关于下发规程管理制度及考核办法.doc

关于下发规程管理制度及考核办法.doc

ID:53978819

大小:71.50 KB

页数:18页

时间:2020-04-12

关于下发规程管理制度及考核办法.doc_第1页
关于下发规程管理制度及考核办法.doc_第2页
关于下发规程管理制度及考核办法.doc_第3页
关于下发规程管理制度及考核办法.doc_第4页
关于下发规程管理制度及考核办法.doc_第5页
资源描述:

《关于下发规程管理制度及考核办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、关于下发《规范科技项目管理及考评办法》的通知矿属各单位、机关各部门:根据华晋焦煤公司下发《华晋公司规范科技项目管理及考核办法》的通知,结合我矿科技项目项目管理工作,强化科研绩效考核,从而促进科研项目的有效实施,推动科研水平的快速提高。制定了华晋明珠矿规范科技项目管理及考核办法。一、成立科技项目管理领导组组长:穆华平李秀生常务副组长:杨弘汉副组长:李桂庆张如清刘天亮薛绍齐孟七珍成员:公司副总工程师、各单位有关部门负责人领导组下设办公室,办公室设在生产技术科,办公室主任由吴振虎兼职。二、职责领导组:负责项目立项、审批、督查及成果评审工作,处

2、理项目执行中的重要问题。生产技术科:负责征集各单位的科研项目;组织技术调研、可行性论证、立项审批工作;签订项目涉及到对外技术合作事宜的技术合同;负责项目成果和专利的查新和申报工作;指导并督促项目的实施和中期评估,协调并处理项目执行的重大问题;负责监管公司及各单位研发项目资金使用情况;组织项目评估验收;负责并组织科技成果鉴定;项目考核。计财科:负责科技减免税管理工作和科研费用(研发经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化研加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费

3、等)的核算工作。科研经费单独核算,专款专用。并根据生产技术科汇总的科研项目建议计划,结合我矿实际情况下达科研计划并报华晋焦煤公司计划处进行批复。按照计财科下达的科研计划,根据工作需要,进行相关招标工作各科研项目实施单位:根据我矿科研计划认真编写项目可行性研究报告和项目任务书;负责项目的任务分解;建立专门的科研费用账户,按我矿计划下达的科研计划,单独核算,专款专用;及时编报项目经费各类报表;及时报告项目执行中出现的重大问题;提交项目验收的全部文件资料。采供中心:根据计财科下达的科研计划进行相关的设备材料的采购工作。三、强化项目管理流程(一

4、)规范项目分类(1)科技攻关项目:以解决我矿生产经营的重大难题为目的,有较大范围的推广应用价值,在本行业尚未有成功经验可供借鉴的研究项目。(2)技术推广项目:引进科研单位或本行业其它单位已经研究成熟的技术成果以解决生产经营中的重大难题为目的研究项目。(3)管理创新项目:以解决经营管理中迫切需要改进管理的问题为目的的创新项目。(4)技术革新项目:以解决生产中影响较大的局部问题为目的,能显著提高劳动效率或降低消耗的项目。(5)合理化建议。(6)优秀设计。(7)优秀论文。(8)五小成果(小发明、小革新、小设计、小创新、小建议)。(二)项目立项

5、:在每年12月1日前各单位把生产、经营、管理中急需解决的重大科研问题要把立项计划上报生产技术科,由生产技术科汇总统一办理立项事宜。(三)项目审批生产技术科接到立项计划后,报请总工程师,并召集领导小组成员及其他专业技术人员进行评价,然后确定是否立项,报批通过后,报华晋焦煤公司进行批复。生产技术科通知申报单位填写计划任务书。各单位按计财科下达的科研计划,认真编写立项任务书,确保技术可行性、先进性和经济合理性,要将项目实施后的科技投资回报率大小作为立项的主要依据,要明确研发人员和各种研发费用,并经单位领导审核盖章后上报生产技术科备案。立项任务

6、书内容如下:1.项目名称;2.项目目的;3.项目预期效果;4.所需设备、材料与费用;5.项目研发人员;6.项目预计完成时间。计划任务书一式三份,申报单位一份;其它留档,组织实施工作。(四)项目实施:要充分认识科技是第一生产力,并明确项目责任人。坚持“谁主管、谁负责、谁落实”的原则,认真分解项目任务,严格按照项目立项任务书和技术合同中规定,合理制定项目工作流程。如在实施过程中遇到问题,及时向科技中心汇报存在的问题和需协调解决的难题,确保项目按期保质保量完成。(五)项目督查:(1)生产技术科每季度组织专业人员对每个项目进行审查和评价工作,监

7、督项目执行情况,并制定出指导性意见及措施。(2)生产技术科不定期到现场检查项目的实施情况,不按计划和措施进行或偏离预期目的,要追究项目责任人的责任,造成的后果由实施人员负责,按照责任追究制度原则拿出处理意见。(六)项目研究报告项目结题后,要及时编写研究报告,对项目进行全面详细的书面论述总结,文字简洁清晰,重点突出,内容详尽。内容包括:1.概况;2.可行性研究;3.项目采用的技术原理及技术分析;4.项目研究的主要技术内容重点阐述;5.实际应用效果;6.取得的经济及社会效益;7.推广应用的前景和意义。(七)项目鉴定(验收)验收依据:主要是《

8、项目计划任务书》、《技术合同》等。(1)项目鉴定申请:项目完成,项目完成单位要把书面材料和相关的实验报告一并送到生产技术科,申请对项目进行鉴定(验收)。生产技术科收到相关材料后,按相关程序组织验收。(2)生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。