提高企业员工素质探讨

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1、-提高企业员工素质的探讨一、当前企业员工素质状况分析关于人的素质的研究，由来已久。早在200年前，法国启蒙思想家卢梭就断言：“人类的各种知识中，最有用而最不完备的就是关于‘人’的知识。”人类为了弄清人本身及其素质，进行了执着而不懈的努力。从古埃及皇帝起始的惨无人道的新生儿实验，直至今日的生理解剖研究，人类仍然没有给人类素质的研究划上一个句号。那么什么是人的素质呢？笔者认为，人的素质是指一个人所应当具备的基本行为能力和修养。素质包括身体素质和智力素质两个方面。身体素质主要指人的体质和体力。是人作用于自然和社会，并改造自然和社会的基本能力。身体

2、素质是人从事一切活动的生理基础，受先天条件和后天因素的双重影响，即先天不足，可以通过锻炼和调理得到改善和提高；智力素质主要指人的意识领域的认识和解决实际问题的能力。智力素质完全靠的是在后天环境里的锻炼和培养。本文所要探讨和论述的主要是企业员工在企业里智力素质的提高。随着改革开放的深入和市场经济体制的不断完善发展，我国企业焕发出勃勃生机，工业总产值连年保持快速发展势头。这一切，蕴含着企业员工的聪明才智，凝聚着企业员工的大量心血和汗水。可以说，没有企业员工的勤奋和努力拼搏，就不会有企业的持续发展和国家欣欣向荣的大好局面。但与此同时，我们也应清醒

3、地看到，现阶段，企业人员素质严重制约着企业的发展。一方面，国民素质与发达国家以及现代化建设任务的要求均存在较大的差距。另一方面，尽管部分企业人员的素质相对较高，但与发达国家的企业以及与现代企业的要求相比，仍存在较大的差距。.---中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界500强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近30位世界500强企业高级管理人员进行了对话。看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承

4、受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。据统计，目前我国企业现有的３亿职工中，７０％为初中以下的文化程度，其中相当大的一部分实际上是文盲和半文盲；中高级技工严重短缺，高级技工不足２％。这种状况，远远不能适应现代化、知识化、智能化社会的要求。这一问题，既要引起国家、社会的高度重视，也应引起每一企业的高度重视笔

5、者认为，当前，企业员工素质不高主要表现在以下几个方面：一是思想认识水平不高，缺乏主人翁意识，常以“打工”者自居，不求上进，当一天和尚撞一天钟，工作缺乏责任心；二是受计划经济体制影响，吃大锅饭、混日子思想严重，工作缺乏主动性；三是受西方拜金主义思潮影响，个人利益至上，上班疲于应付，下班忙于挣外快，工作上缺乏敬业精神；四是自身能力跟不上时代发展的需要，茫茫然不知所措，无所作为，工作上缺乏竞争力。二、提高企业员工素质的必要性1、员工素质的提高是企业可持续发展的需要。企业要持续发展，需要不断更新老产品、研发新产品、开拓更广阔的市场。所有这些都需要有

6、一支吃苦耐劳，懂业务、精技术的高素质员工队伍做保证。拥有一支能吃苦耐劳的员工是企业立足之本，培养一支有多技之长的员工是企业的发展之源。在当前激烈的市场竞争.---环境里，市场的主导权永远掌握在高素质员工队伍的企业手中，企业的可持续发展是企业必须从战略的高度去规划，而员工素质就是实现企业可持续发展所迫切需要考虑的战略问题。管理学中有个著名的“木桶理论”：木桶盛水高度并非取决于最高那块木板，而是最低的一块。他告诉我们，企业的持续发展和兴盛，仅靠优秀企业家和高层管理人员是不够的，还需要企业员工整体素质的全面提高。2、员工素质的提高是企业实现战略目

7、标的需要。企业所有战略目标的贯彻实施和完成，需要每个员工去具体落实，也就是说归根结底要有符合岗位要求的员工和大批优秀的管理、营销人才来实现。因而，提升员工素质也必须与实施这一系列战略措施同步进行，这是一项艰苦、繁重的工作，而且为了确保这些措施的效果性，员工素质的提升有迫在眉睫和具有长远性双重性质。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活

8、动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过提高员工整体素质，来实现企业的