗位、中层管理岗位、基层岗位；按职级划分，分为七个职级，具体详见下表：职等职级核心管理岗位1董事长、总裁、CEO2副董事长、常务副总裁、副总裁、总裁办主任、董事会秘书、总裁助理高层管理岗位3中心总经理/总监集团下属分（子）公司总经理、中心下属部门总经理中层管理岗位4中心下属部门总监/副总监、业务总监董事长（总裁、常务副总裁、副总裁）秘书5中心下属部门经理/主管基层岗位6专员、会计、出纳、网络维护、

3、客服7文员、司机、电工、保洁注：1•未列入岗位参考相应职等、职级确定；2.兼职岗位按“就高不就低'确定；3.关笹特殊岗位的职等、职级可不按此表确定。4.1.2业务系按职等划分，分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层业务岗位；按职级划分，分为四个职级，具体详见下表职等职级高层管理岗位1中心总经理/总监集团下属分（子）公司总经理、中心下属部门总经理中层管理岗位2部门总监、业务总监3部门经理、业务经理、营销经理、市场经理、业务主管、市场主管基层业务岗位4业务员、跟单员、交易员、操作员、客服、文员注：1.未列入岗位参考相应职等、职级确定；2.兼职

4、岗位按“就高不就低”确定；3.关键、特殊岗位的职等、职级可不按此表确定。4.1.3技术系按职等划分，分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层技术岗位；按职级划分，分为五个职级，具体详见下表：3.关橇特殊岗位的职等、职级可不按此表确定。职等职级高层管理岗位1中心总经理/总监、中心下属部门总经理中层管2中心下属部门技术总监/项目总监/副总监理岗位3技术经理、项目经理、产品经理基层技4开发工程师、研发工程师、数据工程师、设计工程师术岗位5测试工程师、美工、文员注：1.未列入岗位参考相应职等、职级确定;2.兼职岗位按“就高不就低”确定：3.薪酬构成

5、5.1薪酬架构基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他补贴+业绩提成/奖金；5.2基本工资基本工资作为员工每月个人正常开支的日常消费，基本工资根据相应的职系、职等、职级、薪等进行确定，基本工资实行月度发放；5.2岗位工资岗位工资作为相应岗位重要性、关键性的不同体现，根据相应的职系、职等、职级、薪等行确定，岗位工资实行月度发放；5.3绩效工资绩效工资作为对各岗位员工的激励，根据相应的职系、职等、职级、薪等行确定，根据实际的工作效率及工作业绩进行考核并按月度或季度发放（具体详见《目标责任书》及《绩效体系管理制度》）；5.4工龄工资作为满

6、一年以上的老员工的工龄补贴，体现公司对老员工的重视及激励，工龄工资根据相应的职等、职级、薪等行确定并按月度发放；5.5业绩提成/奖励业绩提成/奖励作为公司各部门、各岗位的工作效率、工作业绩的激励措施，根据《目标责任书》及《绩效体系管理制度》相关规定进行核算、发放；5.6其他补贴按相关管理制度执行。3.薪酬等级6.1根据宽带薪酬设定每一职级五个薪等（详见《薪酬等级架构表》（此表为公司保密资料）），薪酬架构每两年进行一次调整。6.2薪等级差（详见《薪酬等级架构表》）4.薪酬确定7.1薪酬确定指新员工录用后根据录用岗位的职系、职等、职级及本人

7、的实际情况所进行的工资确定；7.2高管类以下岗位薪酬确定由人力资源部根据《薪酬等级表》及用人部门的面试评价进行谈判确定；7.3高管类及以上岗位薪酬确定由董事长/总裁根据《薪酬等级表》及评价进行谈判确定；7.4试用期工资根据实际情况进行谈判确定；7.5特殊岗位的薪酬根据实际情况进行确定。8・年度调薪8.1年度调薪是指对入职一年以上的员工，因个人工作表现突出所进行的调薪行为；8.2年度调薪根据各岗位入职一年以来的工作业绩、工作效率、执行力、担当、责任心等的综合考评结果（具体考核方案按当时发布的《调薪方案执行》）进行调整；8.3根据公司的实际

8、运营状况，原则上公司每年7月份、12月份会进行年度调薪的工作；8.4根据公司的年度调薪决定，由人力资源部拟定、发布《调薪通知》及《调薪方案》，各部门根据《调薪通知》及《调薪方案》确定部门调薪人员、调薪幅度并