某某公司导师带徒管理办法.doc

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1、伊犁永宁煤业化工有限公司导师带徒活动管理办法（试行）第一章　　总  则第一条为全面提高职工的整体素质，加快培养新员工使其快速成才，调动导师传授业务、年轻职工学习技能的积极性，根据集团公司有关规定，结合公司目前实际，特制定本办法。第二条　导师带徒是指具有优良的职业道德、熟练的操作技能与专业特长，工作经验丰富和贡献突出的专业技术人员、老工人师傅、管理人员等，一对一（或一对多、多对一）地帮助、指导技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德，理论水平和实际操作能力。第三条　开展导师带徒活动，要紧紧围绕企业工作中心，

2、本着服务企业发展，服务青年成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平、职业道德和技术业务全面提高的原则。第二章　　师徒条件第四条　师傅条件：1、品德修养好，工作作风扎实，事业心和责任感强;92、本岗位工作三年以上，具有较深的专业理论知识，技艺精湛，经验丰富，能够严格遵守岗位操作规范，是生产中的骨干;3、师傅原则上应具备比徒弟高一级的技术职务资格和实践经验，应在具有中级工及以上职称的专业技术人员、技师中选聘。第五条　徒弟条件：1、35岁以下青年职工，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学，有培养前途；2、

3、本单位新招聘入厂的大中专及技校毕业生；3、因工作需要转到新岗位后，技术不够熟练的。第三章　　导师聘任与合同签订第六条　师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择、双方自愿相结合的原则，师傅和徒弟一般为同班或同岗位，也可结合实际适当跨岗位、跨专业结对。第七条　师徒资格要经基层区队（部室）审核、认定。第八条　师徒关系应以合同的形式确定，已确认结对的师徒，由所在单位下文予以聘任，作为管理考核和发放津贴的依据。第九条　合同书要明确师傅及徒弟的职责、权利和义务、合同期限、奖惩情况及合同变更等内容，要明确规定教学计划与传授的内

4、容，并尽可能地制定量化指标，同时规定完成每一指标的时间。9第十条　合同期限根据工种或岗位的实际需要确定，一般为1—2年，期满可以根据实际情况续订。合同一式三份，师、徒及所在单位各保留一份。第十一条　在合同期间，师徒双方出现下列情况之一者解除合同。1、徒弟学习态度不端正，不尊师重道；2、师傅教学计划不明确，经常无故拒绝教学；3、师傅或徒弟有较严重违纪现象；4、其他原因造成合同不能正常履行的。第四章　　出徒标准第十二条　出徒的基本要求是，徒弟必须刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗、尽职尽责，遵章守纪，勤学好问。第十三条　出

5、徒的技能标准，要求徒弟熟练掌握本岗位的技术要求，遵守岗位操作规程，达到应知应会等要求的内容，并通过本岗位技术测定。出徒分为合格出徒和优秀出徒。第十四条　各岗位（工种）的出徒标准，由各岗位（工种）所在单位要根据岗位（工种）的具体实际分别制定，其标准需经公司工程技术、机电、管理等有关部门认定。第十五条　在合同期内，凡徒弟出现下列情况之一者不予出徒。1、未能达到学习目标者；2、出现责任事故者；3、有违纪现象者。9第五章　　管  理第十六条　公司建立以总经理为组长，工程技术、机电、管理等部门为成员的导师带徒活动领导小组

6、，专门负责此项工作，并将该工作纳入本单位年度工作计划。第十七条　综合部牵头负责导师带徒活动的日常事务，制定和落实政策、组织师徒结对子签字仪式和技能鉴定等工作；工程技术部协同基层单位负责帮助师徒制定教学和培训计划，开展日常考核，填写档案及日常考核登记。第六章　　考核鉴定第十八条　坚持月检查、季小结、半年考核和期满鉴定制度。由基层单位（部室）每月对师徒进行跟踪检查；每季度进行一次小结，并将有关情况反馈给师徒；每半年进行一次考核；合同期满后，由所在单位组成考核组进行综合性出徒鉴定。第十九条　每半年考核根据不同工种的实

7、际采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行。第二十条　出徒鉴定采取日常考核与期满考核相结合的方式。由所在单位组成考核组，结合本单位实际制定考核评分细则。考核鉴定实行百分制，其中日常考核20分，由所在单位9根据月检查、季小结、半年考核的情况并结合岗位文明、岗位技能、岗位效益实际进行评分；期满考核80分，分理论考试（30分）与实际操作考试（50分）（分值比例亦可结合单位实际适当调整），由考核组分专业、分岗位组织进行。第二十一条  导师带徒活动领导小组根据最后得分情况评定合格出徒与优秀出徒。对优秀出徒者，可参加所在

8、单位最佳师徒的评选，或推荐参加集团公司最佳师徒的评选。第七章  　奖惩第二十二条　对达到合同规定的教学目标，徒弟达标出徒的，给予师傅每月30元的津贴。合同期满后对评为优秀出徒的师傅可另给予一定的奖励，优秀出徒的徒弟作为公司推优工作的重点对象。对于不按合同规定教学或徒弟没有达到规定的学习目标、未能出徒的师傅不给津贴。第二十三条　公司每年开展一次最佳师徒评选活动，对各单位推荐的最佳师徒进行