生产仓库管理制度.doc

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1、精品文档你我共享北京森尼瑞电气股份有限公司（筹）管理文件文件编号SNR-ZD-2012-006版号A/0仓库管理制度页码第1页共3页AAAAAA精品文档你我共享一、目的为了加强成本核算，规范仓库的管理工作,确保数量准确，质量完好，加速资金周转、运行顺畅，不断提高仓库管理水平。二、适用范围适用于公司所有采购物资（包括成品、原辅材料、工具标准件、外协件、废旧物资、劳保用品等物料）的出入库管理。三、职责1、仓库负责对所有检验合格物料的出入库管理和保管，以及各使用物料部门的退库物料的管理工作。1.1认真贯彻仓库保管工作的方针、政策，

2、树立高度的责任感，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为生产服务、为客户服务的观点，具有合作精神。1.2严格执行仓库的安全管理要求，确保仓库物料的安全存放。仓库要做到防火、防盗，离开库房时要关闭电源、锁好门窗，保管员要对其所管辖仓库的安全负责。1.3严格遵守仓库管理的工作规范，履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、物资保管保养和出库发料工作；做到收有据、发有凭，手续完备，帐，物相符，把好收、发、管三关。1.4熟悉仓库的布局及仓储物资特性，仓库要做到三清（区域清、货位清、标志清），两齐（垛码整齐、摆放整齐），三一致（帐、卡、物一致

3、）。1.5仓库应按要求做到日清月结，数据完整、准确无误；要做到办公桌干净整齐，货架干净，地面整洁，部件无灰尘，使仓库经常保护良好的卫生状态。1.6仓库保管员应具备一定的仓库管理知识，应能熟练操作微机、使用MRP生产管理系统。2、采购部负责所有物料的计划采购、审报检验，办理入库和不合格物料及滞留物资的处理工作。3、质量部负责对所有采购需入库物料（包括各部门退返料）的检验，检验合格后进行合格标示。4、各部门负责按规定办理领料手续和领用物料的使用保管，以及对不合格、不需用等物料的退库工作和废旧料的交缴工作。四.程序1、仓库要合理规

4、划，分区域管理。各区域要做到货位清晰，有明显的标记，从而达到好记、好找、好拿、好管。2、仓库要按保管产品类别或零件的几何形状、体积的不同，选择适当的容器或货架，避免编制李振军审核陈广惠批准谢发军生效日期2012.6.25北京森尼瑞电气股份有限公司（筹）文件编号SNR-ZD-2012-006AAAAAA精品文档你我共享管理文件版号A/0仓库管理制度页码第2页共3页零部件的磕、碰、划、伤与丢失散落，建立保管区域。3、要做到物资入库管理。3.1采购物资到后，应送达待检区（允许大批物件或大重量物件可直接送达货位区），随物资必须附有《

5、物料入库清单》，交检单应注明采购单号、物资名称、型号及数量等，据此单保管员进行点收，核对物资件数，通知质检员进行检查，经检验合格后方可入库。3.2入库后由保管员将每种电子元件（如阻容元件、芯片、二极管等）放在烘箱中连续烘48小时（烘箱温度设为40℃-50℃）。3.4手续不全者不能办理收料单。3.4入库时要认真核对实际物品的数量、物料编号、合格证、采购单号与系统一致，通过系统开据收料单据，并及时将收料单返给采购人员。4、要做好物资在库管理。4.1合格证应随物资对应放置，并在包装上注明入库日期标志，及时填写库房物资动态卡，保管员

6、填写有误需划改时必须再签名确认。4.2保管员应有快进、快出的仓库效率管理意识。4.3仓库要坚持日清、月盘点，及时处理盘亏盘盈，保证库存数字准确。4.4产品在贮存时，必须遵守该产品的贮存规定。4.5对长期不用的呆、废料，要求每半年汇总一次，并形成书面报告上报给主管。4.6对低于库存底限的零部件，要随时通知到计划员，便于及时补充，保证生产需求。5、要做好物资出库管理。5.1仓库在发放物料时，应认真执行“先进先出、推陈储新”的原则，密切注意物资的保管期限（各种元件的保存期限详见附表一）。5.2物资出库应按照生产计划领料单执行，计划

7、外领料必须持有质量部门的检定单（损失金额不超过500元）或主管签字的可领用单据，否则不予发放。5.3物资出库必须及时、准确，保证需要，并符合摆放及运输要求。5.4要提前做好物资出库准备，根据生产计划进行配料。5.5发料单要求写清数量，并清晰的写明用途，即写清楚批次发料所属计划号或合同号、产品及其型号、规格、数量及领用部门，属于返修用的要标明返修单号。5.6坚持定额发料。仓库根据系统定单发料，由领料人点检核对无误后才准予出库。6、要求仓库日清月结，收料时应先点料后开单，发料时先开单后发料，仓库要做到帐、卡、物一致、清楚，价格明

8、确。7、定期将库存报表按要求上报财务部和库房主管，并接受其核查和指导。8、根据生产管理系统使用及管理要求：编制李振军审核陈广惠批准谢发军生效日期2012.6.25AAAAAA精品文档你我共享北京森尼瑞电气股份有限公司（筹）管理文件文件编号SNR-ZD-2012-006版号A/0仓库管理制度