生产车间为制造a产品领用甲材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产车间为制造a产品领用甲材料  1、[资料]某企业生产A、B两种产品,领用材料4400公斤,单价15元,共计66000元。本月投产的A产品为170件,B产品为210件,A产品的材料消耗定额为20公斤,B产品的材料消耗定额为10公斤。  [要求]按原材料定额消耗量比例分配,计算AB产品实际耗用原材料费用。  解:原材料费用分配率=66000/=12  A产品的实际材料费用=170×20×12=40800  B产品的实际材料费用=210×10×12=25200  2、[资料]

2、某企业生产甲、乙两种产品,共耗原材料费用元,单件产品原材料消耗定额:甲产品15公斤,乙产品12公斤,每公斤原材料单价8元,本月投产甲产品100件,乙产品50件。  [要求]按照原材料定额费用比例分配,计算甲、乙产品实际原材料费用。  解:原材料费用分配率=/=16  甲产品的实际材料费用=15×100×8×16=19XX  B产品的实际材料费用=-19XX=76800目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及

3、个人素质的培训计划  3、某企业生产甲、乙两种产品,共耗费原材料7200千克,每千克元,共计10800元。其中:生产甲产品1200件,单件甲产品原材料消耗定额为3千克,生产乙产品800件,单件乙产品原材料消耗定额为千克;辅助生产车间消耗600千克,厂部管理机构消耗600千克。  要求:分配原材料费用  编制原材料费用分配的会计分录  解:原材料费用分配率=×/=基本车间甲产品应分配的原材料费用=3600×=6750元  基本车间乙产品应分配的原材料费用=1200×=2250元  辅助生产车间应分配的原材料费用=600×=900元  管理部门应分配的原材料费用=600×=900元  借

4、:生产成本——基本生产成本——甲6750  ——乙2250  生产成本——辅助生产成本900  管理费用900  贷:原材料10800  4、练习外购动力费用的分配方法  [资料]红星企业6月份耗电XX0度,每度电费单价元,应付电力费24000元,未付。该企业基本生产车间耗电13000度,其中车间照明用电3000度;企业行政管理部门耗用7000度。企业基本生产车间生产A、B两种产品,A产品生产工时36000小时,B产品生产工时24000小时。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

5、的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  [要求]按所耗电度数分配电力费用,A.B产品按生产工时分配电费,编制分配电力费用的会计分录。  解:外购动力费用分配率=10000×/=  基本车间A产品的动力费用=×36000=7200元  基本车间B产品的动力费用=×24000=4800元  车间照明费用=3000×=3600元  管理部门外购电力费用=7000×=8400元  会计分录:  借:生产成本——基本生产成本——A7200  ——B4800  制造费用3600  管理费用8400  贷:应付账款24000  5、练习职工

6、资酬的归集与分配  [资料]星星工厂生产甲、乙两种产品,根据工资结算汇总表,生产工人的计件工资分别为:甲产品1600元,乙产品2200元。生产工人的计时工资总额为10000元,其中甲产品生产工时为XX小时,乙产品生产工时为3000小时。车间管理人员工资为6580元,行政管理人员工资为4420元,销售部门人员的工资  为1000元。该企业职工福利各月相差较大,按工资总额的6%估计各部门的福利费。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制

7、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  [要求]按生产工时比例分配甲、乙产品应分配的生产工人计时工资,计算甲、乙产品工资费用合计;编制工资费用分配的会计分录和职工福利费分配的会计分录。  解:分配工资费用  甲产品的工资费用=1600+10000/(XX+3000)×XX=5600元  乙产品的工资费用=2200+10000/(XX+3000)×3000=8200元  借:生产成本——基本生产成本——甲5600  ——乙8200  制造费用6580

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