房地产实战管理培训讲师戴鹏：地产经理人的nlp管理技术

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1、地产经理人的NLP管理技术建议书万科领导力发展之道+世界500强NLP技术+全地产案例教学为地产管理者量身定制的领导力训练课程视频片段：http://blog.sina.com.cn/dcnlpldl目录地产NLP领导力1课程特色2讲师及课程介绍3客户佐证4房地产企业的管理困惑?公司的困惑管理者的苦恼HR的难题为什么王石每年7个月在外探险，万科的发展还是节节攀高？为什么万科管理者如此年轻，平均年龄不到32岁？原先的中基层管理者提拔过快，管理水平不足，如何回炉再造？为什么明知道授权很重要，就是做不到？下属有困难总是不动脑子，如何辅导他们自己思考？面对经济不景气的局面，团队士气低，如何激励员工

2、？为什么万科可以成为地产界的黄埔军校？为什么万科人频频被“挖”，万科仍能快速复制优秀的职业经理人队伍？公司发展太快，管理人才奇缺，不能光靠“挖人”，如何自己培养？NLP三商领导力?解密NLP?NLP（身心语言程序学）做为研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问，自1971年从美国加州大学诞生之日起，已被广泛地运用于商业及生活等领域。很多著名人士都接受过NLP的辅导，如美国前总统克林顿、微软总裁比尔·盖茨、好莱坞大导演斯匹尔·伯格等。全球财富500大公司中已有60%以上接受NLP的课程训练。美国《时代杂志》称NLP是提升个人影响力的全新方法，在国外30多年的发展中，NLP切实的帮助无数的人提

3、升了自己的职业影响力。课程目标本课程以万科领导力发展中心训练方式，帮助学员学习如何应对经理人核心管理任务：管理维度三商领导力NLP技术核心任务管理自己情商领导力NLP自我对话技术、NLP理解层次自我分析管理盲点，走出心理误区，克服管理中常见的心理障碍，避免不当管理行为。管理团队人际商领导力NLP沟通模式、NLP回应技术学会建立非权威影响力，掌握高效管理沟通技巧，提升团队管理效率。管理任务逆商领导力NLP教练技术、价值观激励掌握针对不同管理困境的下属教练辅导技能；掌握消除团队消极情绪、激发员工工作积极性的方法和策略。目录地产NLP领导力1课程特色2讲师及课程介绍3客户佐证4课程特色1、万科领

4、导力发展中心训练方法：基于领导力资质模型，结合万科领导力发展中心技术，训练、训练、不断训练；2、世界500强NLP技术：以世界500强企业大量应用的行为科学NLP的理念和工具来设计课程；3、全方位地产案例教学：课程中的企业管理案例100%采用地产行业案例教学，让学员在完成任务中成长；4、原万科十大明星讲师+专业NLP执行师：原万科集团领导力发展中心资深培训师、NLP执行师授课。课程特色管理者关键行为测试测评工具示例全地产案例教学案例收集问卷测评目录地产NLP领导力1课程特色2讲师及课程介绍3客户佐证4课程大纲破冰暖场：觉察自己的心智假设第一篇万科领导力发展之道一、为什么万科可以成为地产界的

5、黄埔军校？万科领导力人才培养方法论基于战略的领导力发展二、万科人才层阶、关键岗位及优才库1、优才培养：TPP、MPP、LPP2、不同层阶的人才标准3、万科五米长卷——层阶培养地图三、万科如何选拨和培养未来领导人？1、什么是资质？什么是资质模型？2、万科领导力资质模型的构建步骤3、解读万科领导力资质模型四、万科领导力发展技术1、万科高管发展中心技2、万科第一把手必备经验模型3、万科高管教练第二篇NLP三商领导力1、何谓NLPNLP（身心语言程序学）：一门研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问2、NLP三商领导力资质模型情商、人际商、逆商领导力第一部分管理自己——情商领导力一、NLP自我对话

6、技术你是位优秀的管理者吗？你是如何应对问题的人物列表：地产风云录二、地产经理人的常见心理误区案例：项目部经理的烦恼你的自动驾驶装置（心智模式）——有益还是在帮倒忙你的管理信条是什么？2、更有效的心智模式——NLP三商管理12条前提假设3、不愿授权的常见心理误区1）觉得累才是对工作负责任2）只有自己做才放心3）认为身先士卒才是好领导4）担心带大徒弟饿死师傅5）我最专业比别人都强……学员演练：NLP自我对话技术走出常见管理者心理误区三、NLP升级你的大脑NLP理解层次1、身份决定信念、价值观2、信念、价值观影响行为、能力3、摆清你的管理者身份4、管理者的心理减压练习：NLP自我心理辅导计划表第

7、二部分管理团队——人际商领导力一、NLP沟通模式二、NLP沟通原则1、先处理心情2、再处理事情角色扮演：土建工程师工作失误三、NLP沟通模式的六个重要技术1、照镜子技术练习：开盘在即2、共情技术练习：销售方案又要修改3、先跟后带技术练习：营销部策划师心不在焉4、探询技术练习：入伙前工程返修情景演练：通过发问说服对方认同观点5、面质技术练习：电梯招标练习：设计图完不成6、回应技术练习：表扬——讲解新流程练习：批评——工作失