时间管理_中层管理技能提升训练

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1、MTP中层管理技能提升训练（基础班）MTP中层管理技能提升训练课程须知【课程名称】MTP中层管理技能提升训练（基础班）【课程背景】MTP（英文全称ManagementTrainingProgram，原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。【培训课时】12课时（2天）【培训对象】副经理级以上管理人员MTP中层管理技能提升训练（基础）第三章主讲：谢斌时间管理时间对每个人来说都是公平的，我们该如何更有效地管理时间，让工作变得更有价值，让生活变得更加幸福！5目录一、引言二、时间管理

2、的盲点三、时间管理的原则及运用四、结束语一、引言7一、引言什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源？是时间！可是，在使用完全一样多的时间时，不同的人却有不同的结果：有效率的人，一天做了两天的事；低效率的人，一天的事情却做了好几天；还有的人，工作杂乱无章，毫无计划，整天东一榔头西一锤头……8一、引言在工作常遇到以下的问题：电话又响了！这个来电话，那个来电话，急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不不接的电话。可是，手头上正在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字……工作毫无计划，或者计划赶不上变化，或者做的计划从来没有兑现过。工作由着性子，想干什么就

3、干什么，想到哪里就到哪里，想怎么干就怎么干。结果，事没少干，手头上的工作却越来越多，越干越乱，越干越没有章法了……办事拖拖拉拉。昨天的事拖到今天，今天拖到明天，明天拖后天，不检查工作进度，不规定完成期限，吹毛求疵。结果常常时间比预计的要长，导致重要的工作一拖再拖，别的部门也不得不停下来等进度。工作不抓重点，眉毛胡子一把抓。重要的工作不去做，不重要的工作却抓住不放，经常是捡了芝麻丢了西瓜……二、时间管理的盲点10二、时间管理的盲点如果你还停留在被动时间操作上，如果你的时间每天安排的满满的、效率不高；如果你感觉时间真的不够用，请你对自己的工作时间做以下的分析：你的时间到底

4、是属于谁的？你有什么样的时间使用模式？时间不够用你想办法解决了吗？你愿意这样一直持续下去吗？11二、时间管理的盲点在对自己时间管理过程中，常会有以下几点的盲点：（一）忙就好（二）“时间管理有多大用”（三）“身不由己（四）“江山易改，本性难移”12二、员工时间管理的盲点（一）忙就好许多员工，过于注重活动本身，过程本身，却不太注重时间效果，往往认为自己“尽职尽责”了，而不注重求得结果，往往认为自己正确地做事了，忙碌了，却忘记事情对于组织目标的意义。这种忙忙碌碌的员工一般不轻易改变他们自己的行为和习惯模式。但是有时从一开始计划或目标就错了，却因不能及时发现和改变而不能适应变

5、化。这种人，只不过是有一定计划而已，离出色的时间管理还有很大的差距。13二、时间管理的盲点在这种观念下进行工作的人，大多被时间所控制。他们认为自己把握不了时间的脚步，只能让时间牵着自己的鼻子走，他们不愿意接受新的管理观念、新的管理技巧；他们不相信有什么办法能够对时间实施控制；他们固守着自己的一套理念。（二）“时间管理有多大用”14二、时间管理的盲点像中层经理往往受制于外界环境，总会觉得自己没有时间，时间是掌握在上司、下级、同事、客户……的手里，自己要为上司的命令去工作，要为下属的主意想办法，哪里有时间和精力去进行时间管理，能够让时间按照自己的意志去行事呢？这样下去的后

6、果是中层经理永远没有属于自己的时间，永远被动地为他人服务，永远处于一个事务性的操作过程中。（三）“身不由己”15二、时间管理的盲点这些障碍都是长期行为习惯养成的，有的已经严重地影响了个人的成长和发展，影响了公司及部门的效率。其实有很多的失败和错误都是由于习惯和旧有的模式限制着我们，由于不愿意改变或认为本性难移，就一直放纵和任其发展，结果使你无法成为一个完全成功的人士、达到人生的终极。而有的人由于善于捕捉变化和掌握自己的命运，他们凡事都掌握主动，从来都是他们操纵着生活和控制着时间，他们是自己命运和时间的真正主人。（四）“江山易改、本性难移”三、时间管理的原则及运用17三

7、、时间管理的原则及运用时间在使用过程中，确实存在着一些不可抗拒的原则，如果我们了解并遵循这些原则，就会使时间很好地为我们所用；如果不知道、不遵循时间管理的原则就会盲目地将时间浪费。时间管理具有以下五个原则：80/20原则目标ABC原则第二限工作法计划原则习惯原则18三、时间管理的原则及运用假如工作项目是以某价值序列排定的，则80%的价值来自于20%的项目，而剩下的20%的价值则来自于80%的项目。当然有可能会稍微多一些，有时也可能会少一些，但是如果你认真去实践这个原则，你会发现这个原则是正确的。（一）80/20原则所谓80/20原则是：19三、时间管