“人人成为‘经营者”_企业管理模式简介_

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1、热烈欢迎二OO六年八月三十日全国机械行业“人人成为‘经营者”企业管理模式简介各位领导观看人人成为‘经营者’管理模式情况简介部分资料来源于上海易初通用机器有限公司及网络“人人成为经营者”管理模式是上海易初通用公司于90年代初期开始推行的一种先进的企业管理方式，经过几年的准备后于1995年在全厂推行，5年中取得了较大的成绩,在2002年的机械行业年会上被推广，其管理者也获得了国家颁发的“管理大师”称号.这种管理模式是以“划小经营体,降低经营成本”为核心思想的一种模式.这里的经营体已经不是传统的公司、部门、车间、班组等，而是个人。在这个模式下，每一个个人都是一个经营体，都有

2、自己的成本、产品、利润。在工作的过程中，每个人必须为自己的收益负责，个人的收入完全取决于自己的利润。例如：流水线上有A、B两个环节，B是A的下游环节，那么B就是以某一个价格购买A的产品，考虑到B自己的耗用如水、电、车间占用等，其自然对A的成品价格提出要求。同时对A的产品质量也会考虑，如果买到了次品，则B的下游是不会购买B的产品的，这样的经济损失只有自己承担。当然如果B自己的成本控制比较好，生产用心，产品质量过关，能以优质产品价格出售，那么利润也是自己享受。总之，在这种模式下，每一个经营体的收入完全是没有下限或上限的。通过这样的方式，员工的积极性被大幅度调动起来，一般企

3、业里那种天亮灯也亮、不热开空调等浪费现象将完全杜绝。办事拖沓、效率底下也会得到根治。一般商业过程中的回扣等也将被消灭。当然，这里面有一个很关键的问题：生产员工还好说，管理员工该怎么来核算其工作的成本及价格呢？因此信息部的建立就显的致关重要，这里的信息部门是以前的人事、行政、档案等部门的集合。他在长期的工作中不断的收集、量化各种数据指标，使其货币化，便于核算。在后文中，我将会提出大致思路。在这里还有一个关键的地方是：企业的现代化程度相当高，当以一种约定的内部货币单位为结算依据的时候，其各种交易都将通过电脑来处理帐目。易初的IC卡电脑管理系统就是找软件公司研发的。如果

4、不这样的话，不现实的巨量工作将压垮员工。易初通用公司情况简介上汽股份40%正大集团50%龙华地区10%1990年7月固定资产净值346万人民币引进外资592万美金2002年12月注册资本3000万美元总投资7500万美元1990年--2002年上缴税收累计约11亿元股东分红累计约8.3亿元人年均收入3.4万元内容为机密,请勿外传各项指标单位：亿元销售单位：亿元税收产量人员单位：人单位：万台阶段性成果：合资－－大二型企业易通公司历年综合产品成本环比下降率（以95年为基准）环比成本下降1996年8%1997年9.31%1998年10.41%1999年7.29%2000年1

5、0%2001年10.6％2002年11％内容为机密,请勿外传内容提要一、建立企业信息部二、“经营体”构建的前奏三、“经营体”的设立与运作四、“经营体”的考核与结算五、“经营体”的日常管理六、“经营体”的深化管理七、几点体会一、建立企业信息部二、“经营体”构建的前奏三、“经营体”的设立与运作四、“经营体”的考核与结算五、“经营体”的日常管理六、“经营体”的深化管理七、几点体会经营体设置经营体经营方案、考核方案的制定经营体日常管理、考核、经营成果结算“IC卡系统”的实施与维护、信息发布信息部简要介绍信息部有关“经营者”活动的职能利用现代化管理技术，实施与推进“经营者”活动

6、一、建立企业信息部二、“经营体”构建的前奏三、“经营体”的设立与运作四、“经营体”的考核与结算五、“经营体”的日常管理六、“经营体”的深化管理七、几点体会“经营体”的构建与运作精细量化公司内部所有资源1、资产、资源的货币量化所有有形资产、资源按设备、房屋、物资、能源、人力五种要素分解量化设备资产按“使用”原则列出清单，以折旧进入经营体房屋资产财务部门会同企管部门量化分解后进入经营体物质资源包括库存及各类资产以实际消耗领用进入经营体能源资源（水、电、煤等）以实际发生计入经营体人力资源由人事部负责提供人员情况并核定人工成本前奏精细量化公司内部所有资源2、管理岗位工作量的货

7、币量化工作量描述内容包括工作项目内容、间隔频率、工作时间（小时）、配合部门、配合人员等形成“AB岗”工作机制。打破“岗位垄断”每一个岗位进行“工作量描述”公布描述的工作量，引起岗位竞争企管科对上报的工作量描述组织有关人员审定以工资、奖金为基数，对工作量进行货币化特别需要注意的是，工作时间也要计入成本。“经营体”的构建与运作精细量化公司内部所有资源3、激励、考核的货币量化以投入产出为基本框架的激励考核经营体以经营成果和管理考核决定收益上不封顶，下不保底“经营体”的构建与运作建立企业内部的价格体系内部交易价格分为产品销售价、物资采购价、内部收购价、服务收