生产车间仓库管理

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1、仓库管理制度一、目的　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，以相应的奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围　　本规定适用于本公司所有储存物资的管理，包括但不限于：原材料仓、成品仓、借用仓、待处理品仓、各种委外仓、电力产品车间仓、通用产品车间仓。三、职责　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；四、验收及保管　　1存货的验收入库仓库管理制度　　1.1经检验合格的存货，仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，方可入库。　　1.2对入库存

2、货核对、清点后，仓管员及时打印入库单，采购人员持一联做请款报销凭证。　　1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。　　b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。　　c）与要求不符合的采购物资。　　2存货保管仓库管理制度　　2.1存货入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清"。　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。　　并及时在物料卡中进行记录。　　2.2仓管员对常用或每日有变动的物资

3、要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。　　2．3确保用友ERP中的库存报表数据的准确性和可靠性。3　　3存货的领发仓库管理制度　　3.1仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。　　3.2任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。　　4仓库工作作风及态度　　4.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。4.2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。4.3仓库人员必

4、须做到每日进出数据及时录入。五、奖惩规定1、每月由公司财务部提供抽点数据，行政部相关人员在每月第二个工作日对各仓库的库存数量进行抽点。抽点截止数据为每月最后一日。2、各仓库的账实相符率需达到以下结果：仓库名称抽点结果原材料仓98%成品仓100%各委外加工仓98%电力产品车间仓98%通用产品车间仓98%3、抽点的每种存货的单位价值不得低于5元。4、各仓库抽点的存货种类不得少于20种。5、抽点结束后一个工作日内，行政部必须出具当月抽点结果报告。按抽点结果，做出以下奖罚：3仓库抽点结果奖惩结果奖惩对象原材料

5、仓达标/不达标奖励/扣除当月奖金200元财务部经理/原材料仓仓管成品仓达标/不达标奖励/扣除当月奖金200元财务部经理/成品仓仓管各委外加工仓达标/不达标奖励/扣除当月奖金200元生产中心总监电力产品车间仓达标/不达标奖励/扣除当月奖金200元生产中心总监通用产品车间仓达标/不达标奖励/扣除当月奖金200元生产中心总监六、该制度从7月份开始执行，即8月第二个工作日对7月的库存数进行抽点。3