公司导师带徒活动管理办法

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1、公司导师带徒活动管理办法(2011年11月1日)第一章总则第一条为进一步深化导师带徒活动，发挥共青团服务青年成长成才功能，推进企业人才发展战略，发挥导师带徒在青年职业生涯导航活动中的引领作用，特制定本办法。第二章组织机构第二条公司党委是导师带徒活动的领导机构，公司团委负责导师带徒活动的组织实施和对公司属各单位导师带徒活动的指导，公司工会、团委、政工部、人力资源部等联合负责导师带徒活动的实施与考核工作。第三条公司属各单位可根据实际情况，成立本单位的导师带徒活动组织机构。第四条新员工入职所在单位（项目部），党政主要领导为导师带徒活动第一责任人，对所在单位导师带徒活动开展情况负主要责

2、任。5第五条导师第三章活动对象5导师应满足以下条件：1、具有较高的政治觉悟，艰苦创业和敬业奉献精神强、职业操守好。2、具有娴熟的岗位技能和丰富的实践经验，工作业绩突出。3、具有帮带徒弟的意愿，身体健康。第六条徒弟徒弟应满足以下条件：1、应届毕业新参加工作的青年学生，均应参加导师带徒活动。52、思想进步、遵章守纪、忠诚企业。3、勤于学习、甘于奉献、善于创造。第七条导师职责1、有明确的培训目标，制定周密的传授计划。对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排；2、要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高；3、在工作中要教育和引导

3、徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范；4、要关心爱护徒弟，经常进行劳动、思想教育，培养徒弟的爱岗敬业精神，对徒弟的错误、缺点耐心教育；5、定期将徒弟的思想、学习、生活等情况向所在单位党组织汇报；6、对严重违反师徒合同规定的徒弟，导师有权要求中止合同；7、做到作风正、技术硬，树立导师好形象。第八条徒弟职责1、尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，每季度向团委以及人力资源部门汇报季度总结，以求达到或超过规定的目标；2、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积

4、极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力；3、学习导师良好的职业道德和优良传统；4、服从导师对安全工作的要求，自觉遵守安全生产的有关规章制度，强化安全生产意识；5、对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。第四章活动实施5第九条开展发展性谈话。对新进单位的大学生，各单位团组织书记要与他们进行一次谈话，让他们了解公司，了解自己，初步明确大致发展方向，引导他们正确地思考自己的职业发展。在新员工入职前6个月内，项目书记要与新员工开展经常性谈话，关注新员工的工作、生活、思想状态。第十条集中组织师徒见面会。采取个人自愿和组织安排相结合的办法，本着“干

5、什么、学什么，缺什么、教什么、补什么”的原则开展导师带徒活动。第十一条上报《导师带徒结对申报表》（见附件一）至上级单位团委，上级单位团委、人力资源部对导师资格进行审批，对不符合条件的导师一律返回原单位重新申报，上级单位团委负责将审批认定后的师徒结对名单在公司平台予以公布。第十二条各单位组织导师带徒活动签字仪式。第十三条一名导师带徒不超过两人，合同期限不超过一年。第十四条师徒签订合同书后，应及时报上级单位团委、人力资源部门建立合同档案，统一管理。第十五条师徒结对活动要围绕生产经营、人才培养开展活动，积极参与五小成果竞赛、青年岗位能手、读书等活动。第十六条保证师徒的相对稳定。导师由

6、于工作调动等原因，造成合同不能履行的，徒弟所在单位（项目部）党政负责人应尽快安排新的导师，以保证导师带徒活动的连续性和实效性。第十七条导师带徒活动纳入各单位职工培训体系和年终精神文明考核指标体系。第十八条制定培养计划。导师应根据徒弟情况，制定一个合同期内的培养计划，并将计划分解为月度计划，月度计划目标要有针对性、前瞻性、挑战性和操作性。第十九条季度计划。每季度首月5日前填写《季度计划及反馈信息表》中学生成长计划内容。导师制定教学计划，徒弟依据导师教学计划制定自我成长计划。第二十条季度总结。每季度末月28日前填写《季度计划及反馈5信息表》中徒弟自我鉴定和导师评语内容。徒弟每季度应

7、对自身工作及学习情况进行一次总结；导师每季度应对活动情况、徒弟表现进行一次客观的鉴定。第二十一条季度考核。季度考核由师徒所在单位团组织书记具体实施，领导班子成员、所属部门部门经理以及导师负责对徒弟季度评分，领导班子成员、所属部门部门经理以及徒弟负责对导师季度评分。导师带徒合同期满后将季度考核表（附单位印章）邮寄至上级单位团委。第二十二条综合考核。合同期满实施综合考核。综合考核成绩为100分（理论考试40分，季度考核60分）.理论考试与人力资源部组织的转正定级考试一并进行。综合考核成绩作为导师