横向&向上情境管理高尔夫公开课邀请函

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1、【管理高尔夫】使我们的每一管理动作都能产生更好的管理结果！活学活用，做得更好面对多样复杂的管理工作，作为一个追求卓越的管理者，我们需要掌握随境而变的「动态管理思维」和举一反三的「行为管理能力」。一个管理者的思维行为模式，决定了一个团队的成果。一个团队的思维行为模式，则决定了一个组织的成果！由爱德咨询领衔的研发和讲师团队，在众多包括两项诺贝尔奖在内的人类心理与行为决策科学的研究成果上，和本土企业具体实践运用的验证基础上，通过对数万名优秀管理人员的行为模式，进行深入探索并逐项进行效果测试后，总结归纳出一套立竿见影的、在实际工作方便灵活运用的「STAR行为优化模式」Situatio

2、n：根据特定企业文化与管理机制，了解具体管理状况……Target：进行感性观想与理性判断，迅速厘清当前管理目标……Action：在可能采取的多种行为方式中，选择相对情境最优……Review：在动态的管理修正过程中，解决真实问题，结果必达……在此基础上，由爱德独家讲师组成的团队，基于HayGroup对管理能力模型构建的研究成果，经过乐活互动公司基于特定管理任务和事件，对近两万名管理人员、累积六年的行为表现测试积累，钻研开发出了专门针对管理人员行为优化的「行为管理高尔夫」系列课程。课程秉承只要牢牢地抓住了管理的要害「人性」，并能把握住「组织的行为规律」，问题就能迎刃而解。换句话说

3、：种瓜得瓜、种豆得豆，您播下什么样的种子，就从根本上决定了您将收获什么样的果实的宗旨！课程一经推出，便广受赞誉！「行为管理高尔夫」系列课程：将针对管理岗位所应具备的核心管理能力，结合管理者个人的心智与行为模式，通过12个真实具体的管理实战案例，提供极致方法，解决问题。课程大纲第一单元：管理基石（理论模块）1、管理思维与行为模式2、高效组织与管理角色第二单元：横向模块：

4、协同平行效能

5、注：以下内容为2天精华版课时、12大主题情境案例研讨1、如何维护平级关系？2、如何促进沟通品质？3、如何化解意见冲突？4、如何应对责任推诿？5、如何推动资源协调？第三单元：向上模块：

6、成就上司工作

7、

8、1、如何面对挑剔指责？2、如何执行上司想法？3、如何成为得力助手？4、如何处理越级指挥？5、如何代理交办事务？6、如何看待组织利益？第四单元：系统总结课后工具实践强化（STAR+ABCDEFG）徐翔老师【管理行为优化导师】行为管理高尔夫讲师团高级讲师、现任乐活互动网络科技公司副总经理、曾任香港某知名上市公司高级职业经理人、曾任某大型国有企业分公司总经理、多家国际培训机构认证获得者、独立开发和讲授多门培训课程。【经营方式改善专家】【智慧型组织倡导者】【行为管理高尔夫版权课程】爱德讲师团高级导师徐老师的授课经验：【22家“世界五百强”】特邀辅导经验【100多家“中国五百强”】特

9、邀辅导经验【3000多家“中小本土企业”】特邀辅导经验【40000多名“商界精英人士”】特邀辅导经验。徐老师的创造的记录：【持续8年“客户回头率”】92%记录保持人【持续8年“客户满意率”】100%记录保持人【企业解决方案一字值万金】品质记录创造人徐老师的授课风格：•管理和营销实战经验丰富，理论底蕴深厚，并能自然地渗入到实际教学与学员互动中。•演绎表达激情洋溢，在沉稳中富于亲和力，在幽默表达中擅长引发学员工作行为上的正向转变，深受学员爱戴。•内部培训客户包括众多电信运营商和高科技公司。《横向+向上情境行为管理高尔夫（两天精华版）》10月30-31日广州公开课报名表（请将此页回

10、传至爱德咨询）主办单位：深圳市爱德管理咨询有限公司培训时间：2014年10月30-31日（周四、五）（9：00-12：00、13：30-17：30）培训地点：广东省广州市培训费用：3000元/2天/人学员人数：30人（额满即止）注：10月30-31日《横向+向上情境行为管理高尔夫》广州公开课报名表公司名称公司地址公司电话公司传真姓名职务Mail手机□现金付款方式付款金额□转账开户银行深圳工行深圳麒麟支行帐号4000023119200478002该课程内训均采用小班授课，人数不超过36人；以上课程均可引入企业内训；具体课程资料请向爱德咨询客户经理索取；爱德对此次活动拥有

11、最终解释权。细节洽谈：爱德咨询电话：0755-86655121/18688836463传真:0755-2167759您可以拒绝参加学习的机会，但您的竞争对手不会!成长人生，由无数次的选择组成。成功与失败的差距，往往就在于——我们是否做出了最优的选择。这个世界，每一件事，都有方法，做到极致。但只属于，100%全心投入并懂得选择的你！让我们一起，用结果，见证成长！对学习成长的投资，是送给员工的最好礼物！