岗位评价与薪酬等级

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1、岗位评价与薪酬等级薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的：1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心竞争力；2、企业核心竞争力发展促进企业发展，为薪酬管理提供有力支持薪酬管理内容：岗位评价、薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定和调整、人工成本测算薪酬管理原则：1、竞争力：支付等于或略高于市场水平薪酬2、公正性：支付相当于员工工作价值薪酬7><3、激励性：适当拉开员工之间的薪酬差距4、成本控制原则岗位评价与薪

2、酬等级岗位分析普遍而重要的人力资源管理技术，对企业各岗位设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。岗位评价（一）岗位评价是对企业所设的岗位难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。是以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员。（二）岗位评价目的1、发现确认在企业战略目标实现中具有重要地位的岗位2、需要较高管理、业务技能水平的岗位<3、现有岗位人员是否符合岗位任职要求，为改进和确定薪酬提供依

3、据（三）岗位评价方法薪酬调查薪酬调查作用（272）外部公平----员工薪酬与市场水平大体相当内部公平----员工的薪酬与其工作价值大体相当个人公平----员工的薪酬与其个人、所在部门的业绩相当薪酬调查工作程序p27<3-289薪酬满意度调查工作程序p290新酬市场调查的种类（271）方法（279）新酬满意度调查的内容（290）岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理关系p27<3调查问卷设计的注意事项p289技能要求：教材（291）；辅导练习（142）下面是一段关于薪酬市场调查的描述：在选择要调查的企业时，应本着与本企业薪酬管

4、理有可比性的原则，同时要选择尽可能多的企业，以保证信息的全面性，选择调查的岗位时，应选择岗位名称和本企业岗位名称一致的企业。薪酬市场调查主要调查货币性薪酬，至于非货币性薪酬，由于企业间的非可比性，所以无需调查。通常，一些较明确、简单、规范的岗位，主要通过问卷调查进行调查。当企业需要确定薪酬水平的岗位，难以在类似企业中找到对等的岗位时，通常使用调查公开的信息方式来进行薪酬调查。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。参考答案：(1).在选择要调查的企业时，调查企业的数目可根据企业的人力、物力、财力、时间及目的有所不同，但通常调

5、查10家以上企业；(2).在选择调查的岗位时，应选择其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。因为，即使是岗位名称相同，在不同的企业有可能有不同的工作责权和重要程度、复杂程度；(<3).薪酬调查的数据要全面，要调查薪酬结构的所有项目，既要调查货币性薪酬，如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等，也要调查非货币性薪酬，如为员工提供的住房、培训、社会保险和商业保险等；(4).通常，一些较明确、简单、规范的岗位只需简单的信息就可以实现目标，因此可选择使用简单的调查方法，如企业之间相互调查、委托调查、调查公开的

6、信息进行薪酬调查；(5).当企业需要确定薪酬水平的岗位，难以在类假企业中找到对等的岗位时，通常使用委托调查方式来进行薪酬调查。第二节工作岗位分类一、岗位分类的概念、功能（294、295）二、岗位横向分类的原则（297）三、岗位纵向分级的含义（297）四、生产岗与管理岗统一岗等的基本要求（<300）五、工作岗位横向分类的步骤与方法（<300-<302）六、岗位纵向分级的步骤（<302）七、生产性岗位和管理性岗位纵向分级的方法（<304、<306）第三节企业工资制度的设计与调整一、工资制度的含义（<308）二、工资结构的概念（<32

7、2）三、工资结构类型p（<322-<32<3）四、工资等级（<32<3）五、企业工资制度设计的主要内容（<320）六、企业工资制度设计的原则（<325）七、宽带工资结构设计的方法（<3<3<3）八、工资调整的内容和方法（<3<37）下面是一段关于薪酬结构的描述：同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在

8、其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。参考答案：