生产质量、车间、仓库管理制度

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1、生产质量管理制度为了保证产品质量，提高企业经济效益，使产品质量指标分别落实到各部门，特制定以下制度：1、生产班长，必须对本班生产的门窗产品质量负责，及时地发现或处理在生产过程中所出现的质量问题。如属于工作不认真，疏忽大意，造成质量问题，均由本人负责。2、在生产过程中，如果发现不符合产品技术标准、合同要求或不按正常操作规程进行，生产人员有权通知生产车间，停止生产并汇报“本部门主管”。3、车间员工有权制止不按正规操作，出现门窗产品质量不合格的行为，并把检查中发现的质量问题，及时汇报本班班长。由班长向本工序小组提出改

2、正意见。4、班长必须将本班生产的半成品、成品门窗，严格按技术标准检验后，方可入库，并将检验结果记录下来。对不按检查制度、技术进行检查，盲目指导工人操作、错误检验或漏检而造成质量事故，均由本人负责。5、抽查人员要随时抽查当班生产的半成品、成品，并把当班抽查质量情况，提供给各工序专职人员。6、操作工人应按照操作规程和技术文件制定的标准进行生产，对本班产品质量负责，服从班组和质检员的领导，并及时汇报设备在生产产品中出现的故障，避免出现质量问题，由本人负责。5、质量主管负责人，要全面掌握产品质量情况，对车间生产的门窗进

3、行定期或不定期抽查，对车间汇报质量问题，及时组织有关人员解决。如因工作疏忽，处理不及时，所造成质量问题，均由本部门主管负责人负责。车间管理制度1、进入车间工作前应做到：（1）调整心态，穿工作服、工作鞋、工作帽进场，严禁携戒指、耳环、项链、手表等物上岗。（2）看生产安排表和听从主管安排生产，按生产任务要求作好生产准备。（3）清理工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。（4）管领用生产所需的物料，并做好数据统计。（5）设备开机前，必须全面检查，情况正常后方能送电开机，如发现异常情况（如声音不正、火花等情况）应

4、立即停车检查并上报主管。如果正常，就开始生产。2、在生产中应做到：（1）严格按工序的设备操作规程操作，对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。（2）组装中能用零部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节约成本意识，要有把每个能用的螺丝都要检起来用在产品上的作风。（3）在贴产品标签时应帖端正，看上去美观正规。（4）严格按图生产、按图组装，严防违规操作，确保产品品质优良。（5）在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。3、下班后应做到：（1）生产

5、工具和零部件定位摆放，保持整齐有序。（2）检查电器线路、开关是否有隐患；如有隐患应及时报告给主管，并及时解决。（3）按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。（4）关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。（5）整齐有序地到打卡机前打卡下班。4、违规处罚（1）以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款50元；如果三次违规除处罚外给予辞退。（2）员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真

6、做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予100元以上的重罚。（3）车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴。说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。（4）严禁酒后上岗和工作中喝酒，如有这些情况，任何人有权制止。因酒后上岗出现任何设备人身事故，当事人承担一切责任，并处200元以上的罚款或辞退。（5）工作时严禁携带孩子、严禁串岗、嬉闹、随地吐痰，违者每次罚款30元。（6）不能带非本公司员工的人进厂，如有违者每次罚款5

7、0元。（7）车间不准干私活，违者罚款200元，予以辞退。（8）车间内严禁吸烟，也不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。（9）装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款50元。（10）退货回来的配件和部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间每人统一罚款20元。（11）如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。5、质量操作规范（1）员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产。（2）员工必须接受主管和质量技术部

8、门对产品质量的检验和监督，及时改进。（3）产品检验和不合格产品的处置严格按流程图执行，员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚50元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚200元；主管和质检部门负责对质量的监督