公司薪酬福利体系

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·一、总则1.1原则1.1.1本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则；1.1.2个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。1.2目的1.2.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；1.2.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；1.2.3实现薪资管理与分配制度化、规范化；1.2.4确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；1.2.5发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。1.3适用范围全体人员。1.4权责1.4.1各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。1.4.2人力行政部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。1.4.3总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。二、薪酬福利结构2.1薪酬划分2.1.1根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度；2.1.2基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包·· ·括基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金；2.1.3基于岗位价值设定的岗位标准工资（由基本工资、岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资即年终奖金。2.1.4基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共同构成了薪资总额薪资总额固定工资浮动工资福利津贴（津贴、社保）工龄工资学历工资基本工资岗位工资绩效工资加班补贴提成年终奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资销售提成奖励工资2.2岗位标准工资2.2.1岗位标准工资是基于公司的性质并考虑人员内部发展因素设立的岗位标准报酬2.2.2岗位标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（所占比例见本制度3.4.2）2.2.3岗位工资分A~E共5等，A为最高等，共3级；B~E每等分5级，薪资级别1级为最高级别，数字越大级别越低2.3绩效工资2.3.1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额2.3.2绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等（比例见本制度3.5.4）·· ·2.3.3在绩效考核前，统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪2.4工龄工资2.4.1公司为激励长期在公司工作的员工而设立工龄工资2.4.2工龄是指进入本公司连续工作的年限企业工龄满1年满2年满3年满4年5年以上工资（元）1002003004005002.4.3自入职当月开始计算，满一年后次月起开始享受工龄工资2.4.4工龄工资最高年限为5年2.5学历（职称）工资2.5.1学历以国家承认的学历（或职称）为准，一个人拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历（或职称）2.5.1员工试用期满后第一个月开始享有学历工资学历（或职称）博士（高职）硕士（中职）本科（助职）大专工资（元）150120100802.6加班补贴2.6.1员工加班须有部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力行政部办理加班手续，未按规定办理的人员不计发加班补贴；2.6.2员工加班，当月尽量安排补休，因特殊情况无法在两个月内补休的，则计算加班补贴，日常休息日加班补贴=【（基本工资+岗位工资）÷8小时】×2×加班时数，法定节假日加班补贴=【（基本工资+岗位工资）÷8小时】×3×加班时数2.7福利津贴2.7.1社会保障福利·· ·公司为转正后员工办理五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）2.7.2假期津贴A、公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等，不扣工资，详情参考《公司考勤管理制度》执行；B、满一年以上的员工可享受带薪年假，详情参考《公司考勤管理制度》执行。2.7.3其他津贴公司为员工提供全勤奖金，全月无迟到早退的员工才可以享受，金额为100元。2.8销售提成与销售业绩有关的销售及销售管理岗位获得相应的销售或销售团队提成，提成比例由各部门拟定，董事长批准后实行。2.9年终奖公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理做出突出贡献的人员，经公司年终考核，根据年终考核结果，在年底以货币形式给予奖励。奖金池：公司每年将盈利的10%纳入奖金池子，此项费用用于年底奖金的发放，按部门划分到部门负责人，由部门负责人根据员工能力及贡献度调配发放，并将员工签字清单报备财务留档。2.10薪资扣除项目公司代扣个人所得税、社保费、住宿水电费、惩罚及其他代扣事项。三、薪金3.1薪金系列3.1.1公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列职等职级岗位名称·· ·A总经理级总经理B总监级财务中心总监、人力行政中心总监、运营服务总监、金融总监C经理级基础客户部总监、招商总监、技术开发总监、财务经理、人力行政经理D主管级销售经理、招商经理、职能部门经理E专员级职能部门专员，销售内勤，会计、出纳、F销售级客户经理3.2薪酬福利体系3.2.1行政人事部定期不定期对市场薪资情况、物价指数等进行调查，以确保本公司薪资的适应性，并对《标准工资薪等薪级表》做出相应修订。3.2.2数据来源可包括：专业人力资源顾问公司提供咨询，同类企业调查、本市居民生活指数调查等。3.2.3《标准工资薪等薪级表》是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪等调薪工作的依据，各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。3.3定薪3.3.1薪金员工定薪A、新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资格者，择优录用。a、新招聘的员工试用期1~3个月，试用期的薪资为岗位标准工资的80%，并不低于郑州市的最低保障工资标准；b、试用期员工不享受公司全勤奖、餐补；c、试用期满并经考核合格转正后，按正式员工工资计算薪资。B、对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场薪酬给予破格定级，但必须经董事长批准；·· ·C、新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表：新进员工所属岗位提交试用期/转正见见申请批准经理级以上（含）岗位直属上司人力行政总监董事长经理级以下岗位直属上司人事专员人力行政总监3.3.2内部员工定薪A规范定薪：根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮动2个薪级现有人员薪资等级。B、人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务、对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到人力行政部门。C、对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度《岗位标准工资对套表》（附件2）中规定的岗位标准工资上下浮动2个薪级（可跨薪等）确定薪资等级。D、对不胜任岗位工作的人员，而本部门或公司其它部门又没有岗位合适，原则上做劳动合同解除处理。3.3.3例外处理A、对于在《岗位标准工资对套表》未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别，同级别岗位处理。B、特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。3.4薪资调整3.4.1全公司普调·· ·A、公司根据经营效益、同行的薪酬调查情况及社会物价上涨指数公司薪酬体系全面或者部分内容进行调整；B、当公司盈利水平高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上，且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不做年度调整。C、当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线，且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪；D、年度调薪方案由人力行政部根据市场有关薪资及物价水平提出，总经理审批后执行。E、即使全年个人绩效考核优异，但有下列情况之一者，无资格参与薪资普调：a、病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者b、该年度受到行政处罚者c、加薪实施日前离职者3.4.2个人薪资调整无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）绩效等级控制幅度调薪全年至少5个A+以上占总人数的5%+2级全年至少8个A以上占总人数的70%+1级全年至少6个B以上占总人数的20%维持原薪酬全年个5个C以上占总人数的5%-1级或解除劳动合同由于职位/岗位变化的个人薪资调整调薪原因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等一般为该薪等的最低级别，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变根据新的的职位重新评估薪级·· ·职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保总额不高于调整前水平个人薪资调整的岗位权限见下表调薪提交建议审核批准各层人员部门主管负责人提交调薪建议书人力行政部总监审核董事长3.5薪资标准3.5.1根据各对应职位、职级以及岗位职责说明书以及员工的学历、工作经验、综合能力确定薪资标准；3.5.2薪酬占比非业务岗位薪资等级基本工资标准系数A浮动工资标准系数B标准工资固定部分（基本工资+岗位工资）标准工资浮动部分（绩效工资）（B1）季度、半年度绩效工资（B2）A总经理0.50.5按照职位贡献度分配系数B总监级、C经理级0.60.4按照职位贡献度分配系数D主管级、E专员级0.70.3按照职位贡献度分配系数业务岗位：薪资等级基本工资标准系数A浮动工资标准系数B标准工资固定部分（基本工资+岗位工资）标准工资浮动部分（绩效工资）（B1）季度、半年度绩效工资（B2）B总监级0.50.5按照职位贡献度分配系数C经理级0.60.4按照职位贡献度分配系数F客户经理级0.70.3按照职位贡献度分配系数3.6绩效工资3.6.1非业务岗位3.6.1.1绩效工资根据员工当月工作整体绩效考核=系数C1乘以绩效工资基数·· ·3.6.2.2工作表现考核指标主要考核员工工作品质、态度、团队合作、主动性、工作及学习能力、出勤卢状况等工作表现考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例考核成绩分值(X)工作表现考核系数的取值C1A+优秀5%100