向上管理高尔夫,总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划向上管理高尔夫,总结　　关于《向下高尔夫管理》的学习体会　　通过长时间对《向下高尔夫管理》的学习，我个人对中层管理者管理方法方面已经有了新的认识。　　首先，我们自己必须明白自己所处的阶层，而一个公司概括来说可以分为三个层次：高层、中层和基层。我们自己必须明白自己所处的层级。当明白我们的层级之后我们就知道自己该做什么了。　　《向下高尔夫管理》教材主要是针对中层管理者的一个教学培训，并且在

2、培训之后有职场实战应用试题所辅助配合，使学习者能在培训过程中更加深刻的理解所培训的内容。　　从《向下高尔夫管理》培训教材中我们可以学到，做为一个中层管理者首先要明白，有时候管理是理性的甚至是冷酷无情的。虽然法理不外乎人情，但是只要针对于管理公司的原则性问题上来说是不能做出一点让步的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

3、能及个人素质的培训计划　　《向下高尔夫管理》中的管理方法是比较中肯的。我们在面对下级人员向上的许多问题上如果稍微处理不得当那带来的后果将是严重的，根据洛伦兹的“蝴蝶效应”理论我们可以知道，虽然有时候看起来无关紧要的问题所带来的后果将是不堪设想的。比如说在《向下高尔夫管理》后面的实战培训试题中，有一些问题的答案看起来是大同小异似乎没有什么太大的差别，但是一旦真正实施到实践过程中会发现不同的处理方法最后所带来的后果差异之大是不可想象的。　　所以我们通过学习《向下高尔夫管理》培训应该加强自己的管理能力

4、，在处理日常事务中谨慎行事，遇到任何一件事我们都应该再三　　斟酌之后再做行动。细节决定成败百分之一的疏忽，就可能导致百分之百的失败。　　UT斯达康　　《横向管理高尔夫》　　培训总结报告　　深圳市爱德管理咨询有限公司提供　　XX年11月15日　　深圳市爱德管理咨询有限公司第1页共6页地址：深圳市南山区创业路现代城华庭4栋14A邮编：电话：0755-，，传真：0755-　　项目组成:　　UT斯达康深圳研发中心科技园联想大厦　　深圳市爱德管理咨询有限公司　　深圳市南山区创业路现代城华庭4栋14A　　项

5、目成员：　　UT斯达康深圳研发中心科技园联想大厦　　深圳市爱德管理咨询有限公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　培训总结报告内容介绍:　　培训概况老师评价培训成效　　存在的问题及改进建议　　声明：　　深圳市爱德管理咨询有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录音及复印

6、流传。　　深圳市爱德管理咨询有限公司第2页共6页地址：深圳市南山区创业路现代城华庭4栋14A邮编：电话：0755-，，传真：0755-　　UT斯达康《横向管理高尔夫》培训总结报告　　各级管理者在跨部门合作的过程中，都曾经面临这样的困惑：如何向其他部门推广新点子？如何面对其他部门不当的决策？如何面对人情的压力？如何处理部门间的人事安排？如何克服部门间的本位主义？如何取得其他部门的支持？如何拒绝其它部门不合理的要求？如何面对来自斜向高阶主管的指示??　　为了进一步提高各级干部的领导方法和技巧，UT斯

7、达康培训部门经过认真的挑选、课前沟通、交流，最终选择了由郑自凯老师主讲的《横向管理高尔夫》课程，培训由深圳市爱德管理咨询有限公司提供。本次培训总结如下　　一、培训概况：　　1、培训对象：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　UT斯达康各部门管理人员2、培训时间：　　培训时间为XX/11/9-XX

8、/11/103、培训形式：　　本次培训人员共分成5个小组，在培训过程中第一天上午以老师的讲解为主，从第一天下午开始主要就是以案例分析、小组讨论、角色扮演、小组竞赛的方式，寓教于乐，以充分调动学员的积极性、参与性。4、培训内容：　　《横向管理高尔夫》-深圳市爱德管理咨询有限公司-郑自凯老师　　深圳市爱德管理咨询有限公司第3页共6页地址：深圳市南山区创业路现代城华庭4栋14A邮编：电话：0755-，，传真：0755-　　5、培训组织：　　UT的培训准备、组织工作非常到位，培训负责人员Jessy、Ja