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1、生产现场管理前言企业的管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性；产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。第一章：现场管理概述何谓“管理”：就是管人理事，即合理利用有限的资源（人、机、料、方法、环境），达成组织目标的过程，包括计划、组织、协调和控制。2.何谓“生产管理”：就是充分、合理利用有限的资源，实现生产目标（质量、成本、交期、产值）的过程。何谓“现场”：凡是企业之直接活动的场所，就是现场，现场工作包括身体的劳动，

2、以及事务的处理。现场管理工作千头万绪，除了协调各个不同的部门，来结合人、机、料、方法、环境、夹具、模具等资源，协调产销关系、作最佳的资源规划，还要管理许多供应商之作业，来达成最佳质量、交期、成本之目标。第二章：现场管理的范围1、现场任务现场任务管理方法管理方法人机料法环计划控制1生产力P产能分析派工馀力管理2质量Q制程品管作业标准个人品质3成本C成本降低绩效管理减少浪费4产量交期D生管作业交期管理5安全S整理整顿定期保养6士气M全员参与绩效评估教育训练2、依标准作业程序（SOP)执行3、创造舒适的环境（5S）4、善于观察现场（异常与变化，目视管理）5、现场改善（提案改善，QCC小组）第三章

3、：现场管理的基本内容一、生产工作的安排二、生产准备三、制程管理四、在制品管理五、生产进度管理六、生产现场异常管理一、生产工作的安排目的：以最经济的方式达成生产计划原则：最低的制造成本;最佳产能运用；满足交货条件;提高生产士气;最少资金积压;最低占用场地;因素：对外：及时应付业务及交货之需;对内：各单位之生产率、成本、作业配合及物料供应等;内容：(1)．进度安排之订定：a．订单安排之优先考虑顺序；b．紧急订单之处理原则；c．无工作订单时之处理原则；d．订单的修改处理原则；e．其他有关进度安排注意事项；内容：(2)．生产安排前的准备工作;(3)．订单或工作之负荷计算与生产进度的安排;(4)．设

4、备负荷分析与设备工作进度安排;(5)．进度安排方法之确定；a．数字记录法；b．甘特图表示法；c.符号表示法；a.数字记录法产品预计产量123456A1000计划100200200200200100实际12018022021021060B400计划01001001001000实际080909511025C650计划150100100100100100实际180100909060150b.甘特图表示法日期订单号1234567HN0820#1HN0821#2HN0431#3#4HN0432#5c.利用符号表示法日期产品1234567上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A计划F

5、LG实际FLGB计划FLMT实际FLMTC计划FTG实际FLGF:锻造M:铣床T:表面处理L:车床G:磨光二、生产准备l.生产准备的工作内容：a．工作计划：包括生产产品、数量、交期……等；b．人员准备及调配；C．制品规范的核对；d．参考样品或图面以查对产品质量；e．材料之准备与领用；f．工夹、模具之准备；g.设备之点检；h.生产日报表或生产看板之填写；i.检查是否有半成品、不良品或备品待生产或处理；j.其他协调事宜；2.作好生产准备的要点：a．将生产准备内容作成标准作业程序b．以产品类别汇总产品生产之依据资料，例如：工作指导书、标准工时表、标准用料表、人员安排资料、制品质量检查重点、工作命

6、令单……等．c．将员工技能于事前作成职能分析表，并适时培育员工之第二专长．d．对设备产能、机器特性、工模夹具之准备查核……等作成资料。e．当日或当批清点各项存量。F．善用图表及目视管理。g．运用生产协调会以掌握异常状况，事先做好防范措施。三、制程管理制程原因数量质量结果资料数据材料人机器设备方法环境找原因非控制结果控制状况系统图四、在制品管理1.实施要点a、确保实施收、发、存之数量及储位记录，无表单绝不自由移动；b、定期盘点；c、各类在制品分类标识储存；d、保管场所与容器妥善安排；e、如有不良品或遗失应迅速处理，并追究责任；f、确保帐物一致；2.利用"移交单"或"转移交接单"作在制品数量转

7、移之处理，范例如下移交人：签收人：批号品名移交数量单位接收数量备注移交单课班日期：五、生产进度管理1、目的：确保生产进度有效并促使生产任务如期完成。2、内容：(1)．生产实际进度是否与计划相符?(2)．生产效率是否稳定?(3)．产品质量是否稳定?3、方法：(1)．口头报告；(2)．书面报告；a、生产日报表；b、质管日报表；e、入库日报表；d、制造通知单完工联；e、其他；(3)．进度会议(产销协调会议)；4、进度落后之原因