员工绩效考核表OK.doc

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1、员工绩效考核表（主管级） 部门：姓名：工号：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分员工自评直接主管总经理 领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 15% 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划有系统，能力求精进策划能力 15 15% 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-

2、10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 15% 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 15% 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟

3、通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 10% 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务授权指导 10 10% 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下工作态度品德廉洁

4、，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 10%品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9言行尚属正常，无越轨行为 7固执己见，不易与人相处 5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 10%具备成本意识，并能节约 8-9尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6无成本意识，经常浪费 5以下 出勤及奖惩：（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到/早退（）次×0.5+旷工（）天×4+事假（）天×0.5+病假（）天×0.2=（）分 Ⅱ.处罚：警

5、告（）次×3+小过（）次×6+大过（）次×9=（）分 Ⅲ.奖励：表扬（）次×3+小功（）次×6+大功（）次×9=（）分 总分=评估得分（）分-Ⅰ（）分-Ⅱ（）分+Ⅲ（）分=（）分 等级划分：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；D级（低于要求标准/差、需改进）：69~59分 E级（远低于要求标准/差、需淘汰）：59分以下 考核人签名总经理确认考核日期 QF-HR-001A/0 东莞市松燊塑料

6、科技有限公司 员工绩效考核表（干部级） 部门：姓名：工号：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分员工自评组长复评部门主管 工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 30% 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下 工作质量出色、准确,无任何差错20 20% 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 10%有相当的专业技能，足以应

7、付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度任劳任怨，竭尽所能完成任务15 与责任感工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 15%有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 15%爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别

8、人合作7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10纪律性 10%能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下 出勤及奖惩：（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到/早退（）次×0.5+旷工（）天×4+事假（）天×0.5+病假（）天×0.2=（）分 Ⅱ.处罚：警告（）次×3+小过（）次×6+大过（）次×9=（）分 Ⅲ.奖励：表扬（）次×3+小功（