浅谈如何提高员工素质

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1、童瞧晨}技2010年第1期236浅谈如何提高员工素质孙富兴，张卫(临沂矿业集团新驿煤矿，山东兖州272116)摘要员工素质的高低直接影响到企业的发展，员工素质跟不上企业发展和竞争的需要已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素质，不仅是关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在，因此，提高员工素质就更显重要。关键词素质提升方法途径中图分类号(；726文献标识码A烈的竞争意识和危机意识。1煤矿员工素质的含义及特点3开展员工素质提升工作的必要性员工素质，是指企业员工在日常工作生活中，各

2、种从新驿煤矿存在的情况来看，作为一座新建现代行为内在基础的各种品质。即对行为经常起作用的思化矿井，职工成分较为复杂，年轻职工多，操作技术水想道德品质、科学文化、业务技能等素质的总称。煤矿平相对较低，基础差，给安全生产管理工作带来较大难企业员工素质与其他行业员工素质在基本要求上有相度。所以，如何在最短的时间内提高员工素质，建立起同的一面，但煤炭行业的工作特殊性决定着它具有特一套开发职工资源的保障机制，营造一个良好的职工殊的另一面，就是它具有鲜明的时代性、专业性和实干学习氛围及和谐的职工成长成才社会环境，是新驿煤性。矿实现跨越发展的需要，也是建设“两型三化”矿井的迫切要求。2

3、新驿煤矿目前职工基本情况分析(1)以“职工素质提升工程”和“星级职工评定”活(1)员工知识结构不尽理想，操作技术水平相对动为抓手，激发职工学习科学技术知识，提高自身技能偏低。目前全矿共有员工1576人，其中农民协议工的热情。305人，其文化程度普遍较低，操作技能及安全生产意“职工素质提升工程”是“创建学习型企业、打造识相对偏低；近三年新分配技校毕业生696人，他们虽知识型员工”的一种重要方式，它以邓小平理论和“三然具有一定的专业理论知识，但现场操作经验严重缺个代表”重要思想为指导，以培养造就适应社会主义现乏；近年来招聘的大中专毕业生36人，他们虽然具备代化企业建设需要的高

4、素质职工队伍为宗旨，树立以较高的文化理论水平，但无现场实践操作经验。有经人为本的发展观念，教育和引导广大职工积极参与“创验的老职工仅占职工总数的35％左右，且在这部分人建学习型企业，争当知识型员工”活动中来，增强学习、中，具有高中以上学历的不足40％。应对、竞争和创新能力。具体做法是以提高职工思想(2)推广应用先进科学技术、先进生产工艺的能道德素质、科学文化素质、岗位技能素质为主要内容，建立开发职工人才资源的保障机制，优化职工成长成力相对薄弱。员工知识层次及操作技能的相对低下，才的社会环境，为职工中优秀人才脱颖而出和展示才给先进的科学技术、先进工艺的推广应用带来了一定能搭

5、建平台，帮助职工树立终身学习的理念，营造全员的阻力，这与现代化矿井的自动化、智能化装备作用的学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化发挥产生了矛盾，一定程度上制约着企业的快速发展。的良好氛围。通过职工自定目标、自我承诺、自我加(3)职工竞争意识、危机意识相对淡薄。由于年压，使职工在思想情操、科学文化、技术业务、创新能力轻职工较多，家庭条件较好，没有生活压力，这些人中等方面得到全面提升，最终实现自身素质的不断完善、多数只为眼前利益着想，普遍存在“小成即满”、“小进发展、提高，满足现代化矿井建设的需要。则安”、“不求过的好，只求过得去”的思想，对企业的“星级员工评定”

6、活动是员工素质提升工程的一未来发展关心不够，进取心不强，吃苦能力差，缺乏强项重要内容和考核激励手段，是素质提升工程的延伸和演变。它主要对职工的政治思想、安全生产、工作学·收稿日期：2009—07—17作者简介：孙富兴(15一)，男。山东莒县人，大学本科学历，现任临矿习、职业道德、文明行为等方面进行综合考核，根据考集团新驿煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席，曾发表论文多篇。核情况进行定星摘星。并根据定星情况给予奖惩。它2010年第1期瞧晨斜l技237是激励员工成才、推行绩效管理的一条新途径，对激发能的积极性、主动性。另外，通过开展准军事化训练、职工发挥自身最大潜能，构建企业

7、与职工共赢和和谐地面综合文明治理等活动，逐步规范职工行为，培养服发展环境起到巨大的推动作用。可以很好的将广大员从意识，增强执行力，树立良好的企业、个人形象。工的智慧和力量凝聚到企业可持续发展任务上来，营(3)建立完善的激励保障机制，激发职工追求学造一种奋发向上的企业文化。习、追求知识、追求超越提高的主动性和自觉性。(2)创建学习活动载体，丰富学习活动内容，搭建不断加大职工培训的经费投入，建立完善的学习学习平台，为职工素质提升活动筑牢基础。教育激励机制，鼓励职工在职学习，鼓励职工参加各类针对不同岗位、不同工种、不同层面的职工群体