现代生产运作管理实务第10章

《现代生产运作管理实务第10章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代生产运作管理实务1第三部分驱动运作式生产运作管理第十章库存管理●学习目标●主要内容●思考与训练2知识点懂得库存的概念、作用和分类。理解三种典型的库存控制系统。技能点掌握并应用单周期库存控制模型。掌握并应用经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型。理解随机库存模型，并能用近似求解方法计算订货点和订货批量。学习目标3第一独立需求库存与相关需求库存第二经济订货批量第三再定货水平的确定第四安全库存主要内容41、库存概述（1）物料流（2）库存的含义（3）库存种类循环库存安全库存加工库存和在途库存季节性库存促销库存

2、时间效用库存积压库存（4）库存的功能第一独立需求库存与相关需求库存56第一独立需求库存与相关需求库存2、独立需求库存与相关需求库存（1）独立需求所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。当对某项物料的需求,在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求,则称这种需求为独立需求。来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。（2）相关需求我们把企业内部物料转化各环啃之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求。相关需求和独立需求

3、都是多周期需求，对于单周期需求，是不必考虑相关与独立的。7（3）独立需求库存与相关需求库存原理、需求预测的分类。独立需求对一定的库存控制系统来说,是一种外生变量（ExogenousVariable），相关需求则是控制系统的内生变量（EndogenousVariable）。（4）库存需求需考虑一下问题如何优化库存成本？怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？怎样避免浪费，避免不必要的库存？怎样避免需求损失和利润损失？第一独立需求库存与相关需求库存8第二经济订货批量1、与库存相关费用（1）随库存量增加而增加的费用

4、资金的成本仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险（2）随库存量增加而减少的费用订货费调整准备费购买费和加工费生产管理费缺货损失费（3）库存总费用年维持库存费CrCpCs92、经济订货批量模型（1）该模型假设条件外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量。年需求量以D表示，单位时间需求率以d表示，由于需求率均匀，D与d是相同的。一次订货量无最大最小限制。采购、运输均无价格折扣。订货提前期已知，且为常最。订货费与订货批量无关。维持库存费是库存量的线性函数。不允许缺货。补充率为无限大，全部订货一次交付。采用同定量系统。

5、第二经济订货批量10第二经济订货批量（2）库存量变化图11第二经济订货批量3经济生产批量模型一般来说，在进行某种产品生产时，成品是逐渐生产出来的。经济生产批量问题经济生产批量模型假设下的库存量变化p----生产率(单位时间产量)；D----需求率(单位时间出库量)，D

6、。这就是价格折扣。（2）定性预测法的特点有数量折扣的价格曲线，表示有两种数量折扣的情况。价格折扣对于供应厂家是有利的。当采购批量小于Q1时，单价为p1；当采购批量大于或等于Q1而小于Q2时，单价为p2；当采购批量大于或等于Q2时，单价为p3。且p3

7、程中允许缺货，但一旦到货，所欠货必须补上。（4）年平均需求量为D。（5）已知一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺货损失费为CS。（6）无价格折扣。图10-6随机型库存问题14第三再定货水平的确定2、固定量系统下订货量和订货点的确定15第四安全库存1、安全库存与订货点安全库存(SafetyStock，SS)如已确定，就可以按下式来计算订货点。ROP＝SS+DE(10-11)式中：SS——安全库存；DE——提前期内需求的期望值。图10-8提前期内需求的概率分布从图中可以看出，如果没有安全库存，缺货的概率可达到50

8、％。安全库存对公司的成本有双重影响：降低缺货损失费，提高了服务水平(ServiceLevel，SL)，却又增加维持库存费用。但即使有安全库存存在，仍不能保证顾客的每一次需求都能得到满足，因此缺货是不可避免的。162、服务水平（1）整个周期由供货的数量／整个周期的需求量。（2）提前期内供货的数量／提前期的需求量。（3）顾客订货得到完全满足的次数／订货发生的总次