关于下发手指口述管理制度

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1、关于进一步加强“手指口述”安全确认工作的通知分公司所属各部室：为了提升分公司安全管理水平，推动安全生产岗位责任制落实，提高全员整体操作技能，保障分公司安全生产，促进分公司安全文化建设水平向更高层次迈进，经研究决定，在过去实施“手指口述”安全确认法的基础上，进一步深入推行“手指口述”安全确认法，全面提高“手指口述”安全确认操作水平。现就有关事项通知如下：一、指导思想及原则以科学发展观为指导，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，认真贯彻落实新峪公司安全一号文件精神以及上级关于安全生产一系列指

2、示、指令。紧紧围绕安全“零”目标管理,落实安全责任，突出预防为主，遵循“简明、规范、实用”的原则，深入实施“手指口述”安全确认法，促进分公司安全生产健康稳定发展。二、工作目标通过全面深入推行“手指口述”安全确认法，培养职工岗位安全操作习惯，振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为、增强职工自保互保能力，避免违章现象、消除安全生产隐患、杜绝安全生产事故，强化现场安全管理水平，丰富安全文化建设内容，进一步提高“手指口述”安全确认操作水平。三、组织领导1、分公司成立“手指口述”领导组：组长：任文良张宏生授课人：高勇小组长：高顺平渠

3、志勤于树人韩宝平任福利罗翼杰成员：各项目部班组长2、领导组成员职责：组长：负责对分公司职工“手指口述”安全操作法的实施运用进行考核。授课人：协助组长对分公司职工“手指口述”安全操作法的实施运用进行考核并记录。小组长：利用班前会及周五学习时间组织职工认真学习各工种“手指口述”安全操作法及具体操作办法。成员：督促各班组人员学习“手指口述”内容并在现场对各工种进行动作示范。四、范围及对象1、范围：分公司所属各部室。2、对象：分公司各项目部工种、岗位必须强势推行“手指口述”安全确认法。五、培训计划1、培训计划及形式：①、学习内容：《建安分公

4、司职工安全行为规范“手指口述”操作法》。②、学习时间：利用每天班前会10分钟时间进行学习，做好学习笔记。③、学习目的：使职工熟悉作业标准、工作内容，遵章作业，确保安全生产和质量标准化工作达到要求。④、在每月每日一题考试卷中将手指口述内容进行笔答。⑤、响应职工学校学习要求，对职工进行现场检查方式的抽考要按照职工学校抽考方法及考核方案进行理论培训及现场帮教。辅导老师以授课人为主，同时根据实际的培训情况可聘请有经验老工人作为实际操作经验授课人。2、培训地点：分公司会议室3、培训考核办法：①、每日每班按照工种抽考2人，并做好记录。根据提问结

5、果给予奖励和处罚。②、每周五抽考“手指口述操作法”，每次抽考5人，根据提问结果给予奖励和处罚。③、对那些对新的规范标准不重视而消极应付的职工，先进行工分100分处罚，情节严重的停工脱产学习，经领导组考核合格后，才能重新上岗。六、“手指口述”实施1、“手指口述”实施要求：职工能够熟练掌握“手指口述”操作流程、确认内容及规范动作，能够正确描述本岗位的操作规程和工作职责，每个工作环节能够动态自主的执行“手指口述”现场确认，从而形成规范上岗、规范操作的自觉行动和良好习惯，实现安全生产。2、“手指口述”实施方案：①、每年年初由手指口述领导对分

6、公司各个岗位“手指口述”的内容进行编订或修改。②、每年工程开工前分公司对所有职工组织一次“手指口述”理论考试。③、现场施工过程中，手指口述领导成员要定期或不定期的对职工进行手指口述实践操作的检查。3、“手指口述”实施考核办法：①、职工每天按分公司规定的作息时间到达会议室，由授课人负责进行班前十分钟的“手指口述”学习培训，对迟到者，扣减当日工分5—10个工分，累计三次以上者，递增扣减；对无故不参加者，停工检查。②、参加培训的职工态度要端正，凡不按规定参加学习的，每有一次扣减当日5个工分。③、每班培训完毕后，进行现场提问抽考，对回答不全

7、或回答不上者，扣减当日工分5—10个工分。④、周末安全例会进行全员考核，对考核不合格者扣减工分10—20个工分，并加强培训，直至合格。⑤、班组长在职工上岗前，要提醒职工必须按照“手指口述”操作法进行操作，未提醒，扣减带班长当日5—10个工分。⑥、手指口述理论考试成绩在90分以下的不得上岗工作⑦、职工在作业现场，凡被上级领导抽查到“手指口述”操作不规范、不全面，不能达到手指与口述融合者，扣减当日工分5—10个工分、⑧、班组人员，一人次不能熟记本工种岗位要领的，扣减本人5个工分，带班长5个工分；三人次以上不能熟记本工种岗位要领的，扣减带

8、班长15个工分，并在周末安全例会上做检查。七、包保制度为积极响应集团公司有关“手指口述”安全操作法实施与应用，使我分公司职工操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升员工安全意识，增强安全自保能力，从源头治理员工不规范的操作行为，促使