员工薪酬等级综合评价表.doc

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1、员工薪酬等级综合评价表评价要素测评要点分 值测评分数测评结果指标权重要素权重工 作 指 标30％工作效率6％工作极迅速，能够比规定时间提前较多完成工作任务，效率高。6工作积极，能比规定时间提前或按时完成工作任务，效率佳。5基本能按规定的时间完成工作任务，效率尚可，错误少，正常。4由于主观原因没能按时完成工作任务，错误稍多，须再予督促。2工作质量6％超过规定的工作质量要求较多。6超过或符合规定的工作质量要求。5基本达到规定的工作质量要求。4没有达到规定的工作质量要求。2工作数量5％承担任务饱满,超过分管工作量较大。5承担任务充实,符合分管工作量。4基本达到规定的工作任

2、务量。3不能完成规定的工作任务量。2工作技能5％工作知识很丰富，技能熟练，善于应用。5技能在工作要求之上。4技能符合工作要求。3技能一般，勉强符合工作要求。2难易程度8％所承担的工作任务有一项或多项是重要目标。8所承担的工作任务均属常规性工作。6所承担的工作任务容易完成。4所承的工作担任务很容易完成。2能 力 指 标30％ 改善提高能力8％能把握重点，善于规划，工作上能自动研究创新。8能把握重点，有一定的规划能力，工作中能积极提出独特见解。6能把握重点，尚能规划，稍加指导即可。4较难把握重点，无太多规划和创新。2协调合作能力8％在本职工作之外能欣然与别人合作。8愿意

3、协助他人，分担一些自己能够承担的工作。6一般都能协调合作。4鲜有合作的行动。2分析判断能力8％有高度敏锐的分析能力，能正确判断处理问题。8有较高的分析能力，能正确判断处理问题。6有分析能力，亦能正确判断。4在较狭窄范围内，可自行判断。2自我学习能力6％知道如何改进，一次指导即能领会，无须他人协助。6学习进度较快，但需少量的监督。4需要督导，尚可。3每一次学习均需要督导。2综 合 指 标30％品格及执行力8％能服从指挥，贯彻命令，充满敬业精神，能获得信任。8服从性佳，实事求是，循规蹈矩，给同事留下良好印象。6服从性尚佳，能遵纪守法，待人接物有分寸，容易相处。4服从性尚

4、可，固执，个性稍强，偶尔须强迫工作。2态度及责任感7％对工作充满激情，认真积极，忠诚服务，锐意进取。7能接受批评指导，勇于改进，处事稳健，极少需要督促。5工作尚积极，有责任心，但常需督促。4对工作缺乏兴趣，处事不甚起劲，较为被动。2成本意识5％成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。5具备成本意识并能节省。4尚具成本意识，能节省。3缺乏成本意识，稍有浪费。2特 殊 指 标30％本人作用8％对所承担工作任务的完成起到关键作用。8对所承担工作任务的完成起到主要作用。6对所承担工作任务的完成起到一般作用。4没有起到岗位职责所要求的作用。0贡献与失误7％解决了工作上的重大难题,

5、使工作有突破性进展。7既无突出表现,也无失误。5工作有失误,但影响不大。3工作严重失误,造成恶劣影响。0发展潜力5％学识、涵养俱优，极具发展潜力。5具有相当的学识、涵养，具发展潜力。4稍有学识、涵养，具发展潜力。3学识、涵养稍有不足，不时培养训练。2员工姓名所属单位工作岗位合计分数