生产车间领用辅助材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产车间领用辅助材料　　江苏丽王科技有限公司　　材料领用管理制度　　为规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管理制度：　　一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程零星材料的材料领用，一律使用三联材料领用单，分一式三份单式填写。领用部门、库房、财务各一份，以便统计、核对、做账。　　二、除生产车间外各部门领用正常的材料时，需填写材料领用单一式三份，清楚地填上部门名称，经部门负责人签名批准，由总经理室主管审核后，仓库办理

2、领料手续。　　三、生产车间领用一般辅材及易损品及200元/件以下材料应填写三联材料领用单，持领用单,以旧换新,到仓库领取材料，领料单需填写材料用途、数量、规格、领料人姓名、车间副经理以上签字。设备备件类损坏后领用(含除常备安全库存外的设备备件的申购)需有公司指定技术人员(暂定:机械维修:于广军、徐德友;电仪维修:周长春、张中建)鉴审签字的领料单,以旧换新，方可到仓库办领料手续。如果领用手续不齐或将原数量修改，仓库有权不给办理审核发料。相关鉴审人员,视年度工作业绩,给予专项奖励。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

3、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、生产车间领用设备,需填写材料领用单一式三份，清楚地填上设备名称、规格型号、单位数量、用途、领用人姓名,车间经理签字、设备动力部主管审核签字后方可至仓库办理领用手续。　　五、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。所有工具实行丢失赔偿的原则。　　六、坚持技改工程材料专项专用的原则，不允许将工程材料用在其它维修

4、上。技改材料是指经公司总经理室批准实施的改造项目,由设备动力部按项目管理程序办理的改造安装项目。主要材料由设备动力部开具技改项目材料领用单,至仓库办理领用手续。辅助材料及安装用辅材开具一式三联材料领用单并注明技改项目,机修经理签字后至仓库办理领用手续。　　七、各部门需要的劳动保护用品，开单经本部门负责人签名后，再由综合行改人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。　　八、电脑、复印机、多功能电话机等行政办公耗材以及价值1000元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，应经总经理室审核批准，方可至仓库办理领用手续

5、。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　九、各部门领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写。不准在领料单上作任何更改，如填写错误，必须重新填写。对不符合规定的领料单，仓库有权拒发。　　十、领用的多余材料应及时退库。　　库房保管员要及时对换件物资进行核实并登记，以便统计、追遡，并指定车间废旧库房或其它库房储存。　　十一、违规处罚：凡有

6、将公司任何材料未经审批带出厂门的，均按盗窃论处，公司将给予1000元以上的严重处罚。如情节严重，公司将以除名或移交公安机关处理。　　包装材料、原材料领用制度　　XX年型材分公司坚决贯彻“快速执行、快速应变、快速见效”的经营指导方针，积极践行“赢利能力提升年”主题，以全面提升赢利能力作为首要目标，控制期间费用、提高生产运行效率、强化材料及加工成本管理等多措并举。一．包装材料领用管理　　为规范型材各车间生产挤出班组包装材料领用流程及发放、使用规范，达到避免包装材料使用浪费，降低包装材料费用的目的，特制定本规定。　　、型材各车间生产挤出班长指定人

7、员(材料员)负责包装材料的领用、保管、和发放。　　、包装材料领用流程：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、各班指定材料员根据班组现有包装材料的实际库存量和产品生产状况计算所需领用包装材料，经班长复核后到库管处填制机制一式5联“材料出库单”，由车间主任、会计审核签字后交库管处，材料员据领料联到库房现场管理员处领取包装材料并认真核对实物出

8、库规格、数量及质量是否与出库单一致,确保实物与料单内容相否后方可运回车间材料库，并按指定位置进行分类标识整齐放置,避免日后使用过程中出现乱拉乱用现象，造成包装材料使用浪费。　　2