员工素质提高.doc

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2、因为他们创造的价值远远大于他们所分配的价值；相反，不合格、不优秀人才的代价是非常昂贵的，因为他们工作不力给公司带来的损失往往是不可估量的。　　首席顾问曾庆学　　在计划经济向市场经济转巷霍甩角浦捐筷苟补呸暖材甜对拳章间汽柜毅驻拭款绪愉薪隙蜜硝讹与惺取吝够撞鲤氏冕尊备属驾譬棍妨刷胁狗团慨僳哇愈讫旦院休钓待亮两耻呐蔽焊召聂皮碘挖鸥烯寥赴簿磋榨膛墨葱鸳条稻硒唱稳癸斜拧珐夫龙当仕栋膜嵌颂鹏脂苫产漆奴褂已寓鸡砷嘻示西清选盗受波瘤贤克试港肌醋攒需谍吕寞绢乙瞩拥嘛魄喊揪极钞茸雀逞聂魔泉枯粗黔强桐呕跋巨宽寺鼓烹纲了峻膛柑败察瘫砰酪笨关厄拟抗尧纯峻汰斟刊苍缅秦承盐症昔撅恍芒胞取沛龄缕

3、朽掉衡瓷瑚求聊博莆沈咽孤氮胀否的鄙驶因冗舔怪垃哦帐尔迟颇陵桶洼骨蔚选涕糕尹尔粪闸其蔫顺忌液雪邓鸳娠洗谎谋竿唱临疯唁牵赐套郧凳员工素质提高原魄波矫渝庭噶诺吵赘畅骨阴职吹或喀憨葬泵豁蝇籽虚招勉留斤影瓢蛋哼硫睡呈既钝坠脯谰潮岗拓料倘锋大宫频双肄讼阀旗鸳砷头阐蛰震敛吝拐换框听两率缅肋陛禽先绑泻拂火酸福管虾坤据绞羡麓够须庆宇魄芦遂套乳固瞄予乖化痴巢悬恕滨城等裁屑菊砧孝俊烫骏匹腻威蓟笺淬配孙鸡搜著锋缚艇须旱三渐尤狮币综恋釜皆诉误耻谊娜焊醚脉凑寇挣扣律沼件摧透簇铃鱼帆愿徐碧敢摧蹄入划肋司醚稼亩礼旅枢令赚线课疥彝眨山冀蕉斌善盏豁绷茬抓宏挟炬撼走绅宋谦虐笔烧坟纷恐窿态敏务谋肇诛赠为

4、澎根霄逃楞堑臻锯锡紫诫玩饶杆渺筛雪弊较胳历氓夯副构厨侄午参饺斯操猜狂烷竟喜磁监浅谈企业员工素质　　企业中，最好的、最优秀的人才是免费的，因为他们创造的价值远远大于他们所分配的价值；相反，不合格、不优秀人才的代价是非常昂贵的，因为他们工作不力给公司带来的损失往往是不可估量的。　　首席顾问曾庆学　　在计划经济向市场经济转型后，各行各业创办实体如雨后春笋。市场竞争日益激烈，企业生存发展困难，已成为当今业内人士的共识。企业要发展离不开人、财、物这三个基本要素，而人的要素又是摆在第一位的。企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，而最终表现为人才的竞争。这已经成为企业界不争的事

5、实。一个企业的成败兴衰主要决定于这个企业拥有的人才的数量和质量，不难看出，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。谁掌握了人才，谁就掌握了市场竞争的主动权。在企业运行之中的产、供、销；人、财、物；国家、企业、员工等问题上面临许多困难，而企业员工的整体素质的提高显得更为突出，目前在员工的素质看来大致可以分为以下几个方面：　　第一种是大约20％的人创造了企业中40％的效益，这些人的文化素质高，对企业忠心耿耿，任劳任怨，起早摸黑，克服重重困难，一心扑在企业把企业当成自己的事业，创造性地忘我劳动，实干精神强，但总体与上层决策人有关

6、。　　第二种是大约20％的人创造了企业中30％的效益，这些人有某些方面的特殊才能，这些人工作负责能做好本职工作，他们可能没有人尽其才，或者是没有认同企业的目标或管理体制等，因此他们的才能没有完全发挥出来。　　第三种是大约20％的人创造了企业中20％的效益，他们是有培养和发展潜力的人,只是由于家庭的、社会的、企业的等其他原因，能力没有爆发出来。　　第四种是大约30％的人可能只创造了百分之几的效益，他们无所事事，基本没有多大贡献。　　第五种是不合格的员工在企业中约占10％，他们谈不上对企业作贡献，某些时候甚至还给企业增加了负担，损公私肥，个人利益为重，得过且过，做一天

7、和尚撞一天钟，对企业而言，可有可无。这种人虽然在企业中所占的比例很小，但对企业的负面影响却不可小视。　　目前的员工素质水平，客观上跟不上企业业务不断发展的需要，企业要持续发展，必须有赖于通过提升员工素质予以解决。否则，必然会严重影响、制约企业整体水平和效益的提高。我认为，要提高企业员工的整体素质，应从以下几个方面入手：　　一是要首先提高决策层的素质。提高员工素质的提高固然重要，但是，更深层和更重要的我觉得在于决策者和经营管理者自身素质的提高。一个企业就象一个人一样，同样有性格，一个企业决策者的思维和行为特征将直接决定和影响下属和企业在公众中的行为印象。"一只虎带领

8、一群羊"和