人力资源师二级技能整理文档.doc

《人力资源师二级技能整理文档.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业组织结构设计组织设计的基本原则：任务与目标、专业分工和协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性和适应性相结合新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团企业集团的职能机构框图：依托型组织职能机构、独立型组织职能机构具体可采用事业部制、超事业部制等、智囊机构及业务公司和专业中心：智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。非常设机构。组织结构设计的程序：1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。A、企业环境。变——分权不变——集权B、企业规模。组织结构的

2、规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。C、企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。D、信息沟通。组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择(一)以工作和

3、任务为中心来设计部门结构：直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。A、具有明确性和B、高度稳定性。缺点：组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。适用规模较大或外部环境复杂多变。这种结构模式的适用范围较小。(二)以成果为中心来设计部门结构：事业部制和模拟分权制。事业部制一般在大型企业中采用，优点：A、能了解自己的任务，B、稳定性，C、适应性。缺点：A、设置较多的分支机构，B、管理费用较多。(三)以关系为中心来设计部门结构：出现在一些特

4、别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。缺乏明确性和稳定性，实用性较差。企业组织结构变革组织结构调整战略：增大数量战略。简单（直线）、扩大地区战略。建立职能部门结构（直线职能制）、纵向整合战略。事业部制结构。、多种经营战略。矩阵结构或经营单位结构。企业组织结构变革的程序：组织结构诊断1．组织结构调查（现状分析）系统地反映组织结构的主要资料有：A、工作岗位说明书。B、组织体系图。C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递，岗位责任制，反映的只是正式组织关系，而未反映非正式组织关系，采用深入的个别访问、印发

5、组织问卷等方法，搜集各种情况、意见和建议。2.组织结构分析（职能分析）组织结构分析主要有三方面：(1)职能的变化(2)关键性职能置于中心地位。(3)职能的性质及类别。3．组织决策分析(1)决策影响的时间。(2)决策对各职能的影响面。(3)决策者所需具备的能力。(4)决策的性质。4．组织关系分析实施结构变革相应措施：A、让员工参与B、组织变革相适应的人员培训计划C、大胆起用新人企业组织结构评价企业组织结构的整合(一)企业结构整合的依据：第一步结构分化，第二步结构整合。主要解决：A、分散倾向B、相互间协调(二)新建企业的结构

6、整合(三)现有企业的结构整合：企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来：A、各部门问经常出现冲突。B、存在过多的委员会C、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。D、组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。企业组织结构变革应用实例1、任何一个整合方案都不是十全十美的2、采取有效措施及时做出相应调整3、需要有一个过渡期，不可能一蹴而就对组织结构变革方案1．要经过仔细研究和充分酝酿2．尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。3．为了切实保证企业组织结构整

7、合的顺利进行，还需要建立健全和完善各种规章制度。企业人力资源规划的基本程序人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题制定企业人力资源规划的基本程序：1．调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2．根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。3．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4．制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整

8、、供大于求或求大于供的政策措施。5．人员规划的评价与修正。企业各类人员计划的编制：员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、人员培训计划、人力资源费用计划、人力资源政策调整计划、对风险进行评估并提出对策人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测是人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人力资源