a公司薪酬体系手册b公司薪酬管理制度c公司薪酬管理手册【经典三套薪酬管理范本】.doc

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1、第一册：A公司薪酬体系手册(2011年版)目录第一部分系统篇4第一节房地产企业薪酬管理体系面临的问题41.1缺乏战略目标为导向41.2内部缺乏公平性41.3岗位缺乏科学的评价41.4外部缺乏竞争性41.5缺乏有效的激励途径5第二节XX置业的薪酬管理定位62.1系统定位62.2目标定位7第三节总体设计与解决思路83.1以岗位来定薪83.2不同类别工作的薪酬模式不同83.3薪酬与绩效挂钩83.4薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系83.5薪酬进行动态管理83.6引入宽带薪酬体系9第二部分框架篇10第一节XX置业薪酬设计考虑的要素101.1企业战略101.2企业文化101.3企业发

2、展阶段101.4回报员工方式11第二节XX置业薪酬设计的原则122.1战略原则122.2公平原则122.3竞争原则132.4差别原则132.5制度公开原则132.6保密原则13第三节基于职位的XX置业薪酬体系设计133.1职类职种职层划分143.2职位评估173.3岗位价值曲线203.4编制薪点表203.5薪酬方案中薪点值K的定位233.6平均薪酬水平243.7年度工资总额测算26第三部分方案篇27第一节经营者年薪制27一、年薪构成271、基本年薪272、绩效年薪27二、年薪的兑现办法28第二节约定年薪制28第三节行政技术类薪酬体系29一、工资291、职位工资292、年功工资293、学

3、历工资294、职称工资30二、奖金301、季度考评奖302、年终奖303、特别奖励31第四节市场类薪酬体系31一、底薪31二、奖金311、季度考评奖312、业绩奖金323、特别奖励33第五节福利33一、社会统筹33二、综合补贴33第六节薪酬管理36一、薪酬管理委员会36二、薪档的调整36三、试用期员工37四、临时类员工38附录一：XX置业职位评估表39附录二：XX置业职位评估打分说明42第一部分系统篇第一节房地产企业薪酬管理体系面临的问题1.1缺乏战略目标为导向目前多数房地产由于缺乏系统的战略规划与目标导向，导致公司的人力资源战略方向不明确，不能有效地为企业的战略方向服务，因此作为人力

4、资源管理体系中的主要模块之一-----薪酬管理体系不能有效地为企业的战略目标服务。1.2内部缺乏公平性多数房地产企业的员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致一些优秀的员工或沦为平庸，或萌生退意，不能有效的激励员工；近几年尤其房地产行业持续增长后员工薪酬没有明显变化，员工分享不到企业成功所带来的好处，使员工缺乏责任感和使命感，缺乏希望。1.3岗位缺乏科学的评价房地产企业内部由于没有科学的岗位评价技术和管理方式，导致不能合理的评价各个岗位的价值，核心员工的贡献与薪酬没有很好的匹配，从而客观上造成内部薪酬的不公平性。1.4外部缺乏竞争性

5、很多房地产企业的薪酬绝对值偏低，在当地市场上无竞争力，不能有效的吸引优秀人才的加盟，使企业没有新鲜活力，并形成人才断层。1.5缺乏有效的激励途径员工上升的通道有限，只能通过进入管理层，才能取得更好的薪酬；而且激励员工只能提升职位，一则不能任人为才，不能根据员工的特长配置合理的岗位，导致人力资源浪费；二则由于管理岗位的约束，导致不能有效的激励员工或者导致管理岗位膨胀。第二节XX置业的薪酬管理定位2.1系统定位要使薪酬体系持久的促进XX置业战略目标方向发展，必须要从结构上来思考薪酬体系，从战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系，从整体薪酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关

6、系，在从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用。因此，XX置业薪酬管理体系系统必须结合战略、管理与制度三个层面来考虑。企业使命和愿景企业发展战略企业核心价值观人力资源战略与机制薪酬理念与政策薪酬架构和制度外部竞争性内部公平性员工贡献提升竞争能力实现战略目标促进组织成长职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统社会与行业环境法律环境战略层面管理层面技术层面2.2目标定位现代薪酬体系创建的目标是极大的激励员工，以实现战略目标，提升企业竞争能力和促进组织成长。为了实现XX置业长远的发展战略，XX置业的薪酬管理的目标定位于：（1）建立稳定的XX置业员工队伍，吸引高

7、素质的人才加盟XX置业；（2）体现内在和外在公平，使XX置业员工保持良好的工作心态；（3）激发XX置业员工的工作热情，创造高绩效；（4）努力实现XX置业组织目标和员工个人发展目标的协调；总之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来，并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜（如技术类），建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现"奖勤罚懒，按劳取酬"的按劳分配目标。第三节总体设计与解决思路针对房地产企业