仓库管理制度仓库管理制度仓库隶属生产供应部

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1、仓库管理制度仓库管理制度仓库隶属生产供应部。仓库管理员必须树立以生产为中心，为生产服务的指导思想，以高度认真负责的粘神，为保证生产正常有序进行，做好物资的验收、发放、保养、盘点等工作，并在相关单据上履行各口的手续。仓库分为塑胶材料库、五金材料库、易燃品仓库、成品仓库、原料仓库、废品仓库。一、物资的入库与验收1•外购物资到货后，按发票、送货单等凭证所列品名的数量进行严格清点或过磅，并仔细核对物资的型号、规格，核对无误后入库。2.对需要质量验收的物资，进库吋先标识待验品，按规定及吋开具送验单报品质部进行验收，经认定合格的放入

2、指定合格品区域。判定不合格则需隔离堆放，并标志“不合格品"标识。3.如在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查淸、解决问题，必耍时通告对方。4.对临时寄存在仓库的货品，必耍时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。5.顾客提供的财产由必要时衣物资包装上加注客户名称。6.入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。7.对退货产品的处理也必须按退货清单明细进行一一清点和入帐，并查明退货原因，进行退货。8.入库物资应及时登记入帐。二、物资的出库与发放1.凡属产品配套物资，由生产供

3、应部开具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人來领取材料。严格按生产领料清单的规格型号、数量、颜色等组织、管理、负责和跟踪，当该批产品完工后，及吋办理结算和退库手续。用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则仍需山生产供应部开出补料单后方可按单组织发放。2.非生产所用的物资发放，需严格审批手续必要时需经常务副总经理批准，并一律凭领料单发放。3.物资（包插成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当而点清数量，核对规格名称，并及时登记入帐（手工及电脑帐），做到帐、卡、物相一致

4、，帐、帐相符。三、物资贮存与防护1.库房的储存条件：温度：-10°C~40°C；相对湿度:<85%；堆放高度：按技术部制定的物资的堆放要求的高度进行合理堆放；仓库保管人员每天二次进行温湿度的测量记录，有不符之处速报生产供应部及吋采取纠正措施。2.仓库应编制平血定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。3.仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房述应做到密封、并远离火源、热源。4.有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材

5、料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理,立卡设数，对机械设备工量具等勤清点检查，以防生锈，发放问题及时处理。5.做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防谋川。6.对有贮存期限要求的物资，及时按《主要原材料、元配件保质期分类》规定的保持期限检杳库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。7.对于长期库存（既超过保质期限经品质部合格的库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标识及汇报

6、财务部。物资进岀库搬运均需使用专川运输工具，防止物资损坏变质，运输通道应畅通无阻。若有损坏需立即报告相关部门。9.非工艺损耗或其他原因而产牛的材料多余，仓库必须及时配合午间做好退料工作，退料需查淸余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。10.对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。11.物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。12.如有特殊材料的储存，须按技术部的相关规定的要求执行。四、物资品质管理1•在正常情况下,仓库管理员应每周对所有的物资进行

7、包装状态、堆码烏度、遮光、防潮等方血进行检查，确保物资不受操作和变质变色；2•当遇台风、大雨、大雾等气候变化时，仓库管理员应立即进行检杏，如发现物资冇接受潮或包装受潮后口J能导致物资变形变质的，应报告有关部门处理。3.仓库主管根据物资检查情况，如发现储存条件不符合要求,不能确保的质量时，应向生产供应部汇报，及时采取纠正措施。五、应急情况处理1.遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络应急领导小组，及时采収相应的措施。2.灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使川泡沫灭火器）。六、5S管理1.仓库按5S管理手册的耍求进行清

8、洁、整理、整顿、清扫、素养。2.仓库主管每星期组织对仓库进行一次5S及环境检查。七、外发产品管理1.如有外发产品的发放及入库均按上述管理要求进行操作。2.外发的产品的物资每月与对方进行一对帐。并定期到对方抽杳物资的品质保管情况。发现有出入或对方保管不良情况立即上报生产供应部处理。库房管理制度第一条：库房是公司物资供应