生产车间从仓库领用材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产车间从仓库领用材料　　包装车间领料流程　　一、目的　　规范物料领用发放流程，要求出入库的一切生产所需的材料等物资及产成品，有交接并受到控制，流动顺畅。　　二、适用范围　　各仓库及包装车间　　三、包装材料领料流程　　、仓库根据产品物料清单填写《包装材料领用单》，注明产品订单号、产品名称、订单量及出货期；　　、仓库根据材料定额消耗表，根据订单量，计算出物料计划用量，根据产品订单将所需物料

2、按照计划用量备好料；　　、在《包装材料领用表》上标注未到物料，注明应到时间及已到物料的欠量；　　、包装车间生产备料前，至仓库核实订单所需物料是否全部到位后凭《包装材料领用单》至仓库领用产品所需物料，所领物料根据当日生产产能合理领料，领料员在《包装材料领用单》并对所领物料按照订单要求进行核实物料名称、规格型号及数量，然后签写实际领用数量级领用日期后，将物料运至车间备料区域，以待生产；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

3、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、对于生产完毕后多余的物料，应及时清点数量，填写《入库单》，标示物料名称、规格型号及数量，退还仓库；　　、对所领物料在生产过程中因质量问题或供应商问题出现数量短缺现象，应及时通知仓库进行核实，查证属实后，仓库对短缺物料按照实际领用数量予以补充；仓库如无多余物料，应及时通知采购加急采购；　　、原《领料单》由仓管根据《包装材料领用表》所领i的物料，只需填写订单号即可，将《领料单》

4、上编号填写在《包装材料领用表》右上角即可，将《领料单》财务联同《包装材料领用表》一起粘贴好，以备财务对账核实。　　四、成品入库流程　　、包装车间按照生产计划按时、按质、按量完成生产任务后，填制《成品入库单》；　　、已包装的合格成品按照作息时间入库，入库时间外，将待入库成品整齐摆　　放在成品暂放区域，并注明订单号、数量及箱数等待入库；　　、包装车间每日按照以下时间及时办理成品入库手续：　　、夜班入库时间，为次日上午7:30-8:00前；　　、白班入库时间：上午9:00-11:00，下午15:00-1

5、6:30，晚上20:00-21:00；　　、包装车间每组班长为制定成品入库人员，其他人等不得办理相关成品入库手续；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、成品仓库根据入库成品标示卡，按照订单对产品名称、规格型号、产品数量进行核实后，填写《入库单》，回执一联至包装车间入库人，作为产量统计的依据；　　

6、、没按照订单要求进行包装的半成品不得办理入库手续。　　、包装车间对生产区域按照成品待入库区、物料堆放区及待组装区，划分好在制品堆放区域。　　四、本物料领用程序、成品入库程序自XX年4月19日起正式执行，在执行过程中出现其他问题，再对本程序加以修正。　　制定：　　关于车间与仓库材料领、发料操作指导书　　前言：为更好的整合公司的人力资源，避免人力资源的浪费，现经管理小组决定，对部分人事进行调整、整改，决定取消原车间配置的车间领料员，所有领料都由车间工段与仓库直接交接领取，各车间工段领取本工段的生产物料

7、及生产所用的相关物资，所有易耗易损物资按规定进行领取，必须要以旧换新，具体见《仓库管理制度》及《领、发料管理程序》、《废、次料退/补规定》。　　车间工段与仓库领料具体操作指导意见：　　1、仓库对现时的仓库管理员所管的物料范围进行调整，调整好后，把各仓库管理员的所管目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

8、　　辖物资范围打印一份抄送各车间/部门。方便各车间/部门及时领料，确保各车间工段能找到所对应的仓库管理员进行领料，避免同一车间物资要经几个人后才能领取完毕的现象发生。　　2、各车间领用材料必须提前三天与仓库沟通，仓库根据材料清单分批次跟踪材料确保材料　　在车间上线时间内回厂与发放。　　3、仓库与金工车间的材料领取，管材/扁铁/板材/配件按单或联单领用，领料方法按原领取　　方法一致，但车间领用管材/扁铁/板材/配件的《领料单》由仓库相应的仓管员负责开具，仓库把材料送到车间工段指定位置