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1、1,简述战略H由度的概念及运用：战略H由度是指企业为创造竞争优势，在有限资源范围内，确定战略目标，寻找战略重点，采取战略改进行动的白由选择稈度。2,从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于采取增长型战略：（1）公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快。（2）公司试图延缓甚至消除其行业屮价格竞争的危险。（3）公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。（4）公司总是获得高于行业平均水平的利润率。（5）公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们1=1己。3,纵向一体化战略和横向一体化战略备有
2、什么利弊：1、范围经济（指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。）2、规避价格波动3、提高差异能力脾端：1.纵向一体化会提高公司在木产业的投资，增大风险。2.纵向一体化会迫使公司依赖白己的内部活动而不是外部供应源，而随着时间的推移，这样做有可能变得比外部寻源（outsourcing）要昂贵，同时降低公司满足顾客产品种类方面需求的灵活性。3.纵向一体化有一个保持在价值链的备阶段生产能力的平衡问题4.纵向一体化战略的实施需要拥有完全不同的技能和业务能力5.后向一体化进入零配件的生产可能会使公司降低
3、生产的灵活性，延长对设计和模型进行变化的时间，延长公司将新产品推向市场的时间。同时经营方向的调報也很困难。6.需要较多的资金。横向：I、规模经济2、减少竞争对手3、扩张生产能力弊端：1、管理协调（难度增大）2、政府法规限制4,企业购并对企业发展有何意义：企业发展的动机发挥协同效应加强对市场的控制能力获取价值被低估的公司避税5,什么是战略联盟：战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定的方式组成的网络式的联合体。6,战略联盟对企业发展有何意义：1.增强企业实力2.扩大市场份额3.迅速获取新的技术4.进入国外市场5.降低风险6.避免“过度竞争”7.降低交易费
4、用7,制定战略目标的原则有哪些：一，系统原则二，平衡原则1,不同利益Z间的平衡2,近期需要和远期需要Z间的平衡3,总体战略目标与职能战略目标Z间的平衡三，全变原则8,行业的五种竞争力量是如何影响行业吸引力的：五种基木的竞争力量，即潜在的进入者,替代品的威胁，购买者的侃价能力，供应考侃价能力以及现有竞争者间的抗衡。9,什么是企业素质，其内涵是什么？什么是企业经营力，其内涵是什么？企业素质与企业经营力有何联系：企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。不是单纯各部份索质的总和，而是企业内部各经营要索构成的各部分索质有机结合的总体所具有的经营能力。
5、企业素质是指构成企业要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所发必须具备的基木要素的有机结合所产生的整体功能，是“动态”的概念，是“相对”的概念。企业素质的好坏，不仅与“先天”有关，而且与“后天”有关。经营力是一个系统概念，是包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力以及企业各种活动的组织管理能力的总和。表示企业的经营成果的大小。为分析经营力所创造经济效益的有效稈度，必须建立经营力评价指标体系：10,什么是企业文化：企业文化理论是20世纪80年代以后兴起的新的管理理论。企业文化的概念有广义与狭义之分。1.广义的企业文化广义的企业文化是指企业
6、在长期的生产经营活动屮所形成的物质成果和思想成果的总和。2.狭义的企业文化狭义的企业文化是指企业在长期的生产经营活动屮所形成的，为广大员丁•所一致认同的企业的价值观、经营理念、行为准则等思想成果，即精神文化。11,十大流派名称：一）传统学派（说明性学派）设计学派计划学派定位学派（二）现代学派（描述性学派和综合性学派）企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派1,依据明茨们格等人的划分，战略管理有哪些流派：一)传统学派(说明性学派)设计学派计划学派定位学派(二)现代学派(描述性学派和综合性学派)企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派2,
7、企业战略四屮影响力较大的定义的区别与联系：安徳鲁斯的定义企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做岀的经济与非经济的贡献。魁因的定义战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境屮的预期变化、以及竞争对手可能采取的行动而合理恥置H己的资源。安索夫的定义企业战略分为二大类：总体战略和经营战略企业总
