企业战略管理重点.doc

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1、新兴产业成熟产业衰退产业领导者①准备充足的原材料和零部件的来源，与供应商加强沟通交流；②严格要求制定产品和技术标准，提高产品质量，稳定产品优势；③将建立健全基础设施和服务设施，使产业结构尽快成型；④建立较为稳固的顾客群体，树立企业在金融界的形象和信誉度；⑤获得政府政策的支持。①调整产业结构，提高成本竞争和市场占有率；②正确定出产品的价格；③提高工艺革新创造力；④选择稳固的顾客群体；⑤偶买处境艰难企业的资产，以增强竞争力；⑥扩大消费市场，开发国际市场。①制定领先战略，形成较优越的市场地位；②坚壁战略，投资在衰退产业中能保持稳定需求，还能收获高收益的市场；③收获战略，减少设备维修和广

2、告研究开发；④快速放弃战略，选择时机，出售资产。挑战者①拥有完备的基础和服务设施；②在技术标准和产品质量上占据优势；③提高企业的形象信誉度；④选择恰当的时机进入新兴产业。①提高市场占有率，增强成本竞争能力；②有较高的工艺技术革新速度和符合消费者的需求力；③扩大消费着市场，有得优势；④抓住机遇，适时向市场提供新产品。①购买衰退产业的资产，扩大企业实力；②领先战略，拥有有事的市场地位；③面对无发展前景，无市场需求的资产，对其放弃售出。追随者①与被追随者建立良好的沟通交流关系；②加强技术开发能力，提高产品质量；③能够抓住恰当的机会与同行业竞争；①扩大市场需求；②扩大市场份额，提高市场占

3、有率；③避免盲目投资，看准市场需求；④树立良好的自身形象和信誉度。①选择其他新兴产业或成熟产业去追随。补缺者①拥有充足的原材料和零部件；②较为健全的基础设施和核心技术人员；③能够生产较高质量的替代产品。①拥有较高的工艺革新能力和创新力，能改进现存产品；②具备完善的基础设施条件和售后服务。①适当调整成本竞争，拥有优势的市场占有率；②适时放弃市场需求不大的资产。班级：农经15-3姓名：唐道冬学号：6011211307