料分厂98m3竖窑丙班工作总结2012年一季度.doc

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1、创新引领班组管理再上新台阶进入2012年，炉料分厂98m3竖窑丙班认真贯彻公司、分厂会议精神，在各级领导专业管理人员的大力支持下，全员认真执行公司、分厂的决议决策。紧紧围绕深挖窑炉潜力，提高产量、稳定质量、降本增效的奋斗目标而积极不断创新工作。为实现安全文明生产献计献策，大胆创新，解决难题。在全员共同努力下，一季度98m3竖窑班日产量超过380吨，全面完成公司、分厂下达的各项任务，实现了首季开门红。一、认清形势，加强学习，强化责任意识的提高。进入一季度公司面临着生产经营的严峻挑战形势，在严峻形势下，公司提出创建“大营销”

2、战略方式扩大外部市场。班组紧紧围绕发展形势，统一思想，加强学习，强化责任落实，制定措施，为企业发展排忧解难。企业有效益才能得到更好更快的发展，职工收入才有提高保障。班组结合公司发展实际，认真学习，使全员深知肩负的责任的重大。通过多种形式发动调动全员，转变观念，将行动紧紧围绕提质降耗，降本增效，以效益最大化为基础开展好工作。积极不断的改进创新，广提合理化建议，强化设备点检，消除岗位隐患。二、积极创新，实现新突破。进入2012年公司受大环境影响，进厂原燃料吃紧，供户多，造成粒度不均，热值不稳等现象，对窑炉生产组织带来很大困难

3、。班组针对实际情况，多次召开研究会，商讨解决方案，并多次请分厂领导及工艺管理员参加会议进行动员。首先班组在原料上大胆尝试配比使用。3-6mm的原料配用2-4mm的原料，目的增加窑内风量阻力，延长鼓风时间，均化粒度，提高煅烧质量。班组为实验稳妥进行先后按不同比例配比使用，从2-4mm占30%到50%最终60%的配比使用，经过不断的实践摸索，找出了合理最佳配比数。大大降低了窑顶温度，延长除尘布袋使用寿命，杜绝了窑炉下火等现象，质量稳步提高，设备得到了良好运行，产量明显提高，日增产量20吨，降低煤耗吨灰5公斤，降低电耗吨灰1度

4、，大大降低了成本。在困难下，通过全员共同努力，找出了一条新的煅烧工艺方法。通过成功试验，充分证明98m3竖窑班是具有凝聚力、向心力、执行力、责任心较强的团队，全员发挥的力量无可阻挡。一季度由于原料振动筛经常筛分效果差，易损坏，影响生产等现象，班组主动用走出去请进来的方式由分管技术人员设计，班组主动自行加工，利用10天时间加班加点制造出新式耐用、筛分效果好的振动筛。大大提高了筛分效果，提高了窑炉利用系数，稳定了质量，杜绝了因检修停产等影响，得到了分厂领导的好评。一季度通过全共同努力，全面完成了各项生产任务，解决了多项难题。

5、三、强化设备点检，重抓制度落实。进入2012年，班组本着分工明确，责任到人的分配方式明确责任，并及时将制度上墙公开，使全员在岗位上尽职尽责，干好本职，同时便于追究责任，提高调动了全员的积极性、主动性。班组严格执行交接班制度，对本班本岗位生产存有问题交代清楚，以确保安全文明生产。班组以多种形式学习培训，不断提高了全员的安全意识，真正实现了岗位无隐患、身边无事故安全保障理念。强化责任比点检，落实责任，正确维护保养设备，降低了设备故障及不良现象，设备的良好运行为创高产打下了坚实基础。四、认真开展各项安全活动，确保安全生产。班组

6、充分利用班前、班后会强调要求加大隐患查治力度。做到想安全要多、讲安全要细、管安全要严、抓安全要到位、记录安全要详细。为更好的实现安全文明生产，班组按照公司、分厂要求，认真开展了“亲情化管理”，完善了安全宣誓、轮值安全员、新规程上墙、6S管理、7项制度的修订等管理制度。班组认真组织学习，正确对待，充分利用班前、班后会、周一安全活动宣传发动，并按要求循环抽查轮值。进一步提高了全员的安全意识和责任意识，为实现安全生产奠定基础。一季度，班组积极组织人员参加分厂防触电、防煤气中毒演练及家属座谈会活动。认真开展了吸取事故教训“反违章

7、、反事故”大讨论活动。通过活动的开展调动了全员遵章守纪的主动性，提高增强了安全意识。一季度共提合理化建议38条，消除事故隐患10余项，按规定进行整改完善。活动的开展为更好的实现安全生产打下了坚实基础。五、存在的不足和今后打算。安全意识、劳动纪律有待于提高，质量意识需进一步加强。今后将坚定不移的落实好公司、分厂的决议决策，本着讲责任、做主人的原则，用创新思路积极开展好各项工作，为企业又好又快发展多做贡献。炉料分厂东区98m3竖窑丙班李庆亭2012年3月22日