现代生产运作管理实务第章 预测驱动式生产运作管理

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1、现代生产运作管理实务第9章预测驱动式生产运作管理现代生产运作管理实务第三模块预测驱动式生产运作管理第二单元综合计划●学习目标●主要内容●重点内容网络图知识点1.理解企业计划和生产运作计划的层次、不同层次计划的特点；2.掌握制订计划的一般步骤和滚动式计划编制方法；3.理解生产能力、代表产品和假定产品的概念；4.掌握应对非均匀需求的策略和运用反复试验法对综合计划进行优化；5.备货型生产企业年度生产计划的制订方法；服务业综合计划的制订方法；6.掌握收入管理的有关概念和方法。技能点1.能掌握收入管理的内容。2.能运用非均匀需求的策略和运用反复试验法对综合计划进行优化，制

2、定备货型生产企业和服务企业的综合计划。学习目标第一计划管理的概念第二能力计划与处理非均衡需求的策略第三生产大纲的制订第四产品出产计划的编制第五收入管理主要内容计划管理即按照计划来管理企业的生产经营活动，它通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。1、企业计划的层次战略层计划：涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设施的建造等，涉及到企业资源的获取。战术层计划：确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。日常活动处理资源利用涉及资源获取特点低层，

3、车间领导中层，部门领导企业高层领导管理层次低中高不确定性详细综合高度综合详细程度车间、工段、班组工厂企业、公司空间范围细(工作日、班次、小时、分)中(月、季)粗(年)计划的时间单位短（月、旬、周）中(1年)长(≥5年)计划期作业层计划战术层计划战略层计划不同层次企业计划的特点第一计划管理的概念2、生产计划的层次与计划指标体系（1）生产计划的层次各种作业排序方法MRP、批量算法线性规划、运输问题算法、搜索决策法则(SDR)、线性决策法则(LDR)采用的优化方法举例工段、班组、工作地车间及有关部门全厂计划的空间范围工作日、小时、分旬、周、日季(细到月)计划的时间单位

4、双日、周、旬一月～一季一年计划期车间计划科(组)生产处(科)经营计划处(科)计划编制部门加工路线、加工时间、在制品库存产品结构、加工制造提前期、零件、原材料、毛坯库存产品生产周期、成品库存编制计划的基础数据工序零件(自制件、外购件、外协件)、毛坯、原材料产品(假定产品、代表产品、具体产品)、工矿配件计划对象双日(或周)生产作业计划、关键机床加工计划等零部件(毛坯)投人出产计划、原材料(外购件)需求计划等综合生产计划产品出产计划计划的形式及种类操作层执行层计划层第一计划管理的概念（2）生产计划指标体系品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它

5、涉及“生产什么”的决策。产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的目策，关系到企业能获得多少利润。质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量。产值指标：是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。第一计划管理的概念3、制订计划的一般步骤及滚动计划（1）制订计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来环境及条件确定计划方案实施计划，评价结果（2）滚动式计划的编制方法按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执

6、行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。第一计划管理的概念1、生产运作能力生产能力是指企业的设施在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量。查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，

7、是编制年度生产计划的数据。第二能力计划和处理非均匀需求的策略（1）代表产品与假定产品代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。假定产品在代表产品难以确定下使用。设tpj为假定产品在j机床加工的台时定额，ni为具体产品的计划年产量，tij为i产品在j机床加工的单位产品台时定额，则tpj＝N为各种产品年产量总和。300275300合计55508025D136125401258><#004699'>C827530100B27252050A折换成假定产品的产量折换成代表产品<#004699

8、'>c的产量单位产品台时